今日关注：福建越剧探路市场化（2）"下海"反哺"下乡"

江浙行的票房高开，意味着芳华第一次全面市场化运作，有了一个好的开端。但是，"下海"并不是芳华的最终目的。（男）作为非遗传承保护单位，芳华和其它省属院团一样，都承担着更多的社会效益。   市场化运营与文化惠民演出，相得益彰，互补共赢，这样的"两条腿走路"，才是巡演账目的另外一种算法。

      　　 这是赴江浙巡演前，越剧团在漳平永福镇的一场惠民演出，吸引了村民前来观看。 　　（漳平永福镇村民：演技很高。每个演员都年轻化，演得技艺很好。我老头子七八十岁了，第一次看到。） 　　（芳华剧团艺术总监李敏：文化惠民也是鼓励我们剧团深入到基层，多为老百姓服务，只要我们保本，不要太（贴钱），我们还是很乐意的。） 　　 李敏所说的保本，源于福建省文化财政补助从"养人"到"养事"转变的扶持政策。福建省支持省属院团进行低票价的文艺惠民演出，受财政支持的单位每年须完成100场低票价文化惠民演出。 票价不能超过30元，每场演出由财政补贴2万元。但是即使是这样的补贴，如果下到路程远的基层乡村，剧团往往还要贴上不少费用。 　　（福建芳华越剧团演出部经理张群力：（一个大戏）75个人吃住行还有货车，补贴是肯定不够的。） 　　如果单从经济核算来考量，会导致下基层演出的比例和场次都不够。要让文化惠民走得远走得深，芳华选择通过省外商演补贴省内低票价惠民演出。也正因此，迈出市场化巡演的第一步，显得格外重要。 　　（黄国庆 福建省芳华越剧团团长： 在浙江的演出，市场大效益好，因此在浙江的演出是可以有盈利的，那我们就想两边的市场我们都不应该放弃，我们应该去江浙的市场上挣一些利润补贴我们省内演出的空缺 。） 　　   一面走市场化转型的路子，一面以下海反哺下乡体现社会价值，目前福建的各大省属国有文艺院团也都在进行这样"事业单位、市场机制"的尝试。数据显示，去年一年全省六大省属文艺院团惠民演出748 场次，超额完成任务。与此同时，市场商演的场次也大幅度增加。有了财政的支持，市场的探索，剧团更活跃了，精品节目迭出，老百姓的文化生活也有了更多选择。 （福建省文化厅副厅长 齐建华：多渠道地培育和拓宽演艺市场 ，极大调动了省属院团开拓市场的积极性。既要赢得奖杯，又要赢得口碑，在社会效益和经济效益方面做到良好的结合。）