润物细无声——福建省鸿山热电有限责任公司安全工作扫描

“做为一个建成投产仅有5年的年轻发电企业来说，由于起步晚、员工来自五湖四海等诸多因素影响，创建具有自身特色的安全文化存在一定难度，但是公司结合自身实际，以实现本质安全为目标，不断创新安全管理思路与方法，安全生产连创佳绩，先后于2012年12月获得电力安全生产标准化一级企业称号，2012、2013年度连续获福建省电力安全生产先进单位称号，并于2014年4月获得‘福建省安全文化建设示范企业’授牌。截至今年4月8日，公司未发生火灾、人身及设备损坏等事故，实现连续安全生产1915天……” 近日，在福建省鸿山热电有限责任公司采访时，该公司总经理俞金树坦言道。

  7S管理成效渐显

    7S由整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）组成，是现代企业先进管理理念，通过7S管理，能改善和提高企业形象，提高生产效率，改善零件在库周转率，减少故障，保障品质，保证企业安全生产，降低生产成本，改善员工精神面貌，使组织具有活力，缩短作业周期，确保交货期。

为此，2014年以来，该公司就将7S管理作为创建一流企业的重要载体，纳入每年度重点工作计划。到目前已经开展了7个批次的7S管理项目打造，取得明显成效，厂容厂貌有了质的飞跃，员工素养和团队凝聚力得以明显提高，有力推进了一流企业的创建，企业面貌焕然一新。通过全厂办公区域和生产现场的整理、整顿、清扫和清洁等工作，实现了定置化、标准化管理，彻底提升了工作环境，各办公区域干净明亮、整齐有序，生产现场区域划分清晰、整洁规范。

　　通过7S活动，企业管理更加规范。各部门的工作职责、工作流程、服务承诺等管理信息全部实现公开、上墙，生产部门实现设备点检内容看板上墙，全部推行工作任务“两面法”管理，既规范了管理和工作流程，又接受全体员工监督，提升了管理规范化水平。

　　“公司通过设备整治，大幅减少了生产现场‘跑、冒、滴、漏’现象。生产现场安全通道、设备区域、转动机械等色彩分明，提升了安全警示效果。实行点检部位、参数、常见故障处理、操作流程和注意事项等目视化管理，有效防止误操作。仅在去年1——9月份，该公司设备缺陷同比减少405条，下降39%。”该公司有关人士介绍说。

　　在7S活动中，该公司实现了全员踊跃参与，所有项目组成员团结协作，全员动手，主动加班加点，不计个人得失，相互配合帮助，通过7S打造，团队精神和凝聚力得到大幅提升，和谐企业氛围更加浓厚。

　　该公司在2014年获得“福建省安全文化建设示范企业”称号基础上，进一步拓宽安全文化建设渠道，丰富安全文化内涵。借助“7S”管理有力载体，将“7S”引向生产经营全过程，特别是在去年春节双机检修期间，大力推广检修作业标识、安全警示等目视化管理，同时加强检修过程人员管控，实行管理人员签到制及进入主机检修区域人员报备制管理；强化安全管控，严格执行检修现场“红袖章、红马甲”制度，落实起重作业、高空作业等安全措施，在高加等有限空间设备检修处增设作业安全警示牌；强化质量管控，重要设备执行解体报告要求，做到记录详实，确保检修质量，提高检修效率；强化文明管控，通过加强现场督查，促使检修现场做到“工完、料净、场地清”，始终保持作业环境整洁、有序。

在开展“7S”管理活动基础上，公司持续完善危险作业警示牌、危险源管理牌和安全检查牌等三块牌版，先后增设有限空间危险源警示牌105面，组织各生产部门在生产区域增设各类安全文化宣传看板40余面，同时推进生产现场设备标识、安全警示标识统一更换工作，积极开展安全文化廊、安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地。

通过全方位推行7S管理，“鸿电”品牌更加响亮。该公司不仅在厂容厂貌上得到改变，更在管理的细节和员工的精神面貌上得到质的提升，使得来宾充分感受到公司在生产、经营、管理和文化等方面取得的成效，提升了公司的知名度和美誉度。

打造“ 鸿电”品牌安全文化

“企业安全文化不仅仅是一种口号，关键是在融合与落实！”该公司党委书记赖沐祥认为。

早在2010年投产初期，公司就对企业文化建设进行了整体规划，而安全文化做为其中一个重要组成部分进行同步推进。2012年公司印发安全文化建设实施方案，成立了以公司主要负责人为组长的安全文化建设领导小组，全面推进安全文化建设工作。

“公司在融合过程中，坚持把文化与安全生产实践相结合的原则，创建了以‘环境、设备、人员’ 三方面工作入手的运行实践模式，不断完善安全生产管理，提高设备健康水平，拓宽安全文化领域，全面深化推进安全文化体系建设。”赖沐祥表示。

——从环境入手，营造大安全格局。该公司始终以电力安全生产标准化一级企业为风向标，持续按照达标评级规范开展绩效评定工作，不断完善安全生产制度体系、安全视觉识别系统，健全安全技术标准、应急预防体系，把安全工作重点放到预测、预控和预防上，逐步实现了安全管理由问题发生与事故处理型向问题发现与事故预防型的转变；通过持续开展基础管理提升创新活动、全面推行7S管理，不断夯实企业基础管理，改善优化作业环境；同时，坚持党政工团齐抓共管，“一岗双责、党政共责、动态循环、互相监督”，全力打造全员参与的安全管理环境。

——从设备入手，提升本质安全水平。公司坚持以“机组长周期安全稳定运行竞赛”和“厂容厂貌竞赛”为载体贯穿安全生产始终，坚持每月由公司领导带队开展安全督查，深化安全生产隐患排查治理；定期开展设备诊断评估、对标管理以及安全性评价活动，不断提高设备健康水平；通过加大技术创新力度，保障安全资金投入，深入研究大型热电机组运行特性，不断开发应用新技术和新装备，努力实现“人机料环”协调统一的本质安全。

——从人员入手，实施“全员安全素质工程”。公司牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，充分利用现有的电教化室、职工书屋、企业网站、内部报刊、滚动视频等硬件设施资源以及安全生产月、消防安全月、安康杯竞赛等活动载体，通过外请内聘的多元化方式，积极开展形式多样、喜闻乐见的安全文化活动。通过文化的熏陶，不断提升员工的安全修养，增强安全意识，规范安全行为，全面引导员工培养“我要安全”理念、强化“我懂安全”意识、提高“我会安全”技能。

去年1月21日，福建能源监管办到公司突击督查，对该公司全面落实安全职责、扎实开展安全整治、深化安全文化建设以及开展7S管理等工作给予了高度赞赏。 (中国安全生产报  记者  张春）