访省高速公路公司党委书记涂慕溪:党建四融合促发展

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　　中新网福建新闻7月3日电(施云娟)高速公路作为重要的战略资源，对经济社会发展具有重要的支撑和保障作用。历届福建省委、省政府高度重视包括高速公路在内的现代交通运输体系建设，福建高速公路取得跨越性发展，截至2015年底全省高速路网密度位居全国各省份第二位。

　　为更好地服务经济社会发展，为“再上新台阶，建设新福建”提供更加有力的支撑保证，福建省高速公路公司党委积极创新新形势下加强国有企业党建工作的新机制，坚持既持续抓改革促发展，又突出抓全面从严治党，以党建支撑保障高速公路改革发展。福建高速公路公司到底是如何落实全面从严治党的？又是如何将党建与企业治理、改革、发展相结合的？有哪些可借鉴的经验？带着这些疑问，本网特邀福建省高速公路公司党委书记、董事长涂慕溪作客中新网(福建)演播厅，与大家分享高速的党建经验。

　　 【访谈简介】

　　 时间 ：2017年6月29日

　　 地点 ：中国新闻网(福建)演播厅

　　 主题 ：福建高速公路公司党建“四融合”

　　 嘉宾 ：福建省高速公路公司党委书记、董事长涂慕溪

　　 摄像 ：蒋巍念

　　 剪辑 ：缪雨柯

　　 主持人 ：李珊珊

　　 【访谈背景】

　　习近平总书记在2016年10月举行的全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国企的光荣传统，是国企的“根”和“魂”，是我国国企的独特优势。总书记讲话为国企党建工作的开展提供了“纲领性”文件。今年6月5日召开的福建省国有企业党的建设工作会议强调，要旗帜鲜明坚持党的领导，做强做优做大国有企业。

　　 【访谈实录】

　　 主持人： 各位网友大家好，我是主持人李珊珊，欢迎收看中新视频访谈。今天作客我们演播厅的嘉宾是福建省高速公路公司党委书记、董事长涂慕溪。涂书记您好，请和我们的网友打个招呼吧。

　　 涂慕溪： 主持人好。各位网友，大家好。

　　 省委点赞党建工作“四融合”

　　 主持人： 高速公路和我们每个人都息息相关，毫不夸张地说，我们的衣食住行都离不开它。首先，就请涂书记向我们介绍下咱们省高速公路的一个概况吧。

　　 涂慕溪： 我省第一条高速公路是1994年开工建设的，1997年泉厦高速公路通车后实现了零的突破，目前全省高速公路通车里程已经突破5000公里，实现了县县通高速，路网密度居全国各省第二、管理水平综合排名全国第四，保持了对产业化、城镇化及经济社会协调发展的强力支撑。

　　 主持人 ：路网密度居全国第二，难怪我们福建的农村淘宝做得这么好了，这也正体现了咱们对经济社会发展的支撑和保障作用。当然，越是咱们这样对经济社会发展举足轻重的国企，党建工作越是重要。那请涂书记跟大家介绍下，咱们高速公路公司是怎么开展党建工作的？

　　 涂慕溪 ：十八大以来，根据中央和省委全面从严治党、加强国企党建工作，坚定不移地把国有企业做强做优做大的部署要求，我们积极创新新形势下加强国有企业党建工作的新机制，坚持以党建引领企业治理、以党建引领改革发展、以党建引领基础夯实、以党建引领队伍建设，探索省属国有企业加强党的领导、党的建设，凝心聚力、干事创业的新路子，让党旗插在路上、标杆立在路上、堡垒建在路上、党建一直在路上，有力推动了企业改革发展。

　　 主持人 ：据我了解，全省国企党建工作会议上，咱们高速公路公司作为两家省属国有企业的代表之一做了交流发言，当时发言的就是涂书记您。您能和我们介绍下相关的情况吗？

　　 涂慕溪： 可以的。我主要在会上交流了我们坚持党建工作“四融合”支撑保障高速公路改革发展的情况。省领导对我们“四个融合”的做法给予了充分肯定，要求总结推广。

　　 主持人： 这“四个融合”都是什么呢？

　　 涂慕溪： 简单的说，这“四个融合”就是管理融合、组织融合、任务融合和责任融合。

　 　党建工作“四融合”保障改革发展

　　 主持人： 这“四个融合”听上去朗朗上口，既然省领导都要求推广，那我们就一个一个来吃透，这样才能学得到真章。首先咱们来说说这个管理融合，具体是怎么做的呢？我了解到，福建省国资委还要求各所出资企业将党建工作纳入公司章程，你们的管理融合是执行的这个吗？

　　 涂慕溪 ：为了实现管理融合，我们在企业治理的过程中，坚持“交叉任职、双向进入”，把党组织内嵌到公司治理结构中，实现党建工作与公司治理“双加强”，推动党组织在重大决策、管干部人才、廉政监督、思想作风中发挥领导核心和政治核心作用，保证高速公路队伍发展始终听党指挥、跟党走，始终保持正确的政治方向。

