专访厦门钨业董事长黄长庚：人才资源是企业发展之本

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　　中新网福建新闻8月17日电(黄雪玲)2016年3月，中共中央印发了《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，从顶层设计层面进一步破除了深层次体制机制障碍，指明了深化改革的方向。福建省委高度重视，及时制定出台了《关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》，从11个方面对人才体制机制改革工作进行全面部署。

　　事业兴盛，惟在得人。2017年7月，福建省国资委召开首次省属企业人才工作会议，总结分析近年来省属企业人才工作情况，研究部署全面实施人才优先战略、人才兴企战略，加强和改进省属企业人才工作。

　　在省属企业人才工作会议上，厦门钨业股份有限公司(以下简称“厦门钨业”)荣获“省属企业人才工作先进集体”称号。 厦门钨业是如何贯彻落实人才政策，实施人才优先战略？如何以人才优势推动集团实现跨越式发展？又有哪些可借鉴的经验？就此相关话题，厦门钨业股份有限公司董事长黄长庚做客中国新闻网(福建)演播厅，回应社会关切。

　 　【访谈简介】

　　 时间： 2017年8月24日

　 　地点： 中国新闻网(福建)演播厅

　　主题： 人才资源是企业发展之本

　 　嘉宾： 厦门钨业股份有限公司董事长黄长庚

　　摄像： 蒋巍念

　 　剪辑： 缪雨柯

　 　主持人： 李珊珊

　　 【访谈实录】

　 　主持人： 各位网友大家好，我是主持人李珊珊，欢迎收看中新视频访谈。今天做客我们演播厅的嘉宾是厦门钨业股份有限公司董事长黄长庚。黄董您好，请您和我们的网友打个招呼。

　 　黄长庚： 主持人好。各位网友，大家好。

　 　主持人： 先和观众朋友们分享一个好消息，在近期福建省国资委召开的首次省属企业人才工作会议上，厦门钨业荣获“省属企业人才工作先进集体”称号，先祝贺一下黄董。

　 　黄长庚： 谢谢主持人。这是对厦门钨业人才工作的一个很大肯定。近年来，厦门钨业坚持“人才兴企”这一理念，提出把厦门钨业建设成为“技术创新的平台、人才聚集的平台、产业发展的平台”， 在贯彻落实人才政策，实施人才优先战略，推动企业技术创新，促进企业快速发展方面取得了显著成绩。

　　目前，厦门钨业获得国家和省市科技奖励35项，包括国家科技进步一等奖1项、二等奖2项，福建省和厦门市科技重大贡献奖各1项，省技术发明一等奖1项，省技术进步一等奖3项，省专利特等奖2项等；实施了包括国家科技支撑计划、国家863计划、国家科技重大专项等40项国家级科技项目；获得授权发明专利96项。

　 　重“人才引进”，发挥人才优势

　　 主持人： 黄董晒的这张“成绩单”堪称亮眼。您刚才提到，要把厦门钨业建设成为“技术创新的平台、人才聚集的平台、产业发展的平台”。 近年来，厦门钨业在“人才聚集的平台”方面的建设情况如何？

　 　黄长庚： 习近平总书记曾说过，人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动。所以，我们在创新方面的建树很大原因是因为我们对人才工作的重视。

　　厦门钨业会针对每个员工的职业生涯发展规划制订培训计划，包括岗前培训，毕业生强化培训，专职导师培养等，严格落实，通过有针对性的培训让新员工尽快成长、老员工更加成熟，为员工的职业生涯发展打下坚实的基础。

　　同时，为了吸引高端的科技研究人才，厦门钨业建立了完整的技术创新及技术研发管理体系，推行“核心技术人才的管理体制”，“技术研究成果参与分配激励机制”以及推行“核心技术人才的员工持股计划”，核心技术人才最高可享受集团总裁级待遇。

　　厦门钨业还有一套切合企业实际的竞聘管理办法，重要的技术、管理职务实行竞聘上岗，做到“能者上，庸者下”。这种人才的竞争机制充分体现了厦门钨业“有为才有位”的用人理念，是厦门钨业骨干队伍保持活力的根源。

　　在福利待遇方面，厦门钨业为员工提供具有市场竞争力的薪资及相应福利项目，定期加薪。同时，厦门钨业为员工提供各项社会保险、住房公积金、补充商业保险、企业年金、带薪休假和免费健康体检等福利。

　 　主持人： 创新型领军人才、拔尖人才等较为匮乏应该是当前不少企业面临的大问题。能否请黄董详细介绍厦门钨业在吸引高端科技研究人才方面有何创新举措？

　 　黄长庚： 是的，创新型领军人才、拔尖人才等较为匮乏的确是大问题，因此在高端创新人才争夺战中，厦门钨业表现出求贤若渴的诚意。厦门钨业以提高企业创新能力，加快推进企业发展为目的，开拓眼界，通过市场化的方式发现、接触各式高层次人才，积极保持与他们的交流与接触，先后引进瑞典籍华人于洋等5名粉末冶金、刀具及材料加工领域的海归博士；从日本、英国、韩国引进了永田浩等3名外国籍磁性材料及超硬合金领域的高层次专家，实现了厦门钨业人才资源战略的一大突破。

