适应“新常态” 台企需“头脑革命”

    最近，作为大陆舆论热词的“新常态”频见报端，引起台湾经济界、企业界的高度关注。本届工博会上，台企如何适应大陆经济“新常态”，也成为与会台湾嘉宾间的热门话题。在大陆发展20多年，台企面临竞争压力的同时，也迎来了“新常态”下的转型机遇。不过，要真正搭上这波包括自贸区在内的新机遇，创造出新的蓝海策略，台企需要一场从产业思维到营销实务的全面“头脑革命”。台湾企业界的大佬们身经百战、见微知著，为台企开出了全方位的“十全大补汤”。

     新概念：加速开放不会让台湾“沦陷”

    “最近台湾内部很有趣，政治热、经济冷。”两岸共同市场基金会理事长詹火生只用一句话，就概括了两岸经贸交流当前面临的潜在问题。在他看来，2008年国民党执政之后两岸“恢复常温”，经济领域也开始了一系列促进投资贸易便利化的尝试。但是当前的台湾“政治发烧”，两岸关系因此需要拓展更多发展空间。相较台湾，大陆推动自贸区等一系列政策，充分显示了推动市场化、自由化的决心，对两岸经贸发展有着重要意义。

    对于两岸关注的“新常态”及其衍生的两岸经贸交流议题，全国台企联会长郭山辉近来进行了持续的实地考察。据郭山辉介绍，20多年间有9万多家台资企业在大陆登记注册（不包括个体户），这些台资企业在大陆成立了145家台企协会，有超过100万台胞在大陆投资兴业生活就学。这些都说明台商、台企在大陆已经进入了蓬勃发展的阶段。

    不过，台企发展到现在，也面临着必须突破的障碍。在郭山辉看来，台湾方面的障碍在于政策不够开放。“台湾自己认为经济总量比较小，担心快速开放会让台湾经济‘沦陷’。”

     新策略：创造新蓝海 打破51%思维定势

    詹火生长期专注两岸经贸发展，他认为，两岸间的经贸合作，可以分为两个阶段。早期两岸产业优势互补，产业链可以互相衔接；随着时间推移，两岸产业开始出现竞争的部分，甚至逐渐走向红海策略。“从这个角度考察，两岸应该各自发挥强项，把‘两岸一家亲’的理念落实在强强合作，共同创造更多蓝海策略，走到其他国家或地方去。”特别是大陆提出“一带一路”战略，福建、厦门作为核心区域，更可以积极落实两岸合作，透过商机分享促进两岸经贸融合。

    台湾皇冠集团董事长江永雄在大陆生活、工作了28年，据他观察，大陆产业发展从制造、创造到改造，发生翻天覆地的改变。“近十年来，大陆从传统产业进入虚拟、互联网及大数据产业，这一步台湾没有跟上。”虽然这与台湾本身的经济规模和政治环境有关，但在当前大陆的经济“新常态”下，台湾的专业经验还是有着相当活力。

    那么，台企要如何转型才不会“闪到腰”？江永雄有一套独特的“中央厨房理论”。他认为，“台湾做中央厨房，做好配料送到柜台，让大陆的餐厅来现场销售。”同时江永雄也强调，台湾制造业还必须打破根深蒂固的“51%思维”，不追求绝对控股，以退为进反而能获得更多。

     新核心：协助青年创业 发挥年轻创造力

    台企最大的优势在创意、研发能力，两岸经贸合作要想更进一步，离不开对台湾青年创业的扶持，这也是两岸企业的共同责任。詹火生就认为，台企谋求转型的核心问题，就是协助台湾青年创业。去年以来，大陆知名企业家马云和雷军相继赴台，公开演讲时都提到要协助台湾年轻人创业，詹火生认为这是很好的开始。

    江永雄则提出了具体的可行性方案。他以厦门为例，认为要吸引台湾年轻人来创业，厦门是比上海更有资格的地方。“很多大陆城市现在都在做台湾青年创业园，厦门不应该缺席。”在他看来，如何把台湾青年吸引到厦门，是厦门政府和两岸企业都需要考虑的问题。实际上，只要打出“离家最近”这个口号，就已经比别的地方占据了先机。

    （记者 燕子/文 梁张磊/图）