“省属三所医院与国家高水平医院一对一合作共建情况”新闻发布会文字实录

　　时　间：2018年6月29日

　　地　点：省卫计委机关2号楼7层会议室

　　主持人：林世才　省卫生计生委新闻发言人

　　嘉　宾：明 强 省卫生计生委医院管理局局长

　　　　　　　朱鹏立 福建省立医院党委书记、院长

　　　　　　　陈良万 福建医大附属协和医院党委书记

　　　　　　　王 柠 福建医大附属第一医院副院长

　 　主持人:

　　各位记者朋友，上午好!

　　2016年9月6日福建省政府与原国家卫生和计划生育委员会在福州签订合作共建协议。北京协和医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院、复旦大学附属华山医院分别与福建省立医院、福建医科大学附属协和医院、福建医科大学附属第一医院建立“一对一”合作共建关系。2017年1月，省人民政府印发了《福建省医疗“创双高”建设方案》（闽政办〔2017〕4号），具体部署了福建省立医院等三所医院在医院管理、人才培养、临床专科建设、科学研究、临床教学和远程医疗等方面与北京协和医院等三所国家级医院的合作，并在人、财、物等政策方面作了保障性支持。

　　各位记者，今天的新闻发布会就是专题向大家介绍六家医院“一对一”合作共建一年多来的基本情况，并设提问环节，在座嘉宾也愿意回答各位记者的提问。

　　今天，邀请到了省卫计委医院管理局局长明强先生、福建省立医院院长朱鹏立先生、福建医大附属协和医院党委书记陈良万先生、福建医大附属第一医院副院长王柠先生出席新闻发布会。我是省卫计委新闻发言人林世才。2018-6-29 09:33:10

　　主持人:

　　今天新闻发布会主要有二项议程。一是请省卫计委医院管理局局长明强介绍省属三所医院与国家高水平医院一对一合作共建情况；二是回答记者的提问环节。

　　下面进行第一项议程，有请明强局长介绍省属三所医院与国家高水平医院一对一合作共建的主要举措和初步成效。2018-6-29 09:34:12

　　明 强:

　　大家好！欢迎各位记者朋友出席今天的新闻发布会。

　　去年1月，省政府印发《福建省医疗“创双高”建设方案》（闽政办〔2017〕4号），部署在福建省立医院、福建医大附属协和医院与第一医院等3所医院开展高水平医院创建工作。在国家和省委、省政府积极推动下，省政府与原国家卫计委签订协议，由北京协和医院、上海瑞金医院、上海华山医院3所国家级高水平医院，与省立医院、福建医大附属协和医院、第一医院分别建立“一对一”合作共建关系，双方在医院管理、人才培养、临床专科建设、科学研究、临床教学及远程医疗等方面开展合作。一年多来，我省3所医院重点围绕委省医院合作共建，全面推进高水平医院建设，取得了积极进展。2018-6-29 09:36:05

　　 明 强:

　　一、初步成效

　　（一）委省合作共建形成“三高”格局。一是国家3所高水平医院重视程度高。国家3所高水平医院分别指定一名领导分管合作共建工作，明确具体负责处室，建立合作共建管理、科室对接、人才培养、专家选派等程序，畅通合作渠道，积极支持共建工作。二是省属3所医院共建热情高。省属3 所医院认清差距，摆正位置，虚心求教。各医院院长多次带队登门协商合作共建工作，细化合作共建方案，现场解决实际问题。目前，省属3所医院所有职能处室和近80个临床科室完成对接工作，生成一批科研、教学、医疗、护理、人才培养、医院管理、学术交流等具体合作项目，建立了合作共建长效机制。三是全省各地各医疗机构联动程度高。省属3所医院注重发挥合作共建的辐射带动作用，各类大型活动均邀请我省二级以上医院参加，共享学习交流成果。福州、厦门、泉州、三明、南平等市也借鉴省里做法，组织本地医院与省内外知名医院开展合作共建，在全省形成了浓厚的“创双高”氛围。