　　在公司章程、工作规则、决策机制等方面，我们也都明确了党委的领导核心地位，明确了“三重一大”等事项必须先提交党委研究等原则，使党组织的作用发挥组织化、制度化、具体化。针对董事会机构不健全的问题，我们建立了公司办公会依法履行企业管理职能和落实党委会决策部署的运作机制，从建设规划、投资安排、资金筹措、合资公司干部选派等加强把关定向，确保中央和省委的决策部署能够一以贯之、毫不动摇的落实下去，使高速公路始终成为“稳增长、调结构、惠民生”的重要力量。

　　 主持人 ：说到企业治理，我们了解到，随着近年来建设成本的攀升，业内不少企业出现了经营效益下滑。我们有没有这样的问题？

　　 涂慕溪 ：现在很多企业都有这样的问题。

　　 主持人 ：那我们是如何应对的？

　　 涂慕溪 ：这就是我们的另一秘诀，以党建引领改革发展。

　　近年来，我们充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的作用，牢牢抓住 全面从严治党这个根本保障，始终坚持改革发展这个第一要务，激励全系统干部职工齐心协力推动改革攻坚、转型升级、提质增效，推动了企业发展。

　　一方面，我们着力推动公司从“建设为主”向“建、管、养并重”管理转型升级，持续深化养护、机电等领域管理体制改革和服务区资源整合，提高发展的质量与效益。另一方面，着力破解建设成本攀升导致企业经营效益下滑的难题，在“一主多辅”产业做加法，在精打细算控成本、节支降耗上做减法，主业开展“挖潜”“堵漏”增收，辅业拓展油品、工程代建等多元化经营，2016年实现营业收入124亿元，资产总额达到3239亿元，经营业绩连续8年被省国资委评定为优秀并连获贡献奖，实现了服务水平与经营效益的双提升。

　　 党建引领队伍建设，一线员工晋级成长渠道拓宽

　　 主持人 ：党建方向对不对，有没有实效，就看最终的落脚点是不是实现了企业效益、竞争力的提升，有没有实现国有资产保值增值。咱们高速公路公司用实实在在的成绩给出了答案。我们知道，对于高速这样的公司，还有个难题，就是基层党组织点多、分布广带来的管理难题，相信不少国企也存在这样的难题，这方面，高速有什么经验和大家分享？

　　 涂慕溪： 这就要说到我们的组织融合和责任融合。

　　目前我们全省高速公路沿线分布着161个党支部近2800名党员，为了加强基层党建工作，我们始终坚持党建引领，不管高速公路通车到哪里，我们的基层党组织就同步跟进到哪里。为了解决基层党组织点多、分布广带来的管理难题，我们也积极创新区域化党建工作模式，实行相邻所队站的党团组织、人员配备、业务管理、后勤保障“四集中”，既实现了党的组织领导、党的工作全覆盖，也与降本提质增效相融合。

　　 主持人 ：有组织保障，还有责任引领，难怪效果这么好。但我们都知道，对于一个组织、企业来说，很多时候，领导是很关键的，尤其在国有企业，领导人员这个“关键少数”更为重要，在这方面，党建又是如何发挥作用，实现凝心聚力的？

　　 涂慕溪 ：我们坚持党建引领队伍建设，并将加强党建与打造以“高效、清新、阳光、幸福”高速公路为核心的企业文化相融合，大力实施人才强企战略，凝聚干事创业的强大力量。一方面，注重在一线发现、培养、考察、使用干部，为敢担当、想作为、能干事的干部提供发展平台和成长空间，加强正向激励；另一方面，建立多层次、多梯队人才培养机制，拓宽一线员工晋级成长渠道，进一步激发干部职工队伍干事创业热情，激励广大员工以路为“家”，在平凡岗位上勇作不平凡的贡献。在党建引领下，广大党员在改革攻坚、抗台抢险等急难险重任务中当先锋、走前头。2016年面对超强台风“莫兰蒂”带来的灾害损失，全省高速公路组建18支党员突击队驰援厦门，开展千人大会战，尽显敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的党员先锋本色，为全省作出了表率。

　　此外，各基层党组织以“两学一做”学习教育为契机，细化各岗位党员先锋模范作用的具体要求，涌现了“王清全劳模工作室”“薇爱助力路姐工作室”等示范群体。

　　 主持人： 真的是成果丰硕啊。

　　 涂慕溪： 我们还充分发挥基层党支部的主体作用，因地制宜创新载体活动，打造“一支部一品牌”，使其成为推动高速公路转型发展、创新发展的活跃细胞。福州机场所党支部延伸航空式服务，推出“微笑路姐”巾帼团队，打造“微笑礼仪三部曲”服务品牌。该支部作为全省七家、全省国资系统唯一一家荣获“全国先进基层党组织”的支部之一，应邀晋京接受表彰。

　　 主持人 ：在您的介绍中，我们感受到了一股浓郁的干事创业的氛围，以及家的味道。在这样的氛围中，我们相信高速公司定能迎来新的更大发展，也定能更好地服务产业发展、城镇化加速，将来，我们的生活、出行都将更便捷。

　　 涂慕溪 ：谢谢主持人。

　　 主持人： 这主要是你们的举措有效。相信能给不少企业提供借鉴，在这里我代大家谢谢涂书记的分享，也感谢网友们的收看，更多精彩内容，请关注中新网福建、中新视频。再见。

　　 涂慕溪 ：再见。