南平市审计局创新打造队伍建设“1+4”工程

2014年，南平市审计局积极采取措施加强干部工作，创新打造队伍建设“1+4” 工程，即明确“审计队伍建设工作是审计事业健康持续发展的牛鼻子”的一个工作思路，建立干部资料库、班子任前考察、推荐输送干部、搭建主审平台等日常管理四大做法，让审计队伍建设工作实起来、动起来，激发了审计干部的工作热情，强化了上级审计机关的领导作用，有效地促进了审计工作的开展。

建立全市审计干部资料库。全面收录全市审计机关所有审计人员信息，建立一人一档，实行动态管理，掌握每个审计人员的基本情况、工作业绩、考核奖惩等。不断完善干部培养锻炼和考核评价机制，对所有审计人员实行千分制量化考评，每年根据审计人员在署定、省定等大型审计项目和全市联动审计项目中的表现情况进行重点考核，对工作表现优秀、业绩突出的，年终给予表彰，并作为审计后备人才，日常重点培养。

实行县（市、区）审计机关班子任前考察。 加强与县（市、区）党委组织部门的沟通协调，及时了解审计机关领导班子调整动向，先后下发了市局党组《关于加强审计机关队伍建设的会议纪要》和《关于加强审计机关领导班子和干部队伍建设的贯彻意见》，对考察事项做出明确规定。对县（市、区）党委组织部门事先征求意见的拟任人选，会同组织部门或组织人员进行考察，并提出意见，得到县市的采纳吸收，县市审计机关领导班子得以配齐配强。

推荐输送审计干部。在审计实战中发现和培养潜质较好、能力突出的干部，作为党组研究确定的培养对象进行重点培养，为他们发展创造空间。该局党组成员与当地党委、政府和县市组织人事部门沟通交流，予以推荐。

搭建主审平台。以培养青年业务骨干为基调，建立人才快速成长机制，新组建主审团队6 个，大胆启用优秀青年审计干部承担审计项目主审的重要工作，为青年审计干部施展才华、快速成长搭建平台，为他们提供充分的业务培训、轮岗交流、考察学习机会，提升审计业务技能，对表现突出的给予提拔重用。年青审计干部迅速成长起来，业务能力和组织协调能力得到有效提升。（叶文燕 供稿）