本网时评：“大国资”战略体现福建国企的时代担当
□钟岷源
凡事有其内在的逻辑和条理的走向，逻辑顺了，环环相扣，条理明了，一通百通。日常事理如此，战略谋略亦然。
就如福建省国资委提出“大国资”战略，作为一项顺应新时代的顶层设计，在今年5月召开的全省国资工作会议上，该委书记、主任邵玉龙就向外界清晰传递“构建‘大国资’生态”的三层内在关联：为何建？怎么建？建后的意义何在？
尽管理论界迄今为止尚未形成有关“大国资”系统的、完整的概念表述，但对于学者出身，又在政府及国企系统任职多年的邵玉龙来说，他对“大国资”生态的研判，至少包含了两层含义：
一是顶层的“制度设计”。即以国有资本为纽带，强化各级党委(党组)、出资人(股东会)、董事会、监事会、经理层、企业职工的纵向联系，以国有资本的积极进退和保值增值，将企业价值链进行横向整合的大系统，故曰，称之为制度。
二是通俗的“血肉联系”。在大国资生态中，国资委、国有企业、外派监事会、职工群众虽处纬度不同，但目标、出发点和落脚点却是相同，皆为保值增值，做大国有资本。故此，“大国资”本质上是“一盘棋、一系统、一家人”，上下级国资委、企业与国资委、乃至企业与企业之间，都是生态圈里血脉相连的整体。
构建这样的“大国资”生态，福建省国资委显然是要将其作为“大国资”战略的一个重要抓手，并以此为引领做强做大福建国企。
不过，他们的追求不仅仅停留于这个层面，而是基于新时代新国企新使命的重要考量。从这个角度望去，可以看见福建的“大国资”战略体现的是福建国企的时代担当。
首先从理念上看，“大国资”与中央要求步调一致。 中央强调，国企是党和国家最可信赖的依靠力量，是促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量。党的十九大报告又以精辟的“107字”明确了国资国企的改革发展方向，同时号召国企发挥应有的“带动力”。
带动“怎么带”？福建省国资委提出了四个“摆进去”，用邵玉龙的话说，“我们学习领会习近平新时代中国特色社会主义经济思想的深刻内涵，以及总书记关于国企国资改革发展的重要论述，就是要把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，把福建国资国企改革发展实际摆进去。”
其次，从行动上看，“大国资”与省委战略同频共振。 省委确定福建的高质量发展和加快赶超计划之后，在今年的全省国资工作会议上，省委书记于伟国明确指示国资系统要“巩固成果、扩大战果，完善监管体制，工作要上新台阶，要为新福建再立新功”。
新功“怎么立”？福建省国资委提出要在“建设新福建”的征程中，国企担当的角色是“排头兵、主力军、先锋队”。
其三，从效果上看，“大国资”的大格局效应初现。 表现在，今年的“6.18”期间，省国资委首次携手17家省属国企联办“国企创新馆”， “大国资”框架下的众企业集体亮相，并与地方政府、民营企业等签约一批合作项目。
此前，他们同样与“大国资”的面貌，先后与南平市、武平县、晋江安海镇等一批地市、县区及乡镇展开“深层次的经济合作”，促使省属企业主动融入区域发展。与此同时，省国资委加强与地市国资委的协同合作，通过“大国资”共同造就大企业集团。
在项目带动方面，“大国资”也崭露头角。目前包括晋华存储器生产线一期、华佳彩面板二期、漳州金龙客车产业基地一期等一批新项目已经开工建设，以“大国资”为引领，通过龙头企业龙头项目的拉动地方政府、民企外企共同与打造产业集群和专业化产业园区。
至于创新驱动，一样在“大国资”视野之下，各企业激发创新活力，加快新旧动能接续转换，实现“增量崛起”与“存量变革”的齐头并进。
其四，从文化层面看，“大国资”营造出了国企的“大文化”。 在倡导“一家人”的传统文化中，“大国资”推崇“家和万事兴，学无止境”的成长境界。正因如此，当省委发出兴起“大学习”热潮的通知之后，各家国企随即举办十九大专题的政治学习；当省国资委通告举办“国资大讲堂”的时候，国企负责人自觉参会参加业务学习；就在本月上旬，省国资委牵头设区市国资委及17家所出资企业一把手赶赴深圳考察华为，虚心学习国内名企的经营之道和企业文化。。
眼前“大国资”的氛围与气场，恰好呼应了省委常委、常务副省长张志南在今年“6.18”期间参观“国企创新馆”时所言，“福建国企要发挥‘大国资’优势，互帮互助，共同壮大，为福建的高质量发展再做贡献。”
如此看来，“大国资”战略悄然成为福建国资国企正在作答的时代命题。(作者系中新社福建分社副总编)
[责任编辑：黄今]
