泉州国税创新大企业团队管税模式
17.08.2015 18:54
本文来源: 国家税务局
泉州市国税局总经济师黄育文告诉记者，推行大企业矩阵式管理、项目化运作的团队管税模式，主要是针对大企业税收管理特点，对每月业务工作任务实行项目申报制和项目负责制，团队成员与项目组可跨科室进行双向选择，并采取竞标分配、优选分配和指定分配方式，实现大企业管税团队的矩阵式管理和项目化运作。
记者了解到，随着我国经济发展进入新常态，新型经济往来、涉税事项层出不穷，税收组织管理亟待创新。尤其是大企业管理涉及关联交易、电商业务、股权转让和股息红利分配等复杂业务，如何帮助企业规避不必要的非主观涉税风险，实现持续、健康发展成为一项全新的课题。在此背景下，矩阵式团队管理模式的出现，是对原有专业化管理模式的优化，其最大优势，在于税务机关应对大企业税务风险实现了团队作战。
据了解，泉州市国税局大企业局下设1个综合科、5个税源管理科和1个市属企业税源管理科，按照行业分配风险监控及应对任务。例如，税源管理二科专门负责服装纺织行业涉税风险管理，税源管理四科则专门负责对商业企业开展风险应对。但是，由于泉州市服装纺织鞋业占实体经济比重大，往往会出现税源管理科之间工作任务苦乐不均，面对时间紧任务重的批量工作时有科室出现人员捉襟见肘的现象。而实施矩阵式管理、项目化运作后，可将一些临时性或紧急性的工作任务分配给项目组来解决。
泉州市国税局大企业局局长王哲林介绍，对大企业税收实行矩阵管理后，出现税务风险应对任务时，项目组可随时快速出击。如果遇到重大风险应对任务，即可迅速变形重组，由几个小矩阵整合为一个大矩阵，形成一个对产业链上下游均熟悉、优势互补的专业化管理团队，共同开展风险应对。任务完成后，原有项目组恢复常态，可以马上投入日常涉税风险应对中去。
文章来源：中国税务报
本文来源: 国家税务局
17.08.2015 18:54
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