访全国巾帼建功标兵、交通集团何荣玉:用青春换成长

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　　 喜迎十九大 福建国企群英谱系列报道之十七

　　【人物介绍】

　　何荣玉，女，汉族，福建邵武人，大学本科学历，1969年12月出生，1991年7月参加工作，1995年10月加入中国共产党。现任福建省港口工程有限公司副总经理。

　　 【精彩语录】

　　“天空没有翅膀的痕迹，但我已飞过。我自己清楚，我经历了成长，我留下了无悔的痕迹，努力去奋斗过，并将奋斗进行到底。” “我是一名共产党员，是党的干部，应当做到努力工作，廉洁自律，学习学习再学习。

　　 【荣誉称号】

　　2015年被全国妇联授予“全国巾帼建功标兵”等荣誉称号

　 　【人物故事】

　　中新网福州10月8日电(林玲)从一名年轻的技术员成长为企业领导干部；从一个什么都不了解的少女到熟知所有港口事务的“女强人”，何荣玉清楚地知道，自己所付出的青春和热血都换来了成长。

　　如今的何荣玉，是福建省港口工程有限公司副总经理。自参加工作以来，何荣玉始终以兢兢业业的态度，从生产一线做起，以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风，赢得了全公司上下的一致赞誉。历经20年的磨砺，何荣玉把人生最美好的青春年华献与港工，与港工同呼吸、共命运。

　　不管是作为一名奋战在施工一线的普通党员，还是位居企业领导者，何荣玉始终坚持坚强的党性，以一名共产党员的标准严格要求自己，无条件地服从组织安排，做到干一行，爱一行，钻一行。

　 　主动请缨前往一线

　　何荣玉在公司预制厂工作期间锻炼了扎实的工作作风，从1997年到2016年主要分管公司预制厂、船机设备工作，主抓生产与技术。

　　多年前，由于企业经济上的困难，预制厂施工设备和施工条件更新改造缓慢，预制构件的质量一直存在工艺粗糙、工效过低等问题，尽管在福建水工市场存有独家经营的优势，但是根本无法满足市场对施工质量和施工进度的严厉要求，在市场竞争中处于被动的形势。同时浙江等周边省份的预制构件已开始进入福建水工市场，在竞争的地域优势已逐渐褪去。

　　面对如此危机，何荣玉紧紧抓住作为国营老企业所具有成熟的施工工艺、稳固的管理机制、稳定的产品内在质量，一方面继续发扬企业的优越性，保证产品的内在质量，同时加大技改，改善产品外观质量；并大胆引进新工艺、新技术，引入高掺量粉煤灰砼，改进砼的性能、降低工程成本，提高竞争优势；另一方面，着力改进用工制度，预制厂全面实行定额计件工资制，有效提升工人积极性，彻底改变施工班组怠工、窝工现象，生产效率显著提高，预制厂效益明显提高，企业形象得到改善。

　　同时何荣玉着力提高职工的理论水平和质量意识。她充分利用有限的工作闲暇时间自编教材给班组上课，运用浅显易懂的知识给工人传授施工控制工艺和施工规范、质量检评标准等，并帮助他们运用到实践中去。她注重规范管理，严格实行岗位责任制，积极配合实施监理制，通过不懈努力，为预制厂赢得了质量保障和信誉。

　　2006年，根据公司党委安排，何荣玉担任公司总工程师之职，全面负责公司施工项目的技术管理工作。何荣玉深知自身缺乏到码头现场施工的经验，决定以勤补拙，不断学习，尽快使自己能够承担起工作责任。

　　为了能更快胜任企业技术负责人的工作职责，何荣玉主动要求到吴航码头工程项目部兼职，直接参与项目施工，有效提高施工技术能力。

　　何荣玉全心致力于提高企业质量管理水平，积极从抓制度建设入手，形成质量管理规范化、质量检查常态化的管理模式，坚持到施工现场，认真落实各项质量管理制度。公司承接的项目遍及全省沿海，一般都有十几个项目同时进行，路途远，条件艰苦。在她的不懈努力下，近几年公司承揽的工程项目施工质量管理水平有了显著提高，工程质量合格率100%。

　　 “我要学习学习再学习”

