荔城区人民法院探索开展“分执”机制改革
17.01.2018 00:00
本文来源: 法院
如何有效整合内部资源，提升执行工作质效，推动“基本解决执行难”工作取得新进展?这成为近年来困扰该院的重要难题。2017年，荔城法院迎难而上、积极探索，紧紧抓住“分调裁”机制改革试点的重要时机，群策群力，探索集约化执行模式，推动开展“分执”机制改革。
“没想到这么就结案了，真的非常激动……”日前，荔城法院执行局迅速执结一起拖欠劳动报酬的执行案件。为讨回被拖欠的9027元工资，从与原单位调解、劳动仲裁到起诉，当事人林某用了将近1年半的时间，原本以为执行也需要一定的时间，没想到这么快就拿到钱。林某激动地对执行法官连声说：“真不知怎么感谢你!”
该案从立案到结案仅用了6天时间，这得益于该院推行的“分执”机制改革。为提升执行效率，荔城法院从内部管理入手，实行执行团队扁平化管理，助推执行工作往“又快又好”的方向发展。
“以前大家都各自为战，虽然每天都奔波劳累，但是工作成效不尽人意……”该院执行庭副庭长黄震说道，现在重新整合内部力量，注重发挥个人特长，大力激发工作热情。
目前，根据改革实施方案，该院执行庭打破以往的管理模式，设置裁决团队、快执团队、综合团队、实施团队、变现团队五个团队。其中，快执团队主要由司法警察组成，这也是该院应对“案多人少”困境的一大创新举措。速裁案件大多案情明晰、财产线索明朗、当事人较为配合、执行难度较小，将这类型案件交由快执团队负责，有效缓解了部分执行压力。
为统筹推进“分执”工作，该院执行局专人负责案件分流。当执行案件进入法院后，根据案件繁简情况，从源头逐步分流执行，建立“三级繁简分流”机制，真正实现简案快执，提升执行质效。该院在调解速裁中心增设快执窗口，甄别简易案件和普通案件。简易案件由快执团队迅速执行;普通案件二次分流至实施团队，实施团队进行扣划、查封、扣押等强制执行措施;重大复杂的案件或者需要提交评估、拍卖变现的案件则三次分流到变现团队执行;裁决团队主要负责法律文书制作、执行异议审查等;综合团队负责执行指挥中心工作、终本案件管理等。
好机制带来高质效。2017年1月至10月份，该院共执结案件2389件，同比上升37.6%，位居莆田市基层法院首位。 来源：福建长安网 责任编辑：王子龙
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