三明市运管处建立完善绩效考核管理机制

　　一是突出共性特点，细化考评指标。在省运管局12项考核项目的基础上，将115项年度目标任务进行细化与分解。对构建交通物流信息服务体系等76共性考核项目实行统一标准考核，对运输生产等39项个性指标采取分类分项不同标准考核。

　　二是突出考核标准，明确考核优劣。围绕全省运管系统绩效管理考评办法，并对考评指标按950分（含）以上、850分至950分、850分（含）以下设定优、良、一般三个等次，力求衡量标准直观、结果明晰，等次明确。

　　三是结合平时管理，强化年度考评。平时考核主要侧重于业绩方面，主要选取“三个运管”、一市一议、运输经济运行、安全监管及有具体任务的指标。年度考核主要包含以上项目及所有综合类指标和加分项目。

　　四是落实以考促管，彰显考核作用。与市交通运输局对各县（市、区）交通运输部门绩效考核相对接，落实考核奖惩机制，并在政策补助，资金申报等方面给予优先安排。（三明市运管处）