　　（二）医院精细化管理初现“三优”局面。一是医院环境更加优美。我省3所医院借鉴国家3所高水平医院“以病人为中心”的管理理念，把医院文化建设融入医院建设、后勤管理等环节，实行温馨化、人文化管理，加强环境整治和流程优化，营造更加整洁、明亮、温馨的环境。二是制度建设更加优化。我省3所医院开展了“对标国家队，管理上台阶”活动，找出医院管理等方面问题清单139项，制定改进措施150余条，已完成改进的项目65项，占清单问题的46.7%。实现省委、省政府提出的首先在管理上取得成效的目标，特别是在医院信息互联互通标准化、五级电子病历评测和“智慧医院”建设等方面成效明显。三是服务更加优良。3所医院积极推行便民惠民措施，推行多种预约诊疗方式，提高预约时间精确度。省立医院平均候诊时间由2015年的57分钟缩短至15分钟，协和医院平均候诊时间由2016年的30分钟缩短至21分钟，缴费和取药时间也由30分钟以上缩短至10分钟左右，群众就医更加便捷。实行出院费用床边结算和第三方支付，省立医院出院患者结算时间由过去的1小时，缩短到现在的10分钟。3所医院设立医院服务中心，实行导诊、咨询、投诉、办理出入院手续、聘请护工、病历复印、开具医学证明等“一站式”服务，群众办事更加方便。根据我委委托第三方调查显示，2017年省立医院、协和医院和附一医院的患者满意度分别达到88.23%、87.07%和86.5%，居全省上游水平。

　　（三）科研能力和学术交流呈现“四增”态势。一是学术交流增加。一年多来，我省3所医院共邀请25人次院士来闽指导。去年，举办省级以上学术交流会议、论坛、学习班200余场，参加人员超3万人次，并邀请全省二级以上医院参加，做到资源共享，其中全国性会议(培训班）93场，与2016年相比增加12场。全国性学术会议在我省举办，为全省医务人员参加学术交流提供了便捷条件。累计派出2300人次参加国内外学术交流，其中42人次在国际及全国性学术会议进行大会发言，比2016年增长27%。二是科研项目增多。参与国家3所高水平医院主持的5项国家级科研项目，合作开展科研工作的态势初步形成。积极申报国家科研项目，2017年，3所医院共获得国家自然基金项目立项33项，立项数比2016年增长57%。三是科研投入增长。借鉴国家3所高水平医院的做法，建立了科研激励机制。省立医院去年投入800万元开展科研课题资助；协和医院计划分3年投入7500万元，设立创双高专项科技发展基金；附一医院新增资助自筹资金类科研项目45个。四是平台建设增速。省科技厅对3所医院科研项目立项、临床医学研究平台和医学实验动物中心建设给予大力指导和支持。省立医院临床医学实验平台和医学实验动物中心已进入建设阶段。协和医院新药I期药物临床试验基地于去年9月正式运行。附一医院实验研究平台项目中分子生物学实验平台和细胞生物学实验平台基本建成，引进国内知名专家3人、博士2名。

　　（四）高层次人才引进培养促成“双向”流动。一是“走出去”。省3所医院积极选派学科带头人和业务骨干到国内外一流医院进修学习，共计选派出国进修学习120人，国内进修学习216人。二是“引进来”。3所医院共设立了6个院士工作站，与院士团队开展医疗技术、科研等方面合作。新聘特聘教授52名。

　　（五）提升医疗技术能力做到“双管”齐下。一是学习运用先进技术。我省3所医院一年多来共开展了130余项新技术项目，给患者带来更好的诊疗选择。2017年，省立、协和、附一医院开展Ⅲ、Ⅳ级手术比例分别达到60.3%、64.7%和63.37%，比去年提高20%、3.7%和8%。二是引进使用尖端设备。协和医院引进省内首台达芬奇手术机器人和华南地区首台X射线立体定向放射外科系统（射波刀）。附一医院引进了骨科手术机器人、神经外科手术机器人等设备。

　　（六）医院和专科影响力提升。一是医院排名有所上升。香港艾力彼医院管理研究中心发布的2017年中国医院竞争力排行榜中，协和医院、附一医院、省立医院分列59名、68名、77名，较2016年分别提高6名、8名和6名；复旦大学医院管理研究所最新公布的中国医院排行榜中，协和医院位列百强。二是专科声誉和影响力不断提升。复旦版中国最佳专科声誉排行榜中，省立医院8个学科首次获得华东地区提名；协和医院3个专科进入全国前20强和华东地区5强，6个专科获提名；附一医院2个专科列华东地区5强，17个专科获提名。中科院中国医院科技影响力学科排行榜”中，省立医院3个专科列全国百强；协和医院烧伤外科位居全国第18名，10个专科进入全国百强；附一医院整形外科位居全国第23名，有15个专科进入全国专科百强排名。2018-6-29 09:45:23

　　明 强:

　　二、主要措施

　　（一）认真贯彻落实省委、省政府决策部署。我委把“创双高”作为“十三五”医疗卫生事业发展的重点工作，建立“创双高”组织领导机构，主要领导作为第一责任人，明确专门领导和具体处室负责，定期研究推动。省委组织部、省委编办、省发改委、省财政厅、省人社厅、省科技厅等单位主动作为，密切配合，形成了齐抓共管的工作局面。

