厦门八项制度为标准化“提升工程三年行动”保驾护航

      为有效指导、协调、督促相关行业部门做好“提升工程三年行动”相关工作，厦门市安办制定八项综合协调工作制度：

        一是定期报告制度，各区、各行业部门每月上报本辖区、本行业领域企事业单位申报数、评审完成数等情况；

      二是定期通报制度，通过发文件、编发简报等方式，每月向各区、各行业主管部门通报工作进度情况，每季度发布工作落实情况；

        三是走访调研制度，由市领导小组带队组成工作组到各区、各行业部门进行走访调研，及时了解各单位好的工作经验做法，共同研究解决创建工作中遇到的矛盾困难；

      四是指导服务制度，协调各级各部门联系考评专家，到各基层企业和生产第一线进行面对面指导服务；

      五是联络员会议制度，由各成员单位指定一名具体负责标准化工作的人员担任联络员，负责日常工作沟通联络，每季度召开一次会议，研究完善标准化工作各项建议；

        六是信息化管理制度，建立达标信息管理系统，实现横向和纵向互联互通，实现全市标准化工作实时动态管理；

        七是考核督导机制，把“提升工程三年行动”开展情况列入半年、年度安全生产目标责任制考核重点，量化考核内容标准；

        八是年度总结表彰制度，每个年度对安全生产标准化建设先进单位、先进个人进行表彰，总结工作，推广经验，树立典型。（厦门市安监局 许玮葳）