加大创新探路国际化 看福建省运动鞋服业如何强者恒强

　　经济新常态下，部分晋江运动鞋服龙头企业纷纷加大科技创新、市场布局和品牌国际化力度，走出一条做大做强的新路

　　 龙头逆势而上

　　近期，晋江安踏、361度、特步等多家运动鞋服龙头企业相继发布去年年报。年报显示，这些运动鞋服界的“大咖”，在复杂经济背景下，均交出一份份亮丽的成绩单。

　　安踏年报显示，2017年，安踏全年实现营收166.9亿元，较上年度增加25.1%；股东应占溢利增加29.4%至30.9亿元，业绩创历史最佳。此外，公司毛利率为49.4%，继续处于行业领先水平。值得一提的是，在资本市场上，在财报公布日，安踏体育股价创出历史新高，市值突破1000亿港币，位居全球运动鞋服行业第三位。

　　361度也呈现业务上升趋势。根据年报，去年361度营收51.582亿元，同比上升2.7%，主要由集团2017年全年的订货会订单增长所带动。其中，鞋类产品销售占总营业额的比例增至44.7%；服装销售占总营业额38.5%。同时，权益持有人应占溢利上升13.4%至4.567亿元。毛利为21.564亿元，毛利率维持在41.8%。

　　去年，特步由于零售渠道调整，营收有所下降。不过，零售表现良好，独家代理商直营店的销售效益已提升10%以上，新装修为体育形象的店铺每平方米销售额提升超过10%。此外，毛利率连续5年攀升，去年上升0.7个百分点至43.9%。

　　 崛起之因

　　在经济形势复杂、全行业“横盘调整”之时，龙头企业缘何逆势崛起？

　　运动鞋服行业是晋江最早发展起来的传统制造业，全市一度拥有上千家各类运动鞋服企业。然而，近年来，随着经济新常态的到来和持续演进，一场以供给侧结构性改革为主要内容的市场变革袭来。这一背景下，劳动密集型和资源密集型的运动鞋服产业备受考验。

　　压力之下，晋江龙头运动鞋服企业站了出来，下决心改变传统的盈利模式和发展路径，由粗放转向集约，由劳动密集型向技术密集型、资本密集型转型。

　　去年，361度的研发开支占集团营业额的3.4%。去年5月，361度研发中心在晋江落成。而更早前，集团还在台湾地区设置专为海外产品线设计的研发团队，开发3M反光印花面料、七彩发光材料等高性能面料。同时，还建立自主开发的技术，满足各种鞋类产品的特定功能，提高功能性。截至去年底，该集团已取得273项专利。

　　而安踏去年的研发开支占整体销售额的5.7%，比2016年上升0.6个百分点。去年3月，安踏与国际巨头科慕公司建立关于源自可再生资源的战略合作联盟。

　　对功能性体育产品，特步则专注于跑步科技。特步与美国陶氏化学公司、3M公司、英威达公司及日本东丽株式会社等国际纤维材料开发商合作，共同研发纤维科技。去年，特步推出竞速快跑、动力畅跑及舒适易跑三个核心跑鞋系列。在跑步服装上，推出酷干科技、释冰科技、热能科技等，以应对跑者遇到的不同天气状况和运动状态。

　　 探路国际化

　　在晋江运动鞋服这场转型大战中，探路国际化，也是其中的一个重要方向。

　　记者注意到，近年来，晋江运动鞋服品牌出现一波出海热潮。2013年，安踏在中东地区的首家旗舰店在阿联酋迪拜开张。此后，安踏在东南亚、东欧及中东市场陆续开设数百家店铺和专柜。特步也不甘示弱，目前海外零售店达300多个。

　　客观地看，国际化是晋江运动鞋服企业无法绕开的必经之路。长期以来，由于掌控不了渠道与终端，在国际产业分工中，晋江运动鞋服品牌企业一直无法整合全球产业链。加之，在行业整体产能过剩的大背景下，向国际市场拓展发展新空间，变得尤为迫切。

　　部分龙头企业下决心改变这一状况。

　　以安踏为例，在收购国际品牌斐乐之后，近几年来，安踏充分运用斐乐的渠道，加快拓展安踏自有品牌在欧洲和美国的市场。去年，安踏持续完善多品牌矩阵布局，收购了香港著名童装品牌小笑牛。目前，安踏已拥有安踏、斐乐、迪桑特、斯潘迪、可隆等众多品牌。“多品牌战略，一方面能在国内形成新的增长点，更重要的是，能为安踏品牌在销售渠道、国际品牌运营等诸多方面打开国际市场新空间。”安踏体育董事局主席丁世忠说。

　　“晋江的运动鞋服业是一个世界级的产业，部分民族品牌探路国际化，能为后续的企业积累经验。从而为‘晋江制造’下一步发展找到新路径。”谈到晋江运动鞋服的国际化，晋江市委书记刘文儒表示。(记者 何金 通讯员 姚煜娟)