星网锐捷总经理阮加勇：“我们参与和见证国企混改”
中新网福建新闻1月14日电(林玲 高媛媛)2019年初，福建星网锐捷通讯股份有限公司(以下简称“星网锐捷”)捷报频传。先是2018年公司销售收入首次突破100亿大关，圆梦百亿产业；再有公司品牌价值达318.43亿元，品牌资产呈爆发式增长。
这些好消息对于星网锐捷总经理阮加勇来说，是压力更是动力。“回望星网锐捷的发展之路，2002年的那一次选择是至关重要的。”阮加勇说，“我们有幸在福建省电子信息集团的领导下，参与并见证了福建国企的混改之路，公司更是借改革之力重获新生。”
星网锐捷就是在那时选择引入电子集团的股权，参与了福建国企的混改之路。图为星网锐捷海西主楼效果图。星网锐捷 供图顺应发展 以混改焕新生
福建省的电子信息产业曾有着十分辉煌的历史。上世纪80年代，福建诞生了福日电视机、闽东电机等电子电机品牌。但到了上世纪90年代，受体制机制等因素影响，这些国有品牌一个个走向没落。
2000年，福建电子信息集团成立之后，根据所属子行业的特点选择不同的合作对象，集团大胆尝试，分别与外资、有实力的民营企业等合作伙伴成立合资公司。星网锐捷就是在那时选择引入电子集团的股权，参与了福建国企的混改之路。
据阮加勇介绍，2002年，福建电子信息集团出资5329万元，收购了星网锐捷41%的股权，并继续保留了公司注册时员工持有的25%股权，其他3家股东分别持有24%、5%和10%，形成了国有相对控股、员工持重要股份的多元化股权结构，公司的法人治理也得以进一步完善。
星网锐捷总经理阮加勇 星网锐捷 供图同时，为了更好适应公司业务快速发展的需要，2003年，星网锐捷股东同比例增资1亿元，完成了公司的增资扩股，并于2005年完成股份制改造。2010年6月，星网锐捷于深交所中小板公开上市，上市后，国有股占公司28%股权，员工及社会股东持股78%，形成了国有控股、员工持重要股份的多元化股权结构，公司的法人治理也得以进一步完善。
“电子集团的入主，是星网锐捷发展历程中至关重要的一步。” 阮加勇表示，电子集团成为星网锐捷的相对大股东后，与公司经营团队、骨干员工持股构成了多元化的股权结构，使得公司股权结构进一步科学化，公司的法人治理更趋完善，对公司的长远发展产生了巨大的推动作用。
值得一提的是，电子集团在入股时对星网锐捷提出“3个支持”的原则，即支持现有高管骨干团队的稳定性；支持星网锐捷的市场和创新机制不变；作为大股东的电子集团对星网锐捷的支持不会变。
图为星网锐捷的研发团队正在开展创新研究。星网锐捷 供图阮加勇说，依靠着这三大原则，在多元化的股权结构下，星网锐捷经营团队和骨干员工持有公司的股份，与公司成为利益共同体，保证了股东、员工与企业利益的一致性。在决策机制上，这种多元化的结构，也充分保证了星网锐捷经营的灵活性，公司的经营团队可以完全依照市场发展的规律，对市场策略、科研投入、人员薪酬等作出快速反应，各业务单元实行严格的绩效考核和独立核算机制，从而避免了因层层审批而丧失市场主动权的问题。
“电子集团的持股，扭转了以往大股东一股独大的弊端，改变了以往大股东为了自身利益而侵害公司及少数股东权益的现象，从根本上改变了公司治理结构失衡的局面。” 阮加勇如是说。
此外，星网锐捷顺应混改趋势，采取分层治理结构，股东会、董事会、监事会和经营层分层决策、各司其职、各负其责。大股东对公司的重大发展战略、资产处置和对外投资进行监管，经营团队专心负责公司在完全竞争的市场情况下的产业运营，实现了公司法人治理的专业化、科学化和高效率。2004年公司按照上市公司的要求实施股份制改造后，制定了聘任专业人士担任公司独立董事的机制，进一步增强董事会决策的公正性和科学性。
阮加勇表示，混改后的星网锐捷充分发挥了市场化经营机制和自主创新机制的优势，创新能力、品牌影响力、产业规模、盈利能力和纳税贡献持续提升。
图为星网锐捷智慧体验厅。星网锐捷 供图员工持股 激发创新活力
不难发现，星网锐捷作为国家首批创新型企业，混合所有制改革对其的影响更多体现在该公司的创新发展上。
创新发展，培养人才、留住人才是重中之重。阮加勇表示，星网锐捷始终把人才作为企业最具有活力、能动性、创造性的要素，以此建立了完善的人才吸引、培养与创新激励机制，为员工创造广阔的事业平台，制定了“以一流的薪酬，吸引一流的人才，创造一流的业绩”的人力资源政策。
据阮加勇透露，在实行混合所有制改革后，公司推行了“骨干员工持股”计划的激励机制，不仅在星网锐捷股份公司层面，在各个业务单元中都建立了母公司控股、子公司骨干员工持有重要股份的股权激励体系，包括未来的业务单元都是按照这一股权结构来设计的，从而确保了员工与公司利益的高度统一，成为事业发展的共同体。
星网锐捷作为国家首批创新型企业，混合所有制改革对其的影响更多体现在该公司的创新发展上。图为星网锐捷的智能仓储。星网锐捷 供图除此之外，在多元化的股权结构下，星网锐捷在日常工作中还围绕以“创新”为核心的企业文化，精心设计了针对不同岗位、有针对性的激励政策：例如以研发、营销人员为主体的年度科技创新奖、突出贡献奖、i-STAR 团队奖评选；面向总部部门员工的管理创新奖；针对供应链员工的线上明星等多元化的激励体系。这些奖励着眼于公司发展和员工个人成长的长远利益和根本利益，实行绩效联动的激励机制，打造个人与企业发展的共同平台。
功夫不负有心人。星网锐捷成立18年来，公司的营业额增长超过15倍，利润增长超过了100倍；发明专利从0到1600多项，跻身福建省发明专利申请量第一，全国知识产权示范企业；从一个默默无闻的福建品牌，到亚洲500最具价值品牌。
阮加勇表示，在未来的工作中，星网锐捷还将紧紧把握住混合所有制改革、经济结构化转型、“互联网+”行动计划等国家一系列方针政策和历史机遇，扎根行业、深入场景做创新，快速适应市场的变化和客户的需求，做强做大智慧产业，在百亿基础之上不断发展壮大，为福建的高质量发展和落实赶超贡献力量。(完)
【责任编辑：黄今】