　　（二）扎实开展“对标国家队，管理上台阶”活动。一是开展组团式学习。突出医院行政后勤管理、医疗质量和安全管理、财务资产管理、成本控制、信息化建设、服务流程等方面重点,“组团式”跟班学习。3所医院共派出194名管理人员赴合作共建医院学习。二是邀请管理专家现场“把脉”。共邀请国家3所高水平医院管理专家100余人次来闽进行现场传帮带。三是实行问题清单管理。省属3所医院查找并列出涉及医院管理方面的问题清单，明确具体改进措施、整改时限、责任处室和责任人，建立台帐，销号管理。四是开展“读《协和医事》、悟为医之道”主题读书活动。学习北京协和医院“待病人如亲人”的服务理念和“严谨、求精、勤奋、奉献”的协和精神。去年7-8月，我省3所医院各举办一场医院管理与文化建设论坛，全省二级以上医院领导和管理干部800多人次参加。

　　（三）创新人才引进培养机制。依托省委组织部实施的“海纳百川”高端人才聚集计划等平台，实行柔性引才引智，继续推动3所医院精准引进重点学科领军人才、高层次人才。我省3所医院选派学科带头人、专业技术骨干、新进医师到合作共建医院开展进修学习或规范化培训。借鉴“引进生”做法，制定出台从著名医学院校选拔引进医疗卫生类优秀毕业生的政策，省人社厅出台医疗卫生技术人员职称评聘有关政策，为引进高层次医学人才创造条件。

　　（四）加大财政支持力度。省级财政共下达高水平医院建设经费2亿元，3所医院按照规定的1：1比例配套标准，将包括“一对一”合作共建在内的“创双高”建设项目经费列入医院年度预算，并根据项目实施进度落实到位。省财政厅专门印发了《关于服务医疗“创双高”项目若干措施的通知》，从加快项目人才经费审核拨付、分类简化出国（境）额度审核、扩大项目承担医院自行采购设备累计金额规模、落实进口医疗设备采购税收优惠（减免）政策、优化基建项目与决算审核流程、改进项目经费管理模式、支持项目筹资模式创新等方面支持“一对一”合作共建工作。

　　（五）严格“创双高”绩效考核。将高水平医院建设工作纳入省属公立医院院长年度绩效考核指标，与院长目标年薪挂钩，激励3所医院加快开展高水平医院创建工作。3所医院落实“创双高”目标责任制和问责制，将高水平医院建设成效与医院内部绩效考核紧密挂钩。2018-6-29 09:50:39

　　明 强:

　　三、下一步工作打算

　　（一）进一步创新完善合作共建机制。一是以需求为导向，围绕我省3所医院如何补弱项、强特色、提水平，研究提出深化合作共建的需求清单，持续对接，积极争取国家3所高水平医院组团式、常态化、“一对一”深化合作共建。二是以利益为纽带，结成利益共同体，让国家3所高水平医院共享我省健康医疗大数据的建设成果，确保合作共建持久、长效。三是以项目为支撑，围绕总体目标、阶段任务、差距清单，谋划实施具体合作共建项目。

　　（二）进一步加强人才培养引进。一是“借力引智”。用好用足用活现有高层次人才引进优惠政策，加大高层次技术人才引进力度。二是“借梯登高”。积极推动我省3所医院建设海外人才培养基地，在建设周期内各学科带头人应轮流到海外进修学习；借助国家3 所高水平医院人才培养平台，选送一批优秀青年骨干人才到共建医院进行培养。至2020年，我省3所医院要完成300名临床专科带头人和300名专业技术骨干人才培养任务。

　　（三）进一步推动临床与科研相互促进。一是学习、引进国家3所高水平医院的先进诊疗技术，引进尖端医疗设备，增强临床疑难急危重症诊治能力，使3所医院Ⅲ、Ⅳ级手术比例达到70%以上，疑难重症患者占比达到60%以上，疑难重症省外转诊率降低50%。二是推动资源共享，辐射带动全省构建临床诊疗服务网络。每所医院每年至少举办6期全国性高水平学术交流活动，为全省医务人员参加学术交流提供条件。3所医院分别建立覆盖全省的急救医疗网络、胸痛救治网络、脑卒中救治网络。三是加快推进3所医院临床医学实验平台和医学实验动物中心建设，开展临床多中心随机研究和队列研究，力争每所医院当年国家自然科学基金立项数实现翻番或超过30项，SCI论文累计影响因子大于100分。四是建立鼓励医务人员开展科学研究的激励机制，规范科研管理和奖励办法，从制度上为医务人员开展科研提供保障，激发搞科研的热情和积极性。