　　此外，厦门钨业大胆提出“只求所用，不求所有”“提供平台，尽其特长”的用人理念，一方面落实只要完成双方约定的产品开发项目，不管人在何处，都会兑现奖励的政策；另一方面大胆为引进人才提供发挥其特长的平台。如于洋担任虹鹭公司总经理，负责丝材板块产品转型任务，永田浩担任磁性材料研究所主管，配备日语翻译员，提供高额年薪，专门投资6800万元建设试验线，组建60余人的团队，配合开发高端磁性材料新产品。

　 　重“人才培养”，促进人才成长

　 　主持人： “引才”过后，如何快速提升人才队伍素质、充分发挥各类人才作用就显得十分重要。请黄董向我们介绍一下，厦门钨业是如何培养、打造出一支充满活力的人才队伍吧。

　 　黄长庚： 好的。一直以来，厦门钨业十分重视人才培养，为适应企业快速发展需要，2012年成立厦钨学院，目前已经成为厦钨员工思想交流的平台，干部能力持续提升的平台和企业文化塑造统一的平台，为企业快速发展提供了动力和人才保障。在不同梯次的人才培养上，采用不同的培养方式，因地制宜，因材施教。

　　厦钨学院秉承以“带着问题学、活学活用、学用结合、急用先学、立竿见影”的培训理念，对问题的关注贯穿培训始终，以解决问题作为培训的出发点和落脚点，倡导“没有问题不培训”的思想。以“行动学习”作为培训的主要方法，强调“做中学”，培训内容扣紧企业主题，贴近现场一线，充分体现培训针对性、实战性、有效性。

　　2015年厦钨学院主导开设了班组人员、后备人才、部门主管及高管等班次和财务、营销、生产、人力资源等各专业类专修班，共计1000多人参加了培训。

　 　主持人： 相信厦钨学院这样的培训模式一定让不同梯次的人才快速持续提升。那么，在工作实践中，厦门钨业是如何培养人才的呢？

　 　黄长庚： 人才培养一直都是我们的重点工作。此前，厦门钨业设立的2个博士后科研工作站，以“层次高、环境优、专业强”吸引相关专业博士，增进了校企双方学术交流，促进了重点研发项目开展，同时培养和凝聚了一批钨材料领域自选矿、钨冶炼、精密刀具制造、机械设备制造方面的国内外同行颇具影响力的技术带头人，形成基础研究+应用研究+成果转化的模式，将科技技术创新研发和企业生产结合起来，使得技术人才的创新想法能够落到实处。

　　此外，厦门钨业还引进了华为的任职资格管理理念，实施高管工程，建立高管的胜任力素质模型。高管胜任力评价结果，作为高管任期考核成绩的重要组成部分，权重达20%，对个人的“帽子”有很大影响，做到对人才的评价有章可循。任职资格体系将员工的任职资格要求、培训课程、晋升路径、薪酬体系有机结合起来，打通了任职标准、人才培养与晋升的通道，极大地激发了员工自我成长的热情，不再让老实人吃亏。

　 　重“机制创新”，激发人才活力

　 　主持人： 吸引人才，培育人才。厦门钨业对于人才工作的建设确是下了真功夫。那么在人才发展方面，厦门钨业又是如何创造人才创新环境，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制呢？

　 　黄长庚： 可以说，厦门钨业在不断完善人才激励机制体制方面，鼓励开发创新项目的力度是很大的。在人才激励机制体制上，厦门钨业按照学识、能力和贡献，建立核心技术人员聘任制。其中一级核心技术人员享受集团公司副总裁待遇；二级核心技术人员享受一级子公司副总经理待遇；三级核心技术人员享受中层管理人员待遇。通过企业技术人才的成长、企业产品的创新、企业的发展，形成了“用机制选拔人才—以人才推进创新—以创新促进发展”的创新机制。

　　根据厦门钨业《携带科研成果加盟厦钨公司奖励办法》规定，对携带科研成果加盟厦门钨业的科研技术人员，通过对项目的竞争力、生命力和创造效益等情况进行价值评估，给予最多50%的利润分享；对专利获准项目，厦门钨业视专利价值评估可能带来的效益，按照厦门钨业《专利申请及对专利作者奖励管理办法》给予一定的奖励。2015年厦门钨业召开了第一届科技大会，表彰了一批研发与技术进步项目，并且拿出500万元资金重奖贡献突出的人员。

　　 主持人： 听了黄董的介绍，我们感受到了厦门钨业正在努力打造人才的新优势，相信这一定能为厦门钨业跨越式发展提供智力支撑和人才保障。非常感谢黄长庚董事长接受我们的访谈，也感谢网友的收看。再见。

　　 黄长庚： 再见。