清流县“三要求”推进煤矿 “三无班”组建设工作

28.11.2016  12:35
   一、要求重视班组长选配工作。要求企业平时注重对员工工作评价和基本信息记录掌握,抓好班组长推选工作,从技术水平、工作经验、责任心、组织和协调能力五方面综合评价推选。制定班组长工作目标、职责、管理办法,规范班组长职责、权限,并有针对性的开展业务培训和学习交流活动。
      二、要求加强班组管理工作。要求企业班组做到班前提醒、班中规范操作、班后总结分析;落实班前、班中、班后全程安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、遵守劳动纪律、安全质量、隐患排查治理等情况,切实做好班组安全信息档案工作。班组组织开展现场检查和隐患排查工作,确保现场安全隐患或险情及时排除。
      三、要求提升技术保障水平。要求企业围绕提高班组安全防范意识和操作技能,以安全岗、标准岗、技术优、质量好建设为主线,突出加强对班组“三违”行为督促检查不定期、情况统计、总结分析等日常工作;对工人的违章行为进行公开追查分析,切实找准其思想隐患,追溯根源,剖其本质,实行诫勉谈话,提高防范意识。组织开展“班组长活动日”, 矿领导将不定期抽查考核情况,与班组长进行直接沟通对话,听他们心声和合理化建议;对班组工作情况进行总结分析,扬长避短,提高技术保障水平。(清流县煤行办)