转型5年 闽企突围“新常态”

　　 【转折】

　　转型5年，闽企突围“新常态”

　　转型，必然带来阵痛；升级，波折在所难免。互联网技术给各大面临转型升级的闽企带来希望，也带来挑战。

　　文 本刊记者 李琳珊

　　CNNIC(中国互联网络信息中心)近期发布的报告显示，2011年-2015年期间，我国固定宽带用户超2亿，居全球首位；互联网经济GDP占比7%，超过美国。

　　在过去的5年里，互联网技术被广泛运用于各行各业，渗透到百姓衣食住行的方方面面，在华夏大地掀起一股巨大的产业浪潮。

　　与此同时，我国正处在增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”状态，中国经济逐渐走入和前十年不一样的阶段——“新常态”。

　　在新的经济形势下，各行各业也走入不得不改变的境地。转型升级，成为各大产业的必经之路。

　　美团网CEO王兴曾公开说，互联网产业的高速发展犹如一波一波科技大潮，像冲浪一样，一波波过去，一波波又会到来。

　　面对大浪袭来，有的企业固步自封，原地不动，被巨浪无情吞噬、黯然消亡。有的公司敏锐抓住大浪向上冲击的力量，迅速崛起，立于浪潮之巅，成为傲视群雄的新锐力量。

　　而更多的企业，在浪潮的起起伏伏中，挣扎着寻求改变，试图借着浪花一冲而上，却不幸又跌入大海。

　　 传统行业加速打造“升级版”

　　热闹的早市，便宜的生鲜，这是不少人对永辉的第一印象。熙熙攘攘的永辉超市里，生鲜食品区总是“人满为患”。

　　同样是一颗白菜，在永辉的售价不仅比其他超市低一些，而且质量毫不逊色。物美价廉，是永辉生鲜的杀手锏。

　　传统超市零售业中，最难经营的便是生鲜，虽然利润不高，却能带来旺盛的人气，盘活卖场，而永辉凭借强大的生鲜优势入主全国超市第一阵营，名列2014年全国连锁百强企业第12名。

　　近几年，电商风生水起，进军传统卖场中多个类目，唯独生鲜，久攻不克。而生鲜，恰恰是永辉手里的一张王牌，面对巨大的生鲜电商缺口，永辉行动了。

　　2013年3月，永辉全国电商事业部成立。4月初，生鲜电商平台“半边天”便正式上线。“半边天”不出售生鲜单品，而是以会员制，提供生鲜套餐定制，在福州、浙江一带试点，客户预约每周配送频率，货到付款。

　　“半边天”，意味着撑起半边天的广大妇女将成为生鲜电商的主力军。然而，不足2个月，“半边天”却停止运营，悄然下线。

　　今年1月，永辉宣布推出“永辉微店”APP，试水O2O移动电商。该APP支持用户在客户端下单、支付，交易后到指定的永辉门店提货，在福州地区8个门店试点运营。

　　而记者近日登入“永辉微店”官网，官网显示“网站内测中，暂不接受交易”。似乎，永辉微店的运营正走入一种未知的境地。

　　刚刚过去的“双十一”，永辉和京东到家合作，推出生鲜电商O2O配送。早在今年8月，刘强东就现身榕城永辉门店参观考察，对永辉生鲜尤为感兴趣。

　　京东2015年第二季度财报显示，以每股人民币9元的价格认购永辉普通股，

　　战略入股完成后，京东将持有永辉10%的股权。

　　不仅京东看好永辉，亚洲零售巨头牛奶国际也对其青睐。2014年8月，牛奶公司以非公开发行股票形式斥资57亿元入股永辉，这是牛奶有限公司史上最大收购案例。

　　永辉也主动出击，连续四次增资辐射中西部零售市场的中百集团，试图打通华中西南供应链。2014年12月，永辉对中百的持比例达到20%，壮大成为其第二大股东。

　　外有资本巨变，合纵连横，而永辉自身，也积极开拓版图，苦练内功。

　　2013年开始，永辉新增绿标店Bravo YH，悄然“换装”。从北京开始，绿色招牌的永辉超市陆续在福建、上海、广东、四川等11个省份和直辖市落地生根，截止11月6日，绿标店数量达到39家。

　　而在上海，不少农贸市场正渐渐被一个后来者——“Fmart上蔬永辉”取代。永辉超市“升级版菜市场”也是近年亮点之一，目前已开业9家。

　　2014年永辉年会上，永辉超市董事长李建波坦言，2014-2016年是永辉转型年，转型理念已经成为大家共识，若能抓住2016年的转型机遇，2017年将迎来又一轮大发展。

　　服务业智能化成方向

　　如果说涉及百姓食物端的永辉超市在探索转型时，百折不挠，引人注目。那么，涉及福建百姓庇护之所的地产界更是行业巨动，耐人解读。

　　房地产业正从“黄金时代”向“白银时代”过渡，那个圈地的暴利年代渐渐远去。跨界整合，各显神通。福建各大房地产商近一两年来，相继动作频频。

　　在公司上班时，通过办公室的电脑或手机随时查看家中情况；回家路上，家中的空调和热水器已经开始工作；到达家门口时，电子门锁自动打开，客厅的灯具亮起，窗帘自动拉开迎接主人归来。

　　这些在科幻电影中才会出现的情节，已经被正荣集团悄悄搬上现实大荧幕。

　　今年5月份，正荣集团联合小米公司，宣布在苏州试点智能家居样板房，正荣提供楼盘户型产品，而小米提供以小米路由器为核心的智能设备。

　　传统的样板房，被安装上小米路由器、小蚂摄像头、智能电灯、智能插座，以及带有明显小米痕迹的米兔。按照构想，业主回到家里时，小米手机自动连接家里的wifi，通过小米路由器，操控家中智能设备。

　　转型之路曲曲折折，多次头脑风暴后，世茂集团也给出了自己的答卷——搭建云平台，转型成为生活服务提供商。

　　今后，当你在家用血压仪测量血压时，小区里的体检服务中心已经记录下了这一数据。如果血压数据出现较大异常值，体检中心工作人员会第一时间把数据传递给合作医院的心血管疾病医生，请医生协助做出诊断。

　　2013年6月开始，世茂开始试水以大数据为基础的“云服务”平台，包括健康、教育、商旅、定制、消费五个版块。

　　“未来是懒人的世界”，三盛集团的程欢对公司未来的发展方向胸有成竹，提供好业主入住之后所需的长期服务，无疑是地产商转型的突破口之一。

　　经过研究，程欢和他的团队发现，和每个家庭日常生活相关的服务业共有68个。现在，他们正着手整合资源，跨界合作，搭建社区服务O2O平台。目前，洗衣、商超、装修、培训、餐饮在内的多种服务项目逐步落地。

　　回顾中国房地产市场近二十年的发展历程，是地产商掘金的二十年，也是地产界不断转型的二十年，房地产产品大致经历了四次演变：

　　第一代产品是提供一所好房子，一个居住空间；第二代产品注重户型、绿化景观和生活配套；第三代产品则是一个包含住、商、旅、文、老为一体的服务综合体。

　　到了现在，房地产产品出现了第四种形态：借助“互联网+”技术，跨界转型，延伸业主入住后的后期服务产业链，打造绿色生态、舒适便捷、延年益寿的生活环境。