本网时评：福建国企有“根”有“魂”有了“精气神”

　　中新网福州7月2日电(钟岷源) 来自福建省国资委的消息说，定于本月中下旬召开的全国国企改革座谈会，福建再次列为全国五个经验介绍的省份之一，省委常委、副省长周联清将莅会代表福建作大会发言。而此前，省国资委和所出资企业先后五次在全国性的国企会议上做经验交流。

　　近年福建国资国企的工作亮点，好似星星闪耀，挂满属于他们的夜空。

　　这些耀眼的星星，你可抬头一颗一颗地数过去，他们是——

　　福建电子信息集团混合所有制改革的全国样本、三钢集团降本增效受到省委书记的批示肯定、福建国企供给侧改革的“加减乘除”、厦门建发集团的创新管理、福建投资集团的双轮驱动、福建能源集团的转型升级、福建和泉生物的员工持股试点、福建交通集团的“5+1”主业体系、福建国企的“133”党建工作机制及“人才优先”战略等等，以及2016年全省和省属企业的主要经济指标的增长幅度均高于全国地方国企和中央企业的平均水平。

　　近年福建国资国企为何亮点频频？因为他们有十足的精气神。精气神从何而来？因为他们有“根”有“魂”。这“根”这“魂”又为何物？他们用习近平总书记的话回答您：“坚持党的领导，加强党的建设，就是国有企业的‘根’和‘魂’。”

　　在实际工作中，福建省国资委党委又是如何理解这“根”这“魂”的内含内核？如何处理国企党建与国企发展的关系？看看他们坚持的“三到位”，便知其中内容。

　　首先是认识到位。

　　“抓党建就是抓发展”已成福建国资国企的上下共识。近期，笔者因选题需要走访调研省冶金、交通、轻纺、投资集团及省属驻港公司等，与企业负责人的交谈中，强烈感受到他们对此关系的清晰认识。

　　可以肯定地说，过往或多或少存在于企业的党建与发展“两张皮”的现象，如今在福建国企不复存在。

　　这种认识的到位，在于福建国企的负责人从根子上改变了先前认为国企是经济组织，过于强调经济属性、忽视政治属性，似乎效益好就可“一好百好”，至于企业党建，似乎可松可紧可有可无的片面认识。

　　现在认识全面、到位，新的景象出现了，那就是党建工作与生产经营的深度融合、同频共振成为福建国企自觉遵守的行为准则。

　　其次是措施到位。

　　谈及此，理应提起福建国企党建的“133”模式。何谓“133”？具体说，就是确立一个科学的企业发展战略目标，实施“核心”“堡垒”“和谐”三项工程，建立“责任”“融合”“创新”三个机制。此模式被媒体称为“国企党建的福建样本”。

　　福建国资委加强企业党建的措施，还包括：推动党建工作与生产经营、与新兴媒体、与企业文化、与思想政治工作相结合的“四结合”活动；提出确保企业党建有机构、有人员、有经费、有活动、有作为的“五个有”基本要求。

　　同时，他们还全面落实中组部提出的抓好基层党建重点任务之要求，确保企业发展到哪里、党的建设跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，即使在境外的项目工地上，党旗也在海外高高飘扬。

　　第三是人员到位。

　　新的历史时期，发挥国企党组织的领导核心和政治核心作用，关键在人，所以加强企业党务干部的培养显得尤为重要。

　　对此，福建省国资委在全省国企中开展“双培养”工程，将业务骨干培养成党员，将党员培养成业务骨干。

　　同时他们又完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，从组织上强化党对国企的领导。对此他们的解释是——国企领导干部是党在经济领域的执政骨干，国企领导人理应要有执政意识，作为企业主要负责人，第一身份是党委书记，第一职责是为党工作，当好董事长必须先当好党委书记。

　　事实上，福建国资委“抓党建、强党建、促发展”所获成就，在今年6月5日召开的全省国企党建工作会议上，甚得省委书记尤权的赞许。对此，省国资委党委书记刘捷明深有感触，他说：“实践证明，党建抓得好，企业才有‘根’有‘魂’,才有做强做大做优的精气神。”