我厅召开规划财务工作专题研析会

　　王强副厅长充分肯定了过去一年的规划财务工作。他表示，我厅的规划财务工作积极有为，富有成效，2016年不少工作可圈可点。比如：牵头编制完成了人社事业发展《十三五规划纲要》和五个年度事业发展计划目标，去年年度计划各项任务顺利完成；财务预算和资产管理进一步规范，预算执行和绩效管理得到加强；统计服务决策的支撑和参谋作用进一步提升，统计数据应用价值得到发挥；基层服务平台覆盖面进一步扩大，对口支援工作有效开展。等等。

　　对于2017年规划财务工作，王强副厅长要求，要认真贯彻人社部工作会议和厅里工作部署，按照我省人社工作“12333”总体思路和布局，切实增强“三个方面意识”：

　　一要增强“走前”意识。要紧紧围绕厅里的中心工作，走前谋划，靠前推动。要强化《规划纲要》和年度计划的统领和约束作用，林厅长要求，“十三五”蓝图变为现实，重点要把《规划》落实体现在年度计划中，落实体现在重点项目落地见效上。为此，要切实注重年度计划和规划目标的衔接和落地，注重重大项目、重要政策实施的监测和评估，大力加强基层服务平台建设，注重推动实施中与相关处室的协调和督查，按时有效推进各项计划组织实施。

　　二要增强“挺前”意识。规划财务工作管钱管物管数管项目，规矩和纪律一定要挺在前头。一方面，要敢于负责，主动担责，建立起行之有效的各项制度，堵塞漏洞；创新手段办法，提升预算执行规范化水平，建立起预算执行定期调度、报告和通报制度，强化执行监控。另一方面，要如履薄冰，严守底线，提升预警防范能力，确保资金使用安全。严格执行中央“八项规定”，带头遵守执行财务管理各项制度，自觉廉洁自律。

　　三要增强“瞻前”意识。要发挥统计政策咨询和支撑作用，坚持以用为本，重视统计、监测分析时效性和前瞻性。要建立年度重要指标推进月度监测和季度研析制度，每月编制监测月报，快速反映工作运行态势；每季度至少有一个分析报告，定期对就业用工形势、社会保险运行、人才供给情况等，开展综合分析，查找短板不足；每年组织开展优秀统计分析成果评审，将优秀项目汇编成集，送省市相关领导参阅。

　　王强副厅长还要求财务人员要注重业务知识学习提升，加强新情况新问题调研分析，各项工作要充分接地气，注意管好管活，但不能管死，以更好地服务机关、服务基层、服务群众。　　（规划财务处）