大田县万名"妈妈职工"家门口就业 工作孩子两不误

福建工会网讯（通讯员 范可杰） 家住大田县均溪镇红星村的哺乳期妇女杜兰婷喂饱7个月大的孩子，孩子满足地睡着，她轻轻地把孩子放在床上，自己又回到了放在阳台一角的缝盘机前，缝纫着一件将要完工的成衣。

近年大田县民营经济迅速发展，用工短缺，针织、电子等劳动密集型企业更是因招不到劳工而难于达产；另一方面，山区大田县有50岁以下的巳婚育龄妇女8.6万人，她们在哺育孩子的同时也渴望着参与劳动创造社会的价值。

面对这一“双难”困境，大田县总工会在开展“面对面、心贴心、实打实”服务职工在基层活动中针对这一问题进行了广泛的调研。他们深入企业下到乡镇走进社区家庭，了解企业用工需求，了解育龄妇女的就业愿望，并有针对性地引导企业建立 “妈妈班组”、“妈妈车间”，在有条件的企业建立哺乳室和托儿所，对育龄妇女实行弹性工作制计件工资式的管理模式。

针对有上班需求但因孩子太小不愿意离开家庭到工厂打工的“妈妈”们，大田县总工会还创新思路商请企业根据企业和“妈妈”们达成的用工意向采取由企业送设备、送材料、负责上门维修保养设备和回收加工成品、送劳资的形式实现“妈妈职工”家门口就业，仅大田县宏润针织时装有限公司就有120台机器分散在120个“妈妈家庭”中，杜兰婷就是这一用工模式的受益者。

2002年建厂的宏润针织时装有限公司工会女工主任林明华介绍，企业用工高峰期时有1800多人在厂上班，多年来由于民营经济的发展，企业招工成了一大难题，企业因招不到工人订单不敢接，影响了整体经济效益。她说：“在县总工会的引导下，企业最初通过尝试在车间设立“妈妈班组”实行弹性用工计件工资的管理模式，“妈妈职工”们可以根据孩子上学放学时间选择上下班离厂时间，并自主决定加班与否，最早吸收了50名妈妈职工来厂上班，通过两年的实践发展，目前从两个“妈妈班组”孵化出了两个“妈妈车间”共360名的“妈妈职工”在“妈妈车间”上班。而在这一模式上的延续，她们厂还有120名在家上班的“妈妈员工”每个月能从公司领取近24万元的劳务报酬，如今，这个厂所接的订单也较之前大幅增长。

福建格林实业(三明)有限公司是最早建立“妈妈班组”的企业，组长陈秀胜告诉记者，“妈妈班组”的职工都有个特殊的胸牌，可以自由安排进厂工作时间，在企业生产旺季，可以自主选择加班与否，如今，这个企业也从两个的“妈妈班组”发展成了“两个妈妈”车间6个班组。最先成立的那个“妈妈班组”捧回了2014年“全国工人先锋号”这份沉甸甸的荣誉，其组长陈秀胜本人4月25日作为福建省 “全国工人先锋号”的代表进京领奖。

“弹性化”的作息时间，人性化亲情的管理模式，让“妈妈”们有了更多的自主选择权。外商投资南湖针织时装有限公司、德润陶瓷等企业纷纷效仿并创新拓展了“妈妈班组”弹性用工的内涵和外延。目前，全县在各类劳动密集企业中建立妈妈班组13 个，妈妈车间5个，有一万多名妈妈职工选择了这一灵活就业的弹性上班模式，她们在家庭的相夫教子过程中实现劳动美中国梦的生活创造，“妈妈职工”家门口就业有效地破解了企业招工难和“妈妈”就业难这一“双难”问题。