谢锦盛：用行动诠释劳模精神，用匠心书写平凡人生

　　 【采访同期声】 锂材制造部经理谢锦盛

　　你如果说不去现场看，很多东西你看着就很简单，就觉得这个本来就是这样子，但你如果说把这个东西挂在自己的脑袋里面，你走在一个设备的旁边，你就会在想这个设备还有没有再提升的空间，这个设备还有没有再优化的地方，就会这样拼命地去思考。

　　 【现场同期声】

　　有利于提高大家劳动效率的，减轻大家劳动强度的。

　　 【解说】

　　正在给班组开会的这个人叫谢锦盛，是厦门厦钨新能源材料有限公司锂材制造部经理。厦门钨业从2002年涉足新能源市场，锂电生产真正达到量产规模是在2005年，也是在这一年，毕业于哈尔滨理工大学材料物理专业的谢锦盛进入厦门钨业，被分配到制造四部也就是现在的锂材制造部，从生产线上的普工干起。当时由于厦钨刚涉足电池材料，还处于研发阶段，订单不饱和，处于亏损阶段，集团要关闭制造四部的消息在车间里流传。谢锦盛虽然有听说，却从未表示担心忧虑。

　　 【采访同期声】 锂材制造部经理谢锦盛

　　只要我的领导没对我说这个话，只要领导有信心我们更要有信心。

　　 【解说】

　　就是这份厦钨人的自信让谢锦盛一心专研在自己的岗位上，跟着部门领导和其他技术人员不断攻坚，一有机会就跟着现场的老师傅们学习。

　　 【采访同期声】 锂材制造部经理谢锦盛

　　他在修的时候我在旁边打打下手，在打下手的同时我就会跟他们交流，这个为什么会出问题 怎么解决的，它的原理是什么就这样一点一点积累。

　　 【解说】

　　这让谢锦盛的成长速度很快，从一名普工成长为了现在的制造部经理。为了攻克难题和现场工程技术问题，谢锦盛经常蹲点一线，加班加点工作。2017年，生产现场的烧结和破碎工序，原1台烧结炉配套1台颚破机，需要2名员工，而且倒料及铲料过程粉尘难收集，现场操作环境比较差，环境温度又热，是整个流程离职率最高的岗位，对部门正常生产影响极大，急需加以改进。为了解决这个工程难题，谢锦盛经常蹲点现场，成立了专项改进小组，通过在现场仔细调研，反复讨论及修订改造方案，最终功夫不负有心人，通过利用现场一套旧的、闲置的自动化设备，修旧利废，设计了一套半自动倒料及颚破系统。

　　 【采访同期声】 锂材制造部经理谢锦盛

　　改完以后员工只要一个简单的转运，整个投料是机械自动在破，粉尘又好了，劳动强度又少了，操作环境又好了，效率也提升了。

　　 【解说】

　　“向现场要效益、向管理要效益”一直是谢锦盛带领锂材制造部管理技术团队的一个座右铭，不仅自己经常走现场，他还会带领自己的团队和工程师、班组长深入现场排查隐患。

　　 【采访同期声】 锂材制造部工程师刘文滔

　　他经常教导我们这些年轻的技术人员，有问题多去现场，发现问题、讨论问题、解决问题，这样才不会流于空谈，而是在现场从实际的角度出发来解决现场的情况。

　　 【采访同期声】 厦门厦钨新能源材料有限公司副总经理、党总支书记陈庆东

　　在他身上所呈现的这个专业敬业的劳模精神和精益求精的工匠精神，应该说很好地契合了厦钨艰苦朴实、认真求真的企业文化。作为团队的带头人跟党员突击队的带头人，他能够很好带领党员群众攻坚克难，也发挥很好的引领作用和示范效应，影响他身边的人，对厦钨新能源后期的快速发展也将起到积极作用。

　　 【解说】

　　十四年来，谢锦盛在平凡的工作岗位上坚守寂寞，不言艰辛，始终坚持“从生产一线中来到生产一线中去”的理念，用自己的实际行动在匠心的路上砥砺前行。