武平县审计局严把“六关”强化项目管理

近年来，武平县审计局始终把提高审计质量作为审计工作的生命线，牢固树立质量意识、精品意识，严把“六关”强化审计项目管理。

一是严把审计计划关。每年年初认真开展调查研究工作，围绕上级审计机关的统一安排、武平县委县府中心工作和群众关心的热点问题编制年度审计项目计划。二是严把审计进度关。实行审计项目实施进度通报会制度，每周及时通报审计项目进度，按规定的时间完成审计项目。三是严把审计调查关。在深入调查研究的基础上制定切实可行的审计方案，科学合理地确定审计目标，对安排的每一个审计项目，认真做好审计调查，摸清被审计单位的基本情况，深入分析、认真研究、抓住重点，制定科学的、可操作的审计方案。四是严把现场审计关。现场实施突出有效性，强化审计组长负责制，严格执行审计现场管理办法和集体会商制度。五是严把审计报告关。现场审计结束后，抓住典型问题进行综合分析，弄清原因，提出改进措施，以提高审计报告的质量和水平。六是严把审计整改关。制定了审计发现问题整改清单，逐条对照，积极督促被审计单位及时落实决定，认真进行整改，加强管理，提高效益。（武平县审计局供稿）