　　（四）进一步提高监督考核效果。制定出台《福建省医疗“创双高”建设项目考核办法》，实行项目管理全过程考核机制，将考核结果与院长绩效考核和任期目标考核挂钩，与项目资金拨付挂钩

　　（五）进一步管好用好“创双高”经费。严格执行《福建省医疗“创双高”项目资金管理办法》，建立“一对一”合作共建项目资金由省财政厅、省卫计委共管机制，严格项目经费管理，最大限度提高资金使用效率2018-6-29 09:53:10

　　主持人:

　　谢谢明强局长。

　　下面进入提问环节。请各位记者按照今天的发布主题进行提问。按照惯例，提问的记者请举手示意。提问时请先通报一下你所代表和服务的媒体。2018-6-29 09:54:06

　　东南快报记者：

　　高水平医疗人才短缺，成为制约福建医疗卫生事业发展的瓶颈之一。请问我省如何抓住这次合作共建的机遇补齐人才短板？另外，今年4月，李克强总理主持召开国务院常务会议，要求加快发展“互联网+医疗健康”，让患者少跑腿、更便利，让更多群众能分享优质医疗服务。请问省属医院如何借助合作共建平台推进互联网+医疗健康工作，从而方便群众就医？2018-6-29 09:55:27

　　王 柠：

　　谢谢这位记者朋友的提问，现在我就把附一医院在这两个方面的做法和我们的一些探索跟大家介绍一下。

　　（1）共建情况

　　首先，介绍一下我院与华山医院的共建情况。我们知道，华山医院素以“头大、皮厚、手长、抗感染能力强”著称，其神经外科、神经内科、皮肤科、手外科、感染科等在全国都首屈一指，而附一医院在神经外科、神经内科、皮肤科和骨科等方面特色也非常明显，双方的专科特色吻合。所以，在接轨学科的选择上，我院就从华山医院这些全国顶级的学科入手，借助华山的平台，借船出海，借智兴业。

　　接着，我介绍一下院士专家工作站的建设情况。在上级领导的关心和大力支持下，附一医院于2016年10月成立了院士专家工作站，先后引进了华山医院神经外科周良辅院士、浙江大学医学院段树民院士、北京协和医院骨科邱贵兴院士。

　　3位院士专家团队进站工作后，对医院自主创新能力和创新人才培养起到积极促进作用，比如：由附一医院承建的福建省神经医学中心已参与华山医院的“十三五”国家科技支撑计划课题申报，并加盟周良辅院士牵头的临床多中心研究；此外，双方共同举办了华福神经外科论坛、神经病学论坛；还开展了一系列手术演示、学术讲座、教学查房、远程会诊、联合培训、疑难病例讨论等，让老百姓在家门口就能得到院士专家团队的治疗。

　　（2）人才建设

　　下面我院谈谈人才建设情况。首先讲“引进人才”。在中央的人才发展体制机制改革意见中，着重提出了构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系。中央的这一精神，落地在我们医院，就具体化为“柔性引才”模式。当前，全国各省都在“抢人”，抢优秀的人。那么，为了加大我们福建省、加大附一医院对高水平人才的吸引力，我们做了自己有益的探索和尝试，应该说是取得可喜的成效。依照“柔性引才”模式，我们从人才实际需求出发，出台了《特聘教授聘任和管理暂行办法》，目前已聘请美国哈佛大学麻省总院、美国宾夕法尼亚大学医学院等国内外知名专家为医院特聘教授共24人，涉及18个专业，且均已开展工作。不求所有、但求所用，种好梧桐引凤来！

　　现在再讲“本土人才”。我们加大对“本土人才”的支持力度，比如：建立多项人才基金，提高人才国内外研修资助标准，选送人才到国内或国外著名或知名机构进行研修，鼓励员工攻读更高的学位，包括博士学位、参与博士后工作站工作，以及开展广泛的交流，参与高级别的学术会议，或者承办国家级的学术会议等形式多样的人才提升渠道。

　　另外,医院制定了多项与员工成长相关的激励措施，包括在院内建立青年基金奖励办法，每年评选优秀科研工作者，由医院出资与有关科技管理部门、基金部门合作，设置各种形式、适应各种人才成长需求的创新基金、苗圃基金、启航基金，以及高级别的重大项目支撑的科研支柱体系等，此外，与华山医院建立人才联合培养机制，既“引进来”，又“强自身”，加速医院的人才成长进步。

