网龙CEO刘路远谈VR：坐在家里的沙发上，感觉来到北极的冰峰
【人物简介】
刘路远，现担任网龙网络公司CEO，天晴数码公司CEO。生于1973年，毕业于成都电子科技大学，拥有十年的网络研发相关经验和技术机构的行政管理经验。
什么是VR？VR将给人们生活带来怎样的变革？
在不少座谈会或是接受媒体采访时，我对这个话题谈了很多，其实，VR技术离普通老百姓的生活非常接近，在日常生活中，每一个人都可以接触到。老百姓在看电影、听演唱会、玩游戏、交流互动，甚至网上购物中，都可以体验、应用到VR技术。
今年2月27日，我们正式在福州海峡国际会展中心宣布福建省针对VR产业的支持政策，并发布全球首个VR开放平台。我也在会上介绍，福州长乐已建成2万多平方VR的体验中心，民众可以在体验中心亲身感受VR的魅力。
很多人都好奇，到底VR能做啥用？在这我给大家打个比方：相信大家以后坐在家里的沙发上，就可以感觉如同来到了北极的冰峰，可以和动物园里的动物近距离接触，还可以在商店里面直接把衣服穿在身上，体验实际穿戴效果。相信，随着VR产业的发展，大家会觉得整个生活都会被改变。
对于编辑原创爱好者来说，这也将是一次全新的体验。中国（福建）VR产业基地将推出VR制作开放平台，让普通VR爱好者用便捷的编辑器就可以自己制作VR内容。很快，大家就可以像玩美拍、美图秀秀一样，每个人都可以上传自己的VR作品。
从发展前景看，福建VR产业基地将在致力于推动福建省VR产业快速发展的基础上，建设成为集VR产、学、研一体化，软硬件生产相结合，提供云到端服务，具有完整VR产业生态系统的国际一流产业基地。未来三到五年时间，VR产业基地的生产规模有望达到千亿级别。
和很多人不了解VR一样，也有不少人不太了解我们网龙公司，有人说我们是一家游戏公司，有人说是简单的网络公司，也有人以为是系统研发公司。在这，我也顺带和大家分享一下，这些年，我们主要做了些啥？
网龙从来不是游戏公司
游戏只是我们想做的事情的一个载体，我们选择的东西看上去跨领域，实际背后都有同样的支撑点。尽管从现有的财报中，游戏才是网龙收入的来源，但在游戏之外，我们已经布局了一张巨大的网络，这就是网龙的“五大战略”：页游、手游、在线教育、中小企业云办公和社区模式。
除传统的游戏外，我们目前主打做在线教育、中小企业云办公和社区模式。
和别的公司不同，现在网龙的员工上班采用“调班制”，即同事之间可以不同时上班，但并不耽误工作的协作处理——这就是网龙一直研发的“云办公”的冰山一角。
从小企业一步步走到今天，我们深知，中国众多中小企业在发展中面临的问题：当小企业解决了最基本的产品市场问题后，提升企业管理能力和人员效率成为首要问题，解决之道便是，进行信息化改造。
但信息化改造，一是购买价格昂贵的解决方案产品，二是员工水平要提高以适应该产品。而对于中小企业来说，有的甚至没有多少电脑，信息化之路更是难上加难。我们发现，很多中小企业渴求信息化，希望降低成本、提高效率、提升员工学习能力，变身知识型、学习型企业。
于是，网龙抓住这商机，利用自身在移动互联网的优势开发一套OA系统，主要载体为手机，也可以在电脑使用，真正实现随时随地办公。与一些专门做OA办公系统的公司不同，他们完全靠卖这个产品赚钱，我们则是靠后面的服务赚钱，这样就拉开很大的差距。
第五个战略方向就是新的社区模式。一旦我们能把新的社交模式和社区概念研发出来，等于现在看到的所有社交机会都可能重新再来。在线教育、云办公、社交模式，也许有人会认为网龙这个游戏公司不务正业，但网龙从来就不是一个游戏公司。
其实，游戏只是我们想做的事情的一个载体，我们一直想做通过技术推动这个世界变得更快乐，我们选择的东西看上去跨领域，实际背后都有这个支撑点。
我们之所以可以解决用户的痛点，正因为很多事情都可以很开心地做，也符合我们的愿景。我们的愿景就是做最大的无线平台，希望更快改变世界，希望公司成为最具创新活力的企业。