清流县“全、紧、实、严”四抓煤矿班组建设工作
28.08.2014 10:31
本文来源: 安全生产监督管理局
一、抓“全”制度建设。建立班组长选聘制、班组安全责任目标管理制、班组安全互保制、现场“一班三检”（班前、班中、班后）制，全面加强班组“管理规范化、技术标准化、工作程序化”工作，从人员素质、岗位操作规程、安全检查、隐患排查整改记录、安全议事方面进行规范。
二、抓“紧”教育培训。加强班组培训工作，突出现场讲座、电教心得、现场“手指口述”操作等直观性教育，采取有针对性提问测试，提高技术水平。大力加强融合宣传、培训、技术咨询、隐患排查治理、文体活动为一体的安全文化建设，培养班组安全价值观、责任意识，纪律约束，自觉反对违章行为。
三、抓“实”隐患排查。班组每天坚持对作业范围的安全隐患进行排查，安全员和班组实行安全互保，跟班监管，对违章行为进行提醒制止；对检查、排查出的问题进行整理归类，建档跟踪管理，制定整改方案，做到小问题和隐患不过班，每旬召开一次总结分析会，确保问题有效整改，提高预防能力。
四、抓“严”考评创优。组织学习“白国周班组管理法”，撰写心得体会，每位班组成员结合实际工作提几条意见建议；建立班组考评机制，制定考评细则，组织严格考评通报；开展班组模范岗、先进岗、示范岗等争创活动，评选年度“十佳班组”、“十佳班组长”、“十佳工人”，激发班组创新安全管理，激励基层班组带动煤矿安全工作上新台阶。（清流县煤行办）
本文来源: 安全生产监督管理局
28.08.2014 10:31