　　（3）互联网医疗

　　下面，再向各位媒体朋友介绍一下医院在互联网医疗方面的工作情况。其实早在2014年9月，我院便在全省率先开通了“帮扶县级医院远程医疗平台”，实现了附一医院与各终端医院之间进行远程影像读片、远程会诊、远程查房、远程教学、手术转播、远程检验读片、病例讨论等多项功能，增加了基层医务工作者学习和培训的机会，进一步提高基层医务工作者的医疗水平。当时，这个全省率先的举措，先后吸引了十三家主流媒体进行宣传报道，为我们进一步推进这项有意义的工作起到了良好的促进作用。直到今天，我还要向你们媒体朋友说声：谢谢！如今，我们借与华山医院共建的契机，将该平台与华山医院进行了对接，实现华山——附一——县级医院三级远程帮扶，目前神经外科已通过此平台与周良辅院士进行了疑难病例远程会诊，让患者足不出户就可以得到国内顶尖院士专家的诊疗，有效地促进了优势医疗资源下沉、缩短了患者就医空间和时间，进而减少了患者就医成本。

　　另外，我们通过分级诊疗、双向转诊网络和影像、心电图等信息平台，在医联体成员单位内开展分级诊疗工作，如开通预约绿色通道，预留30%号源用于转诊，提供优先预约服务；同时开放热门专家预约号供双向转诊预约，实现三甲医院软、硬件资源的共享，让广大老百姓确实感受到“互联网+医疗”带来的便利与实惠。

　　（4）医疗与科研实力提升

　　最后，我想借此机会，向各位媒体朋友汇报一下高水平医院建设以来，我院取得的一些重要成果。

　　通过院领导班子、中层干部、学科带头人、学科骨干等多层次人员与华山互访交流，组团赴华山学习真经，邀请华山医院专家学者来院指导学科建设等方式，我们对标华山医院，找出23项主要差距，推出40条改进措施，医院的管理效能明显提高。比如，我们整合学科群资源，医院临床疑难急危重症的解决能力显著增强，普通病人和转诊外省的患者明显减少，三、四级手术增加约8个百分点，患者平均住院天数下降0.23天，病床使用率增加5.39%，百元医疗收入消耗的卫材费下降1.58元，为省属同级同类医院最低。另外，我们引进2台手术机器人，分别是用于神经外科手术的无框架立体定向智能手术辅助系统ROSA（罗莎）和用于脊柱外科手术的机器人Mazor Renaissance（文艺复兴），并陆续开展了一系列疑难复杂手术，解决老百姓的实际问题。被媒体广泛报道的我院专家通过手术为闽清小伙成功摘除困扰了22年的巨型“墨鱼头”（我本人就是这个手术团队中的一员）、六岁女孩被电扇削掉半个脸在我院得到成功救治，再展笑颜；等等这些高难度的病例，正是得益于多学科合作及高水平医院建设成果。这里，我们还是要感谢各位媒体朋友，正是你们的广泛关注和热心报道，才让这些真正需要帮助的人得到妥善救治。

　　在科研方面，我们也取得了新的成绩。2017年，医院新获国家自然基金项目15项，较去年翻了一番（省内获得数量最多）。2017年医院获得资助金额同比增加46.3%；发表的SCI论文增幅达40%；影响因子增幅27%；IF（影响因子）≥5分达16篇，增幅达76.2%。由附一医院专家主编或参编专著18部；新获实用新型专利授权4项；科技成果获奖10多项。新增福建省糖尿病研究院挂靠医院。积极转化建设成果，解决实际问题，2017年“6·18”，我们有2个产研合作项目真正落地，与企业签订协议，合作开始量产，“医工结合·独辟蹊径”，让科研真正服务临床、服务患者。

　　我院连续四年荣登“中国顶级医院100强”榜，目前位列第68位，较去年上升了8位。同时，在复旦版“全国最佳医院排行榜”，整形外科和神经外科获全国最佳专科排行榜专科提名；神经内科、神经外科荣登华东区医院专科声誉排行榜第五名，另有17个专科获华东区医院专科声誉榜提名，居全省首位，较全年增加7个。在医科院版排名中有15个专科进入全国专科百强排名，是福建省上榜专科百强排名专科数量最多的医院，较去年增加4个。谢谢大家！2018-6-29 10:08:53

