访福建建工集团董事长林秋美：“四大平台”引凤来栖

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　　中新网福建新闻8月17日电(林玲)2016年3月，中共中央印发了《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，从顶层设计层面进一步破除了深层次体制机制障碍，指明了深化改革的方向。福建省委高度重视，及时制定出台了《关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》，从11个方面对人才体制机制改革工作进行全面部署。

　　事业兴盛，惟在得人。 2017年7月，福建省国资委召开首次省属企业人才工作会议，总结分析近年来省属企业人才工作情况，研究部署全面实施人才优先战略、人才兴企战略，加强和改进省属企业人才工作。

　　福建建工集团有限责任公司(下称“福建建工”)是福建省国资委监管的省属重要骨干企业集团，也是福建省唯一一家中国建筑业协会副会长单位，它将如何贯彻实施人才优先战略？如何创新人才机制“引凤来栖”？如何以人才优势推动集团实现跨越式发展？就此相关话题，福建建工集团有限责任公司董事长林秋美做客中国新闻网(福建)演播厅，回应社会关切。

　　 【访谈简介】

　 　 时间： 2017年8月10日

　 　地点： 中国新闻网(福建)演播厅

　　 主题： “四大平台”引凤来栖 打造人才新优势

　　 嘉宾： 福建建工集团有限责任公司董事长林秋美

　　 摄像： 蒋巍念

　　 剪辑： 缪雨柯

　　 主持人： 杨晓

　　 【访谈实录】

　　 主持人： 各位网友大家好，我是主持人杨晓，欢迎收看中新视频访谈。今天做客我们演播厅的嘉宾是福建建工集团有限责任公司党委书记、董事长林秋美。林董您好，请您和我们的网友打个招呼。

　　 林秋美： 主持人好。各位网友，大家好。

　　 主持人： 在访谈开始前，我有个问题想要请教一下林董。打开福建建工的官网，我们能看到最多的信息，就是集团的创新项目屡获专利授权的捷报。福建建工为什么能在创新方面有如此突出的成效呢？

　　 林秋美： 习近平总书记曾说过，人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动。所以，我们在创新方面有些建树的原因是因为我们对各类人才的储备比较雄厚。

　　在这里，我可以向大家提供一个数据。截至2016年底，福建建工干部职工约有7000名，包含各类专业技术人员4190人，占员工总数60%。其中，享受国务院特殊津贴12人、福建省“百千万人才”7人，省级以上建筑设计勘察大师11人，高中级专业技术职务2213人，占员工总数32%。福建建工已经初步形成了一支以高级领军人才为龙头、优秀科研骨干人才为主体，青年优秀科技人才贮备丰厚、在国内具有较高影响力的建筑科学研究人才队伍。

　　 思想重视，制度保障，人才工作落实到位

　　 主持人： 栽好梧桐树，引得凤来栖。请林董向我们介绍一下，福建建工是如何打造这支充满活力的人才队伍的吧。

　 　林秋美： 思想决定行动。福建建工为了落实人才工作，集团党委高度重视提高思想认识和统一思想工作。

　　福建建工党委每年都召开司属各单位主要负责人及人力工作负责人参加的集团人力资源工作会议，传达学习贯彻中央、省委人才工作会议精神。让集团人才工作能够在思想上与集团党委保持高度一致，并在人才对企业发展的重要性上达成共识。积极围绕集团发展对人才的需求，统筹规划，做好宣传，制定优待吸引人才的措施和办法，也能紧紧围绕提高企业员工队伍整体素质，提高企业竞争力来开展工作，使集团各项人才工作有序推进。

　 　主持人： 在思想上认识到了人才工作的重要性后，福建建工在人才工作的制度上，是否也有所改变？

　　 林秋美： 是的。在思想认识提高和统一后，做好人才制度建设，推进企业人才工作是一项非常重要的工作。

　　近年来，福建建工党委围绕以人才制度建设为抓手，有序推进人才兴企工作。为抓好各级领导班子建设，出台了《中共福建建工集团党委关于干部任用票决制实施办法》、《福建建工集团关于企业领导班子及成员考核办法》、《福建建工集团关于企业管理绩效考核暂行办法》、《福建建工集团关于权属企业负责人薪酬管理暂行办法》等。

　　为适应福建建工人才培养工作新形势，对原有培训制度进行了修订，出台了《福建建工集团关于在职员工教育培训管理暂行规定》、《福建建工集团关于招聘应届毕业生及其培养暂行办法》、《福建建工集团有限责任公司管理技术人员招聘管理办法》等。

　　同时，我们还对集团薪酬体系进行了修订，根据市场薪酬水平、借鉴兄弟单位薪酬管理办法，完善和改革了我司薪酬体系，使我司薪酬水平在市场中富有竞争力，在集团内部富有凝聚力，在员工之间富有激励性，调动了集团广大干部员工的参与性、自豪感和创造性。

