阳春三月，微风和煦，绿柳含烟。闽东医院医疗集团周宁县医院、寿宁县医院、柘荣县医院、福安市医院董事会、理事会相继召开，回顾过去，展望未来，踌躇满志，辉煌再创。医疗集团各成员医院团结协作、励精图治、砥砺奋进、艰苦奋斗、硕果累累。在患者满意度评价，在医院精细化管理，在医疗质量管控，在医院文化建设中，都取得了长足进步。如今，闽东医院医疗集团蜚声在外，享誉闽东。
总结：专家下基层，点燃希望；团结协作、艰苦鏖战，一举甩掉落后，综合实力得以提升
医疗集团充分发挥核心医院品牌、管理理念、人才技术等优势，通过大力实施“行政管理，人员交流，学科建设，质量管控、后勤保障，文化品牌”等“六个一体化”建设，取得了显著成效。四家成员医院收入结构不断优化，经济和社会效益显著提高，运行机制不断健全，医疗质量不断提升，基础设施建设稳步推进，党风行风建设进一步加强，医院文化建设多形式开花。
在周宁县医院运行困难时期，闽东医院以股份制的形式开展帮扶，凭着几届院班子顽强拼搏、艰苦奋斗，在2015年经济收入突破亿元大关，吸引了3名硕士研究生到院工作，开展新技术、新项目12项等骄人成绩。寿宁县医院收入结构不断优化，全年业务结余达千万元，制定和完善医疗、医院感染、财务管理、质量控制等制度58项，新技术新项目不断拓展，每周两次为群众提供免费血液透析，科室配备健康教育报架、摆放服务手册等措施服务优化，开展送医疗服务到基层，服务千人次，医院美誉不断传播，群众满意度不断提升。柘荣县医院2015年4月20日加入集团揭牌运行，在短短的几个月的时间内，效益、管理、服务等方面都有很大的改观，实现业务结余百万元，医疗质量逐步提升，确立了院级重点专科、扶持薄弱专科并加大投入，管理流程得以优化例如重新修订完善奖惩办法、实施360考评机制等，医疗水平、服务质量和患者满意度均大幅提升。福安市医院2015年11月23日加入集团揭牌运行，核心医院下派专家担任该院常务副院长和职能科室科长，增进医院的管理能力提升，在较短时间内，打通了该院与闽东医院联络的桥梁，从而奠定了医院发展的初始基础。各成员医院在员工激励、医院宣传、关爱员工等方面还开展形式多样的活动。
创新：管理创新、发展创新、文化创新，为医疗集团发展插上了腾飞的翅膀
瞄准先进水平，立足管理创新、发展创新、文化创新，医疗集团挥动如椽之笔，书写了一个又一个精彩篇章。集团坚定不移地走“六个一体化”模式，大力协同，发扬锲而不舍，一抓到底的精神，把提升医疗服务质量、医院管理水平、群众满意度等紧密结合起来，共同创造着“闽东医院医疗集团经验”。
2015年各成员医院发挥各自优势，积极探索，走创新的路子。探索建立市县乡三级双向转诊机制，闽东医院已与各成员医院建立了转诊制度，12月31日闽东医院医疗集团周宁县医院咸村分院正式揭牌，寿宁县医院已与南阳卫生院、坑底卫生院等建立了双向转诊试点，柘荣县医院已与东源卫生院、富溪卫生院建立了双向转诊协议，进行了双向转诊的新尝试。开展巡回医疗，核心医院和成员医院定期选派医务人员到下级医院或卫生院开展诊疗和技术指导工作。组建集团病理中心、检验中心并投入运行，充分发挥核心医院人才资源及实验室优势，为医疗集团成员医院提供更专业服务，从而让医疗集团服务惠及各区、县、市百姓。建立了医用耗材统一带量采购机制，有效的降低了医院运行成本，增加了医院增收节支的能力。全年医疗集团还举办了首届职工运动会和迎新元旦晚会，让集团各成员医院充分融入集团，提升集团凝聚力，形成具有鲜明个性和独特魅力的“集团文化”，激励闽东医院医疗集团人铸就丰碑的力量源泉，更是医疗集团基业长青的根基。
展望：新起点，新挑战，新跨越，医疗集团凝心聚力为灿烂明天而奋斗
新的医改号角已经吹响，提升县级公立医院综合服务能力、深化乡镇卫生院改革、做好农村卫生室标准化建设……抢占新一轮发展先机，切实提升医疗卫生服务能力，推动深化医改工作，我们任重道远。
站在新起点，面对新挑战，志存高远的闽东医院医疗集团人将从更高层次上贯彻落实新一轮医改精神，主动把握稍纵即逝的变革机遇，清醒认识所处的发展阶段，坚定信心，倍加努力，为实现集团发展的新跨越而奋斗。医疗集团理事长郭绍根说：“2016年是十三五开局之年，各成员医院要积极探索托管、领办、联合等多种发展模式，提升业务水平，实现精准帮扶；要注重改善医疗服务行动和认真准备医院评审、评价工作，提升患者满意度；要加快信息化建设，在推进集团检验、病理中心发展同时，积极参与血透联合中心、信息中心、影像中心建设，实现资源共享，共同发展”。开局之年，抓管理、转措施、优服务，立足实际、坚定信心、加强协作，相信闽东医院医疗集团的明天会更加美好！（谢焰锋）