从“自牌他产”看石狮服企轻资产转型

　　近期，本报记者随泉州多个经济部门到石狮市调研和采访产业转型。在中小制造业企业密集的石狮市，记者注意到，一批石狮服装企业正在加速转变生产经营模式，从原来的“前店后厂”逐步转变为“自牌他产”。

　　相当长一段时间以来，石狮市的中小服装企业大都采取“前店后厂”的传统经营模式。所谓“前店后厂”，是指企业把研发、设计、销售、门店这些环节和要素放在公司大楼前院，而把生产加工环节放在后院车间，形成一种前面是办公楼、店铺，后面是工厂、车间的相对固定的经营发展格局。

　　这一传统经营发展格局正在发生变革——一些服装生产企业将“前店”保留，而将“后厂”剥离出来，把生产加工环节交给本地其他企业或省外企业进行贴牌生产，它们只专注于设计、研发、营销和创新，专注于运营自有品牌，从而形成“自牌他产”的轻资产经营新格局。

　　在石狮乃至整个泉州区域，这样一种“自牌他产”的模式，过去通常只发生在龙头企业和超级品牌企业中，如今，越来越多的中小企业也开始采取这一模式。这折射出当地中小企业和县域经济的转型新逻辑和新动向。

　　众所周知，石狮是我省县域经济强县。改革开放以来，依托纺织服装这一传统产业，石狮走出了一条民营经济和县域经济的独特发展路子，石狮也成为闻名全国的中国休闲服装名城和闽派纺织服装大本营、策源地。然而，我们细细观察石狮的市场主体后发现，当地的纺织服装企业主要以中小企业为主。

　　石狮中小服装企业在发展过程中逐步探索出了一条“前店后厂”的发展模式。制造业处于经济扩张周期时，在“前店后厂”的经营模式下，大量中小企业“船小好调头”，在成本控制、流程优化等方面，更好地发挥了灵活经营的传统优势，大量中小企业发展顺风顺水，一部分中小企业因此成长起来。

　　然而，随着经济大环境的变化和产业转型的加速，近年来，“前店后厂”的发展模式开始受到冲击，其传统竞争优势开始式微。面对行业分工越来越细，尤其工业化进入智能化时代、制造业进入规模化发展阶段，在智能装备运用方面，中小企业不占优势，过去那种大而全的经营模式受到挑战。企业负担太重，需要轻资产转型。

　　此外，当前，在销售领域，无论是线上还是线下，品牌特别重要。对于服装企业而言，“前店后厂”转变为“自牌他产”，走上轻资产发展路径，可以集中精力搞好产品研发、创新设计、品质管控和市场营销，提升产品品牌的含金量。服装产业是一个时尚产业，从生产解放出来后，企业就可以腾出时间密切关注销售动态，及时捕捉市场信息，全面了解客户消费心理与需求，适时制定研发和销售策略，让产品引领时尚潮流，使企业在市场上站稳脚跟。

　　作为一个以中小企业为主体的县域，近年来，石狮的县域经济也面临着优化产业结构的重任。对于石狮而言，继续降低中小制造业企业的产值占比，提升现代服务业比重和含金量，是无法绕开的一个环节。从这个角度看，石狮大量中小服装企业从“前店后厂”逐步转变为“自牌他产”，折射出当地产业经济和县域经济转型的路径。(记者 何金)