　　福建日报记者：

　　根据《福建省医疗“创双高”建设方案》，省级将投入7亿元进行高水平医院建设，如何管好、用好项目经费，最大限度提高资金使用效率？2018-6-29 10:10:39

　　明 强：

　　省委省政府高度重视医疗卫生补短板工作，短板当中最短的就是人才建设，而且人才建设是一个大投入长线的工程。省政府在“创双高”建设过程中总的需要投入15亿，重点用于人才建设和临床重点学科建设，目的就是为了提高我们福建省的疑难危重疾病的治疗能力，同时提高我们医院临床和科研结合能力，从而更好服务全省广大群众。作为行政主管部门，深感责任重大，投入资金一定要产生效益。所以，我们主要通过四个手段来督促项目资金的落实：一是要求医院要配足配齐配套资金，纳入预算，分年度实施，因为就这个15个亿的财政拼盘来说，医院是要按照一比一配套的；二是要按照项目的序时进度使用项目资金，督促各家医院要使用好这些资金，计划好、安排好，对项目的设备采购、人员培训等方面，一定按照我们的方案来落实。三是按照《福建省医疗“创双高”项目资金管理办法》，要通过审计，包括我们的日常监管，确保资金不会被挪作他用，同时要能够确实用在刀刃上，发挥资金的最大效益。四是要加强从2016-2020年年整个过程的项目绩效考核的管理。我们下个月印发《福建省医疗“创双高”项目绩效考核办法》，实行全程跟踪管理，建立年度考核、中期考核和终期验收考核，并将建设成效与院长绩效考核和任期目标考核挂钩，同时院长绩效又跟医院的工资总额挂钩，也就是说把“创双高”工作落到每个职工身上，考核还要和财政资金拨付挂钩，如果医院无法达到预期建设目标，不能实现省委省政府提出的“创双高”目标，我们会把资金收回。通过这几个手段，我们要加强作为主管单位的行政责任以外，还要督促医院加强内部绩效的管理，建立内部的“创双高”机制，把创双高工作与医院绩效挂钩，形成一个内外相呼应的良好工作机制，保证按照省政府提出的“创双高”建设方案，把各项工作落实、落好，真正发挥作用。2018-6-29 10:15:02

　　福建卫生报记者：

　　请问省属医院如何借助与“国家队”医院合作共建的平台，加强专科建设，提升综合实力？2018-6-29 10:16:48

　　陈良万：

　　2016年9月6日，省委省政府与国家卫生计生委签订了合作共建框架协议，确定由上海交通大学医学院附属瑞金医院与我院“结对子”，帮扶我院做好高水平医院建设工作。众所周知，上海瑞金医院有着百年的深厚底蕴，其血液病学、内分泌与代谢病学、心血管病学、烧伤医学等学科蜚声中外。我院作为福建省三所高水平医院建设单位，拥有150多年的悠久历史，在血液病学、心血管病学、微创医学、烧伤医学等方面处于省内领先、国内先进水平。两家医院在建院历史、优势学科等方面较为相似。

　　一、在省委省政府的关怀和支持下，我院借助与上海瑞金医院合作共建平台，以“一对标、四推进、二实施”为抓手，大力推进医院综合实力提升工程建设，努力培养一批领军人才，建设一批重点学科，突破一批难点技术，推动一批重点项目，促进医院整体水平上新台阶。

　　（一）“一对标”：以“对标国家队，管理上台阶”为目标，选派42名临床、医技科（副）主任到上海瑞金医院驻点学习一个月，查找与瑞金医院之间的差距，学习瑞金医院在专科建设、科室管理等方面的先进经验，启迪我院学科建设新思路。

　　（二）“四推进”

　　1.推进院际间学科交流，促进学科优势互补。组织30多个学科赴上海瑞金医院就人才培养、学科建设、科研合作等方面完成实质性的交流对接，建立长期合作关系，实现优势学科强强联合，薄弱学科以强带弱。

　　2.推进重点学科和特色学科建设，补齐学科发展短板。坚持“突出重点、发展强项、扶持特色”，持续推进学科建设。投入1800万元，启动新一轮院重点学科建设，将医院支撑学科和近年发展势头较好的特色专业列入建设计划，并力争学科发展无短板。

　　3.推进高层次人次交流互访，建立人才共同培养机制。邀请上海瑞金医院陈尔真副院长等近百名专家教授来我院“问诊把脉”；选派77名业务骨干前往上海瑞金医院等国内高水平医院研修学习；选派20名新进住院医师赴上海瑞金医院等单位接受住院医师规范化培训，提高青年医师培训高度。

　　4.推进高端科研项目合作，联合开展科技攻关。投入7500万元设立“创双高”专项科技发展基金，其中3000万元用于资助我院与上海瑞金医院联合开展科技攻关使用。设立引领、攀登、重大项目，以实现一批项目升级，培养一批创新人才，产出一批高水平成果并实现科技成果转化；主持开展10项多中心研究项目，邀请上海瑞金医院、四川华西医院等国内知名医院参与；积极参与科技部重大研发项目，加入上海瑞金医院发起的“王正国院士基金会”伤口联盟、国家标准化代谢性疾病管理中心项目、先心病微创治疗标准化管理和质量控制和认知障碍治疗方案优选与规范化研究等项目，以项目为突破，提升顶级科研参与度。

