宁德市民政局全面实行“六项工作法” 深入持久推进政风行风建设

　　近年来，宁德市民政系统紧紧围绕上级民主评议政风行风工作的指导思想和工作目标 ，在继续完善“2358工作机制”的基础上，不断探索和创新工作方式，全面实行“六项工作法”，实现了有效管理、有序推进，政风行风工作持续提高，呈现出新的特色，取得新的突破。自2010年以来在宁德市同类单位考评中均位列前三，其中2012年排名第一，2013年被列为免评单位。

　　一、全面实行“整体联动法”。一是上下联动。坚持“以上带下，以下促上，上下联动”和“抓重点带全盘”的评议思路，形成市、县、基层单位、个人四级联创的工作格局。二是选题联动。通过充分的调研、沟通，确定评议主题，制定实施方案，及时部署，迅速统一思想认识。三是督办联动。汇总通报各县（市、区）群众咨询投诉内容及民政局办理情况，做到一个投诉，举一反三，对号入座，全系统整改。

　　二、全面实行“系统工作法”。一是部署发动做到“三个100%”，及时充分。全系统分层次、多形式及时部署发动，做到及时率100%、知晓率100%、受教育面100%，全系统 610人，人人有责任，个个有任务。二是开门纳谏做到“三个不”，深入彻底。共发放征求意见表846份、召开座谈、征求意见会85场、下乡入户走访530人次、设立60多个意见箱、接受群众上访反映问题625人次，收集到意见建议52条，对收集到意见建议不回避、不护短、不保留。三是整改落实做到“三明确”，扎实可行。坚持先易后难、先重后轻、先急后缓，明确整改内容和整改措施、整改单位和责任人、整改时限和反馈时间。四是整改成效做到“三回头”，决不敷衍。回头看行风和纠风问题是否处理到位，回头看整改措施和结果是否到位，回头看人民群众和社会各界是否满意。五是建章立制做到“三符合”，长效管理。按照是否符合经济社会发展和民政工作发展的需要，是否符合现代科学管理和民政管理的需要，是否符合党风廉政建设和机关效能建设的需要的要求，对已有的规章制度进行认真梳理修改和完善提高。共建立行政管理、安全生产、廉政建设、效能建设、队伍管理、机关党建等制度100多项，制定民政系统服务规范32项。六是宣传做到“三个多”，氛围浓厚。宣传工作做到载体丰富，形式多样。今年开始，在原来宣传方式和渠道的基础上，新增移动短信平台宣传。

　　三、全面实行“综合评议法”。为提高评议的实效，宁德市民政局不断改进和创新评议方式，实行现场随机评议、走访评议、联合评议、调查、函询、电话、短信、入户等多种形式的综合评议法，开展既评议工作作风、工作态度、服务质量、服务管理、服务状态，又评议履职情况、党风廉政建设情况的综合评议。实行月小评、季中评、年末总评的常年评议。

　　四、全面实行“基层工作法”。宁德市民政局领导挂钩各县（市、区）、县（市、区）民政局领导挂钩基层单位、主要领导挂钩后进部门，做到行评工作接地气，创建落实到基层、领导力量下基层、问题解决在基层，促进了创建工作在基层的落实和开展。

　　五、全面实行“现代管理法”。一是分类管理法。按照创建工作任务的轻重缓急，年初就将行风工作分为重点工作、日常工作和临时交办工作三类，明确工作责任科室和责任人，做到忙而不乱、忙而有序。二是问题管理法。对工作推进过程中存在的问题和困难，及时研究制定有针对性的措施，及时整改工作中存在的问题和不足。三是方案管理法。对重点阶段性工作和专项工作，制定切实可行的方案，确定目标任务，细化步骤措施，明确责任分工，增强工作的预见性和可操作性。四是计划管理法。对重点工作、阶段性工作提前介入，对领导群众关注的热点、难点问题超前部署。实现了由被动管理向主动管理，由传统管理向现代管理的转变，全面提高了政务服务的效能。

　　六、全面实行“融合工作法”。宁德市民政局紧紧抓住政风行风特点，以“五个融合”，即政风行风工作与民政工作相融合，与文明行业、文明单位创建工作相融合，与群众路线教育实践活动相融合，与党风廉政建设相融合，与机关效能建设相融合，推动创建资源整合，提升创建成效。（厅办公室　宁德市局）