　　自2007年走上公司领导岗位后，何荣玉更加严格要求自己。她坚持认真学习理论与专业知识，认真学习贯彻科学发展观，积极参加“解放思想、加快发展”大讨论，运用学习实践科学发展观的理论对加强公司管理的各要素进行认真分析，坚持在日常工作中把科学发展观落实到企业经济发展的各个方面。

　　何荣玉总是在心里告诉自己：我是一名共产党员，是党的干部，应当做到努力工作，廉洁自律，学习学习再学习。

　　何荣玉牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，团结领导班子，积极配合主要领导做好各项工作，诚恳地为公司发展谏言献策，当好党政领导的好参谋和好帮手。对于分管的工作和部门，坚持实事求是的工作作风，注重过程管理，深入基层、深入一线，加强调查研究，及时解决工作中存在的问题。为适应现代化企业的发展需要，保证港口公司健康持续的发展。

　　同时，何荣玉注重强化企业管理模式标准化，从完善公司各项规章制度入手，狠抓公司基础管理、现场管理、宣传教育、培训等工作。为了完善项目目标管理考核制度，何荣玉每季度亲自带队组织相关部门人员对各项目部进行季度安全生产目标管理责任制考核，及时了解项目工程的生产动态。

　　2013年，在港务集团的支持下，何荣玉扩大试验站建设规模，完成公司试验站乙级资质升级工作，提高试验站管理水平，试验站业绩逐步提升，推进福州港工工程试验检测有限公司独立法人公司注册工作，及试验检测机构计量认证体系建设。何荣玉认真贯彻执行上级有关资本性投入的的各项方针、政策、为确保国有资产的保值增值，防止国有资产流失，积极抓好设备资产的基础管理工作。

　　2015年，何荣玉推进精细化管理活动，坚持降本增效，以松门预制厂项目定目标、定措施，严格成本核算管理，有效控制工程造价。何荣玉重点加强对各施工工序的控制，从源头上控制工程成本，加强设备使用保养、降低船机台班成本；加强设备维修审批制度，做到维修有计划有审查、选用有调查，有效降低维修成本，经港务集团验收取得预定成效。

　　近年来，何荣玉时刻关注ISO9000质量管理体系与ISO14000环境管理体系在公司的整体管理运行情况，配合完成完成体系论证工作，推进体系的健康运行，旨在提升公司科学规范管理水平，塑造良好的企业形象。

　　2016年底，何荣玉根据公司党委安排分管安全保卫部、质检部、工程管理部、技术设备部，由于施工企业的特殊性，安全责任重大，何荣玉同志全面落实各级安全生产责任制，狠抓安全基础建设。强化职工安全教育培训，将安全生产管理目标重点放在施工现场、施工船舶，深入施工一线，排查安全隐患，积极开展港务集团要求的各项专项整治行动，夯实安全管理基础工作，完成新版质量管理体系(ISO9001:2015)、环境管理体系(ISO14001:2015)换版工作，完成一级安全标准化体系与职业健康安全管理体系(GB/T28001-2011)整合工作，提升了安全管理体系的有效性。

　　同时，何荣玉通过项目施工引导工程技术人员技术创新、管理创新，在施工技术、项目管理、工程质量等方面都得到很好的锻炼与提高。在预制厂着力标准化工地建设，打造平安工地、安标一级样板工地，能够积极捕捉行业发展信息，努力探索预制厂多元化发展新方向。加强制度建设，推动企业管理机制规范化。落实工程技术人员绩效考核制度、工程项目绩效考核制度，健全企业各项管理制度，促进企业管理制度化、有序化。在抓好分管业务部门工作的同时，何荣玉同志充分发挥女性心细亲和的特点，关心公司女工和青年人才培养工作，对女工和青工知寒问暖，做他们的知心人，从生活上、工作上关心他们，引导他们注重自身素质的提高，以应对现代社会的快速发展。

　　何荣玉热爱港工，热爱自己的事业，一步一个脚印，无论在什么岗位，她的奋斗足迹和精神实质，让每一个熟悉她的人所感染，她的这种勤奋学习、肯干钻研的精神带动了身边的青年员工，为青年员工树立了榜样。

　　何荣玉用自己的点点滴滴，体现一个普通共产党人的先进性，用真诚和付出赢得了全体员工的赞誉。何荣玉这样诠释自己对工作的尽心尽责：“天空没有翅膀的痕迹，但我已飞过。我自己清楚，我经历了成长，我留下了无悔的痕迹，努力去奋斗过，并将奋斗进行到底。”(完)