　　（三）“二实施”

　　1.实施“引智工程”。聘请上海瑞金医院陈赛娟院士为我院“省血液病学重点实验室”学术委员会主任；引进赵维莅教授等30多名海内外知名教授为我院特聘教授；成立“福建省院士专家工作站”，已有孙颖浩、夏照帆、于金明3个院士工作站入驻。经联系，葛均波院士工作站也即将入驻，通过引进这些著名学者，为我院的学科建设、人才培养提供良好支撑。

　　2.实施“借东风、走出去、沉下来”战略。与上海瑞金医院合作举办百余场学术交流活动，邀请省内外各单位参加，并通过我院远程医疗服务协作平台进行远程视频转播，累计培训上万余人，促进优质医疗资源下沉，使全省各级医疗机构也能享受到我院高水平医院建设成果。

　　二、高水平医院建设以来，我院综合实力不断提升，在各类排行榜上位居省内前茅。

　　1.在复旦大学医院管理研究所最新公布的“2016年度中国医院排行榜”和“2016年度中国医院专科声誉排行榜”中，我院再度跻身中国医院排行榜百强，血液学、心外科和胸外科3个专科进入全国前20强，华东5强。普通外科、心血管病、整形外科、老年医学、烧伤科、超声医学进入华东区专科声誉排行榜提名。

　　2.在2017年中国医学科学院公布的“中国医院科技影响力排行榜”中，我院综合排名位居全省首位。烧伤外科位居全国第18名。血液病学、肿瘤学、心血管病学、心血管外科学、普通外科学、神经病学、胸外科学、消化内科、整形外科、护理学等10个专科进入全国百强行列。

　　3.在香港艾力彼医院管理研究中心最新发布“2017中国医院竞争力·顶级医院100强榜”，我院位居59名，较2016年度提升6名，继续蝉联省内第一。

　　4.在2017年省卫计委新增的福建省临床重点专科中，超声诊断专业、康复医学科落户我院，截止目前，医院共有6个国家临床重点专科，12个省级临床重点专科，数量均居全省省属医院首位。

　　5.医疗服务能力日益增强，通过引进上海瑞金医院DRGs评价工具，对我院2016-2017年医疗质量数据进行分析，得出结论：CMI（病例组合指数）：1.0919，同比提升1%；RW（疾病程度）大于2的出院病例数12362，同比提升10.7%；住院病种结构趋于集中，疾病诊断相关组（DRGs）前20名占比达55.96%，同比提升1.4%，表明医院救治专科重要疾病的诊疗能力进一步提升。与国内同行业比较，我院数据优于浙江、山东排名前三的医院。

　　6. 科研项目日益增多。高水平医院建设以来，医院共获得各渠道项目458项，其中国家级项目47项、省部级课题223项、省卫计委、教育厅课题和其他各类课题188项。总资助金额近9000万元，年均各资助渠道科研经费约3000万元，增长率达到50%以上；获中华医学奖1项，省科技奖5奖，省医学科技奖2项，在2017年度省科学技术奖中，我院心外科、胃外科2个项目荣获一等奖、心内科1个项目获二等奖。据不完全统计，2017年度全院发表论文443余篇。其中SCI源论文195篇，高影响因子论文总数居我省医院前列，总分值592.89分。2018-6-29 10:28:01

　　东南网记者：

　　请问省属合作共建医院具体采取哪些举措，全方位提升医院管理水平？2018-6-29 10:29:17

　　朱鹏立：

　　在原国家卫生计生委和福建省政府的共同主导下，我院与北京协和医院开启了全方位的合作共建。众所周知，北京协和医院是全国医院的标杆，合作共建开展以来，我们紧抓机遇，全面拜师学习。2018年，我院还将加速医疗“创双高”、推进合作共建列入了三大重点工作之一。目前，我们主要开展了以下几个工作：

　　1.完善工作机制。医院成立了合作共建工作小组，院长担任组长，明确分管领导和牵头处室；院领导带队，多次主动上门沟通和磋商，共同加以推动；两院牵头处室保持经常性和有效性沟通，具体落实合作共建方案。

　　2.推进学科对接。合作共建项目启动后，各临床、医技科室，行政、后勤部门积极行动起来，两院先后有19个临床、医技学科进行了深入对接，确定学科帮扶方案并推进实施；7个行政、后勤部门登门拜访，虚心请教，提出向北协和学管理的71项对标提升项目，覆盖医院管理各个方面。北协和先后有20名专家来我院开展会诊、管理查房等实地指导。

　　3.加强人才培养。借助“北京协和医院—福建省立医院”人才培养项目、精英护理管理团队培训项目，北协和通过导师制为我院培训管理人员。截至目前，我院已累计选送121名学科骨干前往北协和学习。

