[暑期社会实践]知财务管理短板，助农民新型合作产业化发展

    七月，收获的季节。2014年7月05日，我们一行人加入了福建农林大学管理学院暑期三下乡社会实践队—赴龙岩实践团启曦小分队，为期五天四夜的三下乡，让我们感受良多，受益匪浅。

    炎炎夏日里，我们调研了漳平、上杭、连城等多地的家庭农场、农村合作社，包括漳平市永福县的鸿鼎茶业、鲜切花种植基地，位于上杭的先鲜计划生育家庭农场，以及连城县的金线莲种植基地和台湾泥鳅冠辉生态养殖基地等，在与家庭农场主、农业合作社创始人交流产业经营管理状况和做相关调查问卷的过程中，我们发现，他们对于基本财务管理的不敏感、不重视，记账、做账不规范等普遍的历史性存在问题。他们认为钱放左边口袋和右边口袋是一样的，并未较好地去争取资金的多渠道来源和规划资金的合理配置，从而做到收支的心中有数。不能忽略的是，由于经营者自身受教育的知识面有限，他们对于政府扶持资金的政策方案未能较好地理解吃透，从而获得补助，同时，对于资金应用未能站在长远利益考虑，经常是“头痛医头，脚痛医脚”，毫无规划可言，对于风险投资更是避而不谈。

    此外，大部分的农场主不注重成本核算，对于自己、参与劳动的家人过于“吝啬”，“忘记”给老板开工资，导致成本计量时偏重材料成本的计量，而习惯性忽略人力劳动成本计算，容易造成成本核算偏低，交易时的心理价格偏低，使利润间接流失。同时，农民经营者并不清晰单位成本价格对盈利的基本导向作用，从而无法实现农产品经营销售的利益初步最大化，我想这也是福建省家庭农场、农民合作社发展缓慢的主要原因之一。

    管理学原理中的“木桶效应”，决定木桶盛水量的是木桶的短板。故农民经营者对了解自身产业的短板、缺陷，扬长避短显得尤为重要。所以，财务管理成果对于现阶段的农村农产品产业化经营具有至关重要的作用，先进的财务管理技术和方法得不到应用，不能对决策前的事项进行科学的财务分析和市场论证，只能造成农产品经营者盲目跟风搞生产，其结果往往是“竹篮打水一场空”。

(林怡婷/文)