“全简化”绩效考评助推丰泽公安提升战斗力

　　福建新闻网泉州11月19日电(王泉源 林森烽)为了规范公安队伍管理，有效提升战斗力，泉州市公安局丰泽分局积极借鉴现代企业科学管理的先进原理和方法，健全完善绩效管理制度，建立起“全员考评、简单管理”绩效考评机制(简称“全简化”绩效考评)，落实绩效责任，着力解决“中梗阻”现象，有效激发队伍活力、积蓄发展后劲，推进丰泽公安工作和队伍建设蓬勃发展。

　　比贡献，争奖励；防问题，倒追则

　　“为丰泽公安争了光，做了贡献，就要奖励；抹黑的，应该受