访全国青年岗位能手、三钢李发富:炼钢厂的全能选手

07.10.2017  10:20

   喜迎十九大 福建国企群英谱系列报道之十五

  【人物介绍】

  李发富,男,汉族,福建三明人,本科学历,1981年4月出生,2004年8月参加工作,2011年11月加入中国共产党。现任三钢集团公司罗源闽光公司炼钢厂副厂长。

   【精彩语录】

  “每当面对一个新的岗位,既是机遇,也是挑战”“我是在为自己工作

   【荣誉称号】

  2012年 被共青团中央授予“全国青年岗位能手”称号

   【人物故事】

  中新网福州10月7日电(缪雨柯)“每当面对一个新的岗位,既是机遇,也是挑战。”李发富说。在他13年的钢铁之路上,经历了6次岗位或职务的调整。但他不仅能积极克服困难,最大限度地缩短磨合期,尽早进入角色、打开局面,更能认真钻研新的业务知识,主动摸索新的工作规律,研究制定新的规章制度,把个人的价值追求融入到从事的工作中、体现在平凡的岗位上。

   初入钢城的少年

  2004年是李发富进三钢的第一年,在检修的第一线任钳工。对于刚走出校门的学生来说,在这又苦又累的工作岗位上确实是一种挑战。“每当看到同时进厂的同学一个个因受不了苦跳槽的时候,心里不是没有想法。”难得的是,李发富很快便调整好心态,跟着老师傅忙碌在检修现场,虚心请教,同时利用学校所学的理论知识帮助解决现场设备疑难问题,得到领导和同事的一致好评。

  一年后,李发富被调到二炼钢机修设备组任设备员,在新的岗位上,他面临新的挑战,不仅要熟悉现场设备备件数量和质量,同时必须了解相关设备的代码和相关参数。

  为了尽快适应岗位需要,白天,他跟着检修师傅参加现场检修,了解现场设备的使用情况,并认真记录好相关设备型号、参数及质量情况,晚上回家查阅相关资料给自己充电,以最快的速度进入角色,出色地完成了本职工作。

   管理岗位的第一块基石

  2008年1月,工作卖力而出色的李发富被任命为设备组组长,这是他进入管理岗位的第一块基石。“感觉自己的责任变得更大了。”李发富坦言。

  作为组长,不仅要做好自己的本职工作,还必须兼顾整个班组的工作。对于他一个80后的年轻人而言,最大的挑战是要管理设备组里比他年长的老师傅,怕有人不服,怕有人刁难。然而,经过不懈的努力,他以自己过硬的业务水平和真诚的待人处事方式,得到了同事们的一致认可,造就了一个和谐优秀的班组。

  2010年到2012年,短短两年间,李发富先后任职炼钢厂调度科任设备调度长和调度科副科长。从设备管理转生产管理,这是他人生的又一次重大改变。面对着这一大转变,李发富以“降本增效”为核心,细化生产组织管理规定,积极开展管理创新活动,为炼钢顺行打下了基础。

  “我是在为自己工作。”抱着这样的想法,李发富在工作中思路清晰、讲究工作方法,稳定生产、稳定质量,开展节能减排活动,工作效率大大提高。他关心职工,努力培养职工的责任心和团队意识,带领全科职工积极贯彻公司生产经营方针及厂部的部署,适时把握生产态势,及时调整生产节奏,精心组织生产,合理安排生产计划,圆满完成公司与分厂下达的各项任务。

   绩效考核新挑战

  2013年8月,李发富又有了新的角色和工作,兼任炼钢厂办公室副主任,负责全厂的绩效考核。绩效管理是集团公司推崇的一大管理理念,实现责任和利益挂钩,降低企业运行成本。这对从未涉及过成本运算的他来说,又是一个挑战,炼钢厂有2000多名职工,岗位纷繁复杂,要做好各岗位的绩效管理工作,实属不易。

  “首先要明确各岗位职责,进行工作分析,其次要建立绩效考核体系,设计考核指标,还要完善工作绩效标准,方方面面都要考虑周全,光有工作冲劲是不行的,还要有耐心、细心。”李发富在心里暗下决心,一定要做好自己的岗位职责,不辜负领导和工友们的信任。

  经过半年多的努力,全厂52个MES系统岗位绩效考核项目上线工作,信息系统岗位绩效覆盖岗位74个。他依靠自身力量,对制氧系统、运转系统、检修系统、机关科室等MES未覆盖岗位自行设计信息化管理体系和绩效考核体系,目前这些系统已初具规模,部分已开始实施。

   快速成长的管理者

  2014年7月,李发富外派至福建罗源闽光钢铁有限责任公司任炼钢厂副厂长,负责炼钢厂的设备管理。面对该厂设备严重欠修,设备图纸资料缺失,现场管理混乱、人员紧缺且人心涣散等被动局面,在承受巨大压力的情况下,沉着面对,妥善处理。

  工作中,他以人为本,深入现场,指导并参与检修,共同探讨解决问题;闲暇时,他认真总结反思工作中存在的问题,关心职工业余生活,或拉拉家常、或爬山打球,很快融入这个大家庭,与员工捻成一股绳,共同面对难关。

  同时,他还善于抓住各种机会,给员工讲解炼钢设备基础知识、设备管理基础知识、三钢管理理念等,统一思想,快速提高员工的技能水平和管理水平。经过半年的努力,逐步扭转处处落后的被动局面,稳步实现设备稳定运行、生产达产达标。

  13年的钢铁之路,李发富经历了一次又一次的身份转变,从一线钳工蜕变为企业的管理者,他始终以党员的标准严格要求自己。他说:“今后的日子里还要吸取教训,加强学习,毕竟我还有很多不足之处。”(完)

   相关链接:

   全国青年岗位能手、兵工装备庞一帆:创新是第一生产力

   访全国五一巾帼标兵、南纺林玲:坚守一线的"纺织之花"

   访全国三八红旗手、福州港务林少红:海风磨砺出巾帼

   访国家"千人计划"人才、厦钨于洋:海外归来的"引路人"

   访全国优秀共青团员、南铝岳剑平:“90后”的精彩

   访全国五一巾帼标兵、南铝潘晶:"铝"创佳绩的巾帼标兵

   访全国青年岗位能手、三钢张松辉:炼钢冠军的成功之路 

   访全国五一巾帼标兵、闽运公司林玲:热忱服务为人民

   访全国青年岗位能手、南铝肖长明:基层人才的"伯乐"

   访 全国三八红旗手、闽运公司陈萍:不"萍"凡的平凡人

   访全国劳模、福建福光股份肖维军:用心钻研搏"出镜"

   访全国劳模、福能集团董事长林金本:敢闯敢拼实干家

   访省劳模、福建煤电高晓龙:从不"讨价还价"的高队长

   专访全国劳模、东南造船厂陈文学:"我用匠心造巨轮"

【责任编辑:张实荐】