清流县煤行办“重、保、优”加强煤矿项目工作

27.05.2014  16:51
   清流县煤行办紧紧抓住项目建设这一煤炭企业扩大规模和保证生产接替的重要工作,切实加强管理和服务。
  一、重管理。县煤行办成立煤矿项目工作领导小组,建立监管制度,严格按照上级“关于进一步推进安全生产标准化建设工作和福建煤监局关于全面提升煤矿安全质量标准化建设水平的通知”精神,组织对工程质量标准化建设情况进行认真考评。认真督促煤矿企业完善煤矿项目建设管理机构,配强技术人员和管理人员;指导企业做好“三类”工程排队,明确建设内容和期限目标,制定有力工作措施,尽力缩短建设工期。
  二、保质量。指导帮助企业设法筹措资金,特别是保证工人工资及时发放到位,稳定工程队伍,确保项目建设顺利实施;合理安排好施工组织,保证建设队伍力量;做好工程质量管理,项目工程建设对照建设标准做到准确无误,严格按照上级“关于加强煤矿建设项目管理”的有关文件要求,严格对照设计图,按设计要求组织施工,组织技术力量严格工程验收,确保质量进度。
  三、优服务。针对煤矿项目初审内业等工作,制定“保姆式”一条龙服务路线图,方便企业办事;通过建立AB岗工作制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、一次性告知制,以“规范、精细、到位、提高”的标准服务企业。煤行办技术服务小组深入项目现场,积极为企业提供技术指导,及时帮助解决所遇到的各类问题,确保完成序时建设目标任务。(清流县煤行办)