　　4.学习协和文化。围绕“读《协和医事》、悟为医之道”，举办主题读书活动，动员全院员工感悟北协和百年文化；与北协和联合举办“医院管理与人文建设论坛”等大型管理学术活动，邀请邱贵兴院士来院分享管理经验。

　　5.推进研究和学术交流。主动争取，积极参加北协和主持的国家科技部重点研发计划和多中心调查；启动高水平医院建设科研联合基金项目，邀请北协和有关学科共同参与。两院共同举办多样化学术交流会，目前已达到56场。

　　6.提升诊疗水平。开通与北协和专线网络，设立“月末集中大会诊”制度，针对疑难复杂病例，邀请专家开展多学科会诊，累计会诊数十人次。

　　通过上述措施，我们实现了与北协和医疗、教学、科研、管理、文化等全方面的交流合作，促使医院综合竞争力得到提升。主要体现在：

　　一是管理理念得到提升。全面导入北协和管理经验，修订《福建省立医院工作制度》《应急预案汇编》；借鉴北协和“病人需要什么，就考核什么的”理念，制定更加完善的绩效考核方案，促进科学管理；编印《管理对接项目计划书》《护理管理精英培训项目》等4本反映我院员工学习北协和管理经验的书籍，展示学习成果；缩短等待时间,提高患者满意度的工作经验发表于英国《公共卫生健康》杂志，摘要被《柳叶刀》杂志录用，这是我院管理经验首次在国际上进行分享。信息化建设取得较大进步，信息管理经验在“2017中国卫生信息技术交流大会”等全国大会上作交流，先后接待百余家省内外兄弟医院参观交流。

　　二是学科建设取得突破。在香港艾力彼医院管理研究中心发布的中国医院竞争力排行榜中，我院连续两年进入百强，其中2017年位列77名，较上年提升6名。2016年度复旦版中国最佳专科声誉排行榜中，呼吸科、心血管病、重症医学等8个学科首次获得华东地区提名；在中国医学科学院医学信息研究所的“中国医院科技影响力学科排行榜”中，心血管外科、护理学、急诊医学名列全国百强。全院2018年申报国家自然科学基金课题项目数增长275%；2017年在国际学术杂志发表的论文增长34.5%，刊登在影响因子5分以上的期刊论文达16 篇。

　　三是人才引进与培养呈现新局面。注重高层次人才的引进，将视野进一步扩大至全国范围和知名院校，在此基础上，制定《精准引才计划及管理暂行办法》，根据医院发展需要引进高端人才，近3年来，共引进博士40余名。大力实施学术技术带头人及后备人选培养计划，2017年新增硕士生导师63人；李红教授当选美国护理科学院院士，目前大陆地区仅6人；陈刚教授入选国家百千万人才工程名单，是2017年福建医疗卫生领域唯一的一位入选者。医院先后有近百名专家在国际学术界发表研究成果，10余名专家在国际一流学术会议口头发言或做壁报交流。近30人赴国（境）外进修培训和交流访问，10余人参加国际学术会议。

　　四是服务能力持续改进。北协和多学科专家的手把手指导，带动了我院服务能力和服务效率的提升，2017年平均住院日较上一年同期下降2.3天，住院手术增长5.7%，三、四级手术比例增长8.9%。同时辐射能力得到提升，与三明市第一医院、省康复医院签约开展合作共建，联合武夷山市立医院等20家基层医疗机构，共同构建福建省立医院医联体，共同推进分级诊疗体系建设，带动基层医疗机构发展。

　　五是患者满意度有效提升。形成“照顾好每一个患者”的服务理念，充分利用信息化手段改进服务。关注服务细节，推出一站式服务中心、省立“滴滴”打车、一键式退费、床边结算、电梯天花板张贴各式图案等举措，改善群众的就医体验。《健康报》以《福建省立医院：细微之处传递温暖》为题，大篇幅介绍相关举措和成效。获评国家卫健委2017年度改善医疗服务行动示范医院，6个项目（科室）受到国家卫健委表彰。福建省第三方满意度调查结果显示，我院2017年满意度较2015年上升了91名。

　　以上是我院与北京协和医院合作共建启动以来，开展的一些主要工作和取得的初步成效，接下来，我们将继续努力，将合作共建和医疗“创双高”推向深入。谢谢！2018-6-29 10:49:56

　　主持人：

　　各位媒体朋友，因为时间关系，今天的新闻发布会到此结束。谢谢各位媒体朋友参加，也感谢在座嘉宾莅临本次新闻发布会。谢谢！2018-6-29 10:51:06