（东南新闻眼）【逆战】（4）弘信："郭靖"与"洪七公"的团队作战

继续来看"逆战福建民企风云录"，   今天我们分享一种全新的创业模式。读过《射雕英雄传的人，肯定都知道郭靖。这个憨厚小子很有福气，得到洪七公等名师传授绝技，终于成就一代大侠。可见，要获得成功，支撑平台很重要。在福建，如今也有一大群怀揣创业梦的人，他们把自己比作年轻时代的郭靖，把背后的云创业平台比作名师。这样的创业模式到底是怎样？郭靖和洪七公的团队作战，真的能助力成功吗？

  每个创业者都希望自己能经营出梦想中的"百年企业"，但事实并非如你所愿。以中关村为例，2013年那里平均每天有16家企业诞生，但同时有7家企业面临倒闭。根据国家统计局的统计，中国民营企业平均寿命仅为2.9年。换句话说，只有相当少的中小企业能脱颖而出，大部分都撑不过三年。初出茅庐的创业者，如何面对如此残酷的竞争呢？ 这些市面上热卖的手机，触摸屏都是最重要的组件之一。它们中的一部分，出自厦门恒坤新材料公司。但你未必想得到，技术实力如此雄厚的恒坤，在企业管理上，却是另一家叫弘信的企业在主导。 （同期声 杨辉炫 厦门恒坤新材料科技股份有限公司总经理：从第一阶段的合作主要是在管理咨询） （同期声 朱丽亚 厦门弘信创业工场经营管理咨询师：因为我们是专业的人在做专业的模块（管理），所以我们输出的产品（管理）肯定是会比他们本身企业的，我觉得更专业。） 那么问题来了：企业管理是很细致很繁琐的事，作为第三方，弘信如何准确掌握恒坤的内部情况呢？ （现场对话："但是这个时间性、限度啊，还有哪一些对象，怎么来分层次""我还是建议是不是请杨总慎重考虑""或者如果折中的方案呢） 你肯定听不懂他们在说什么，但这不重要。重要是的，你也许会觉得这是个有活力的团队。而实际上，他们是分属于恒坤和弘信的两个团队。 （同期声 杨辉炫 厦门恒坤新材料科技股份有限公司总经理：我们都是云创业联盟企业，就是一家人，没有客户供应商的关系，我们就创造条件各种会议之类的让他们能够参与其中。）   云创业到底是什么？其实并不复杂。资金、管理、人才、技术、产品、销售……你可能有一技之长，却很难样样精通。云创业就是打造一个资源平台，企业可以按需索取。恒坤虽然技术很牛，但让一群理科生来做企业管理，大家只能两手一摊。所以，还是让更专业的人做更专业的事。 （同期声 杨辉炫 厦门恒坤新材料科技股份有限公司总经理：恒坤在这个阶段站在巨人肩膀上发挥自己的经验，云创业平台能够跟我们共享客户资源，有客户资源的拉动，你就得提升管理，他（云创业平台）有管理咨询；你需要投资设备，他有设备租赁；你需要资金，他有微银行。）   弘信不是天生的高大上，创业之初，他们只是一家刚刚脱离体制的集装箱租赁公司。 （同期声 杨辉 厦门弘信创业工场副总裁：我们集装箱公司从原来国企里面，有一个富爸爸，当时觉得创业还可以，当时是在体制内创业，后来转到体制外一下子没了靠山，我们感觉到这个创业跟原来是两回事。） 当时的弘信有很多想法，奈何囊中羞涩，另一家同行弘象物流，营业额不过几百万，吃不饱也饿不死。两家的日子都不好过，却刚好优势互补。双方一拍即合，合并了。 （同期声 戴刚 厦门弘信物流集团执行总裁：整合之后的弘信国际物流，营业额突破六个多亿，预计今年我们可以突破十个亿，利润达到五千多万。） 这就是云创业的雏形，也给了弘信灵感：创业者那么多，光是为他们服务，就已经是个做不完的生意了。 （同期声 杨辉 厦门弘信创业工场副总裁：做企业是油米柴盐酱醋茶，缺乏系统能力所以很多失败，但是嫁接之后，我帮你补了这个能力，所以成功率就高；第二个我帮她做产业链整合，//我们帮他做价值投资。） 想通了这些，云创业的概念也就顺理成章地变为现实了。 （同期声 杨辉 厦门弘信创业工场副总裁：就像郭靖天生不是资质很好，但是有了江南七怪、有洪七公帮他把功力输进去，他变得也非常地强大。不仅是平台的运营方弘信为这些创业企业输入功力，而且希望是我培育的这些企业，他为后面的创业企业也可以输入功力）

【编后语】

      整合新兴产业，实现协同发展，这种"云创业"模式，给带人们全新的视野。事实上，无论新兴产业蓝海，还是传统产业阵地，福建民企逆势而战的精彩故事还有很多，期待这些精彩能成为经济新常态中的拉动福建发展的不竭动力。