厦门实体书店转型“小而精” 在理想和现实中博弈
厦门网讯（海西晨报记者张玲玲）书店是城市的名片，不仅反映了城市的阅读氛围，更是城市的文化象征。在互联网经济大潮的冲击下，厦门实体书店依然“坚挺”经营，除了政府的扶持，店家们也不断挖掘自身潜力、改革创新，在理想和现实中博弈生存。近两年，厦门实体书店数量不降反升，这背后的原因是什么？他们的经营状况如何？又是如何对抗互联网激烈竞争的？带着这些问题，晨报记者进行了深入走访。
探因
“流量不足”成转型动力
根据厦门市出版发行协会提供的数据显示，去年全市有400多家注册书店，以食杂、文具等为主业务的兼营商店占据50%，以书为主要业务的实体书店约200家。其中，国营约60家，民营约140家。
“流量不足”是厦门所有实体书店面临的最大困境。以新华书店中山路店为例，店长陈璇说，一直以来新华书店都是给人刻板的印象，虽然书多，但是没有吸引力，特别是中山路店地处步行街旅游区，转型前的装修风格与整条街的小清新风格相比显得“老态龙钟”，进店的人很少。为此，新华书店不得不谋求转型升级。
那么，“流量”都去哪儿了呢？书香阳光书店经营者陈雅勤道出了背后的原因，“互联网抢走了90%的流量，除了便利，还与实体店打价格战。”她说，书籍的利润本来就不高，互联网可以压低价格以量制胜，实体书店一般是卖给本地居民，不仅量少，还要打折。除此以外，还有店租、人工水电等各种成本开销，所以实体书店仅靠卖书根本不赚钱。
改变
尽管互联网来势汹汹，近两年，厦门实体书店数量却不断增长。究其原因，厦门市出版发行协会秘书长林元添说，除了政府的大力支持以及各购物中心的强力吸引外，全民阅读氛围渐浓也是其中一项重要原因。
位于厦门SM城市广场二期的西西弗书店经常“一位难求”。舒适的阅读环境、浓厚的氛围是吸引流量的主要原因。近两年，厦门市实体书店掀起了一股转型热潮，从“大而全”转向“小而精”，从注重书的品类到讲究阅读环境，增强读者体验感，有的书店甚至转向专业“品牌化”。
以新华书店中山路店为例，今年元月，除了装修风格改造升级，书店更是将曾经主打的文教类图书全部清走至二市店，经营模式定位为旅游休闲，增加了文创产品和南音、木偶戏、闽南小院等厦门特色文化产品。店内还专门为游客设计了“接头站”留言墙，增加了互动性。
书香阳光书店也在经营过程中，逐渐将模式定位为童书和教育，店内经营的适龄教育类图书占总量的四分之三，其他成人类书籍仅占四分之一，而且增加了儿童“游学”、教育课等项目。自2015年以来，店内进行3次装修，用车厢、地中海玻璃地板等童趣风格吸引小读者“走进来”，致力打造儿童类书店之最。
2016年，晓风书屋从传统书店向“咖啡阅读吧”转型。在沙坡尾店，记者看到一楼被改造成了咖啡休息区，书架全部“上墙”，空间被桌椅沙发取而代之，读者进店点杯饮品即可阅读新书。位于思明南路小巷内的海疆学术书店，以打造学术类经营模式而闻名，邀请高校教授和讲师进行讲座吸引了大批学术型读者参加，为书店带来流量。外图厦门书城则致力打造立体新书店，通过持续性开展相关读书会、经典文学电影放映周、版权漫画展等，努力创建立体式的全民阅读服务综合体。
助力
政府扶持送来“及时雨”
自2014年开始，政府对实体民营书店进行扶持，力度逐年上升，2017年更是将成本补贴从25%提高到了30%。以书香阳光书店为例，2014年拿到了15万元补贴，2015年和2016年分别拿到了30万元补贴。目前，政府已发放扶持资金400多万元，为实体书店与互联网对抗送来了“及时雨”。另外，厦门市出版发行协会也不断调研实体书店经营现状，提出对策，不定期组织协会会员单位开展阅读活动，组织文化行业经验交流等，也在一定程度上起到了助力的作用。
“现在不是单纯的卖书了，而是经营情怀。”书香阳光书店经营者陈雅勤说，经营20多年来，已经对书店产生了感情，宁可用其他产业的盈利平衡书店的经营，她也不愿意放弃。与她有同样想法的还有晓风书屋，晓风书屋沙坡尾店店长高巧慧说，作为厦门的老品牌，不能说倒就倒，还要肩负着传播文化的重任。
