福建煤电公司以安全流程管理为契机创新开展安全隐患排查治理

19.01.2015  17:55
   2014年,福建煤电公司以煤矿安全流程管理为契机,创新开展安全隐患排查治理。主要做法表现在以下三个方面:
      一是注重流程学习,严格流程考试。组织了公司机关全体安全生产管理人员和矿各级安全生产管理人员共991人次参加了前三季度的安全流程考试。严格考场纪律,公司领导亲自把关、全程参与考试监考。通过反复学习和阶段考试,做到学以致用,做到人人懂标准、会管理。
      二是按流程严管理,抓安全责任落实。以安全流程为工作准则,对安全管理制度不落实、隐患整改不到位和履禁不止的习惯性违章及重复出现的安全隐患开展责任倒查并追究相关人员责任。
      三是按流程治隐患,抓隐患闭合管理。按照隐患闭合管理和隐患整改“五到位”要求,组织修订了安全隐患整改意见书,进一步明确隐患整改责任人、复查责任人和包保领导的隐患整改职责,并要求矿井书面说明隐患整改情况并由相关责任人签字后反馈公司安监部,确保安全隐患做到闭合管理、有据可查。(省能源集团安监室)