“10月20日，工作内容：220千伏关西开关站土建转电气的业主中间验收，项目负责人：陈丞。”当天，国网福州供电公司建设部项目管理中心的陈丞一上班就认真浏览着张贴在第三项目部的“看板”，了解当天的工作任务。 临近年末，面对多而繁琐的工程任务，国网福州供电公司建设部结合7大年度指标、五大专业和若干专项工作，拟定14项部门重点工作，并对年度目标任务进行每月进度倒排，指定监督负责人和拟采取的举措等，以“看板管理”的方式进行每周进度跟踪。 该公司建设部自10月15日推行“看板管理”以来，将年末攻坚的各项工程的繁琐项目、流程、具体进度简明公开地展示“上墙”，受到了基层员工的普遍欢迎。 “现在我每天上班只要按照‘看板’的进度一步步执行就可以确保高效、高质量地完成工作任务，再也不会担心工作多而出现的疏漏了。”建设部项目管理中心项目经理林睿高兴地说到。 截至目前，该公司35kV及以上输变电工程累计已开工29个单项工程，已投产18个单项工程，基建项目预算执行进度82.3%。下阶段，该公司还将在年末工程所涉的部门专业继续推广“看板管理”，通过这种直观、可视的任务分解，明确完成时限，强化工作紧迫感，缩短流程过渡衔接，大大提高工作效率。（赵芳、杨华）