福建国税：四大举措抓绩效 全面监控保运行

      全面实施绩效管理的号角已经吹响，福建省国税局作为非试点单位，进入二季度以来，即按照试点单位标准严格要求，自我加压，倒排工期，紧跟节奏，确保7月1日顺利上线。

      开展全员发动，促思想共识。 一是从思想引领入手，将绩效管理列入“一把手工程”，省局主要领导和分管领导逢会必讲，每半个月组织一次绩效工作小结分析会，每月在局务会上进行一次情况通报，并先后26次对绩效工作作出批示和指示，推动工作开展。6月4日起全系统层层召开动员大会，开展全员动员、全员培训，进入临战状态。二是从价值认同入手，面向基层开展问卷调查，深入机关处室点对点交流探讨绩效工作，形成人人参与、全员共识的生动局面。三是从文化渗透入手，开通内网绩效专栏，推出《海西税务》封面文章，设置楼道绩效文化展板，开展“微思细语”绩效大家谈，进行全方位、多元化宣传，积极打造绩效文化，树立全系统共同绩效观。

      依托树状模型，建责任体系。 建立树状结构图进行责任分解，建立以省局为主干、以系统为根基、以机关为枝杈的责任体系。一是横向分枝到人。在机关建立“主要领导-分管领导-责任处室-责任人”四层分工负责制，将总局三级指标承接落实到每个具体人头。二是纵向扎根到底。在系统建立“省局-市局-县局”三级对口负责制，成立三级绩效办，对下细化和延伸考评指标，层层实施、分分落地。

      模拟实战演练，找问题差距。 从4月开始每月进行一次模拟考核，对指标完成情况进行分析总结并全省通报。建立工作日志，设计统一台账，加强痕迹管理和过程监控。以信息化为支撑，自主开发智能监控软件，对征管效能和信息管税等可量化指标实现自动考核和实时提示。注重绩效沟通，开设微信群、QQ群组实时互动，建立双向互动机制，及时反馈、总结和改进。转发总局和刊发本局绩效动态17期，及时通报工作进展情况和存在问题，以问题为导向及时改进工作。