　　 立足生产，多头并进，搭建人才工作“四大平台”

　　 主持人： 有了领导的重视和制度的完善，福建建工的人才建设一定事半功倍。但是，想要更好发挥人才作用，就要多多引进人才，并搭建其发挥和进步的平台。关于这一点，福建建工又是如何做的呢？

　　 林秋美： 针对这一点，福建建工搭建了“引进平台”、“育人平台”、“选才平台”和“用才平台”。以这“四大平台”为基础，福建建工更好地发挥了人才引领作用。

　 　主持人： 这“四大平台”听起来大有学问，请林董为我们详细介绍一下吧。

　　 林秋美： 好！大学问也没有，就是比较管用。下面我先介绍一下福建建工搭建的“引进平台”。面对日益激烈的人才竞争，福建建工根据人才队伍现状和企业生产经营的需要，通过积极参加各类人才招聘会、大中专毕业生见面会等，积极宣传企业的业绩、辉煌的历史，以及福建建工的梦想来广纳贤才。

　　对重点院校优秀毕业生实行薪酬倾斜，集团印发了《福建建工集团关于实行重点院校毕业生专项津贴及毕业生实习津贴的规定》，对引进的重点院校优秀毕业生实行5年期的专项津贴，对已经与集团签订就业协议、正式入职前在岗位实习的毕业生发放实习津贴。增加集团对重点院校优秀毕业生的吸引力，有利集团引进优秀、高层次人才。

　　 主持人： 看来福建建工是从学校入手，紧紧抓住在校人才的心。那么，对于已经入职的企业员工，福建建工是如何培养他们的呢？

　　 林秋美： 这就是我说的第二个平台——“育人平台”。为使福建建工人才队伍满足企业生产经营发展的要求，福建建工修订了企业员工培训制度。建立选派优秀企业员工赴高等院校进行进修制度，使福建建工优秀人才能得到充电机会，提升专业水平，促进集团人才队伍可持续发展。同时为使集团新员工尽快融入工作，学习和掌握工作中所需的技能，集团还推行了“师带徒”制度，让集团优秀专业技术人员在工作中重点帮扶新入职员工。通过“师带徒”制度，使集团优秀员工技能得到传承。

　　还有，集团还积极响应省委省政府号召，先后选派了18名综合素质高的同志到平潭综合开发区、福建省国资委及有关部门或行业机构挂职，积累在政府等部门的工作经验，开阔工作视野，优化能力结构。

　　当然，福建建工也十分重视专业技术人员继续教育工作。根据企业生产经营对员工岗位技能要求提出的培训需求，结合行业主管部门对持证上岗的要求，每年都对员工的岗位教育培训做出计划安排。一是支持和鼓励员工参加岗位资格证书考试，如：注册建造师、注册建筑师、注册结构工程师等，考取岗位资格证书给予报销考试费用，给予证书补贴，对紧缺和难度大的岗位证书还给予一次性奖励；二是组织已取得岗位资格证书员工进行年度的岗位继续教育培训，以满足岗位证书年检复核的要求；三是按照工作需要和年度培训计划组织各个岗位、专业业务对口培训；四是推荐选送专家、学者参加国内外的学术交流活动。

　 　主持人： 吸引人才，培育人才。福建建工对于人才工作的建设确是下了真功夫。但是，世有伯乐， 然后有千里马。福建建工在选才方面，又是如何做到“火眼金睛”的呢？

　　 林秋美： 我们的“火眼金睛”就是我们的“选才平台”。为做好集团人才梯队建设，集团公司通过民主推荐方式，建立起一支中层后备干部和优秀人才队伍，且2年一换。提任领导干部优先从后备人才库里挑选。

　　2015年集团从优秀后备干部及优秀青年人才中选拔17名配备德才兼备的年轻干部，充实到总部职能部门及分子公司领导班子。不仅为集团中层干部注入新鲜血液，也提高了集团青年干部工作积极性。

　　从2014年起，集团推行了部分中层岗位进行集团内部公开竞聘制度。2015年集团选出9个中层副职岗位予以竞聘上岗。在竞聘过程中严格按照干部选拔任用程序，经外部第三方出考题、外请面试考官、考核预告、考察考核、任前公示等程序，从20名候选人中择优录取德、能、勤、绩、廉等5个方面的表现优异的6名优秀人才提拔充实到中层岗位。

　　如此一来，一方面是拓展集团选人用人视野，发现人才，另一方面也给集团优秀人才展示自我机会，尽快走上领导干部岗位，更是摒弃了论资排辈的问题，为青年人才尽快成才提供了一个良好平台。让福建建工优秀人力资源得到充分展现。

　　 主持人： 原来如此。是金子总会发光。我相信，只要是优秀人才，一定能够在福建建工获得很好的发展与重用。

　　 林秋美： 感谢主持人表扬！福建建工为了发挥人才的作用还搭建了“用才平台”。

　　福建建工是福建省最早实施“走出去”的企业之一。在肯尼亚、坦桑尼亚、埃塞俄比亚、菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、香港等26个国家和地区开展对外承包工程和劳务合作，业务涵盖道路桥梁、市政设施、工业安装等13个工程领域，在10多个国家和地区设有驻外机构，是福建企业“走出去”的一支主要力量。

　　2015年，福建建工所属上市公司中国武夷公司新签对外承包工程合同额占全省外经业务的51.16%，完成对外承包工程合同额占全省的35.48%。国际工程承包规模的壮大和发展，为福建建工和中国武夷公司培养一批懂国际工程管理技术人才提供了良好平台和条件。

　　目前有近500名专业技术和管理人员在海外工作，他们通过在工程项目部上摸爬滚打迅速成长为福建建工和中国武夷公司的骨干力量，创造了较好的经济和社会效益。一批40岁以下年轻员工挑起了重担，担任分公司负责人、项目部负责人。这些技术骨干的成长，使福建建工和中国武夷公司完成一个个高品质的工程项目，在业界也赢得了良好的口碑。逐渐形成了不断壮大工程承包规模和促进优秀人才建设交相辉映的良性发展局面。

　　 创新机制，多元方式，充分开发人力资源

　　 主持人： 听了林董的介绍，连我都不禁有些心动了。我们知道， “自强不息 开拓创新”是福建建工的企业精神，那么在开发人力资源方面，福建建工又有哪些创新机制呢？

　　 林秋美： 首先，福建建工积极推行产学研相结合。

　　近年来，福建建工与省内福州大学、福建工程学院建立合作关系，探索产学研联盟，让学院成为集团技术交流中心，提供技术支持。同时集团成为学校理论转换为技术的一个重要平台。集团权属单位福建省建筑科学研究院与华南理工大学、福州大学建立了绿建、岩土专业的博士后工作站，为福建省建筑科学研究院研发项目提供智力支持，有效推动科研效率；截止目前，已完成2个科研项目。

　　福建省建筑设计研究院与福建工程学院建立产学研战略合作关系，联合开展相关专业硕士研究生培养，实行校院“双导师制”。双方导师共同研究制定硕士研究生的联合培养计划。

　　同时，福建建工还致力探索员工持股激励机制。1997年，对权属单位福建省工业设备安装有限公司进行改制时，福建建工就在安装公司内部试行员工持股。具体是：福建建工母公司持股51.63%，福建省建研工程顾问有限公司持股0.69%，福建省工业设备安装有限公司工会委员会(职工持股会)持股47.68%，其中省安职工持股会共持有7628.8万股，自然人股东共有610人均为关键岗位和骨干员工；福建省建设人力资源股份有限公司(以下简称人力公司)于2010年9月由福建建筑人才服务中心改制成立。公司总股本1200万股，其中福建建工母公司持有720万股，占60%，自然人股东480万股，占40%。现有自然人股东46人，均为人力公司在册职工。员工持有股份，一方面让员工以主人的身份参与公司的管理与建设，提高员工工作积极性和责任心，稳定了公司骨干管理层，有利于培养公司管理骨干；另一方面让员工直接享有了股东红利，提高员工收入，从而促进公司健康稳定发展。

　 　主持人： 在集团引进人才的同时，对于人力资源的规划和管理也会面临挑战，在这个方面，建工是否有自己的解决方案？

　 　林秋美： 主持人问的很专业。福建建工已经引进社会知名人力资源咨询公司，为企业人力资源规划、机构设置，人员编制，人员职责划分，绩效管理、薪酬管理体系提供专业咨询。分析企业人力资源方面存在的问题，提出合理化建议，我们充分进行了吸收，达到人力资源规划具有前瞻性，组织机构、人员编制精简高效，工作职责分明的目的。通过建立客观、对比性强的绩效管理体系，完善富有激励性和弹性的薪酬水平，最大限度激发员工的工作积极性和主动性。

　　同时，福建建工在人才工作积极引进了信息化管理系统，这样能对集团公司整体人力资源状况进行有效管控。对相关人员信息进行共享，提升了人力资源工作的效率。

　　未来福建建工人才工作重点是，探索建立职业经理人制度，继续完善绩效为导向的薪酬分配体系，推动福建建工人才工作开创新局面。

　　 主持人： 听了林董的介绍，我们感受到了福建建工正在努力打造建设人才的新优势，相信这一定能为福建建工跨越式发展提供智力支撑和人才保障。非常感谢林秋美董事长接受我们的访谈，也感谢网友的收看。再见。

　 　林秋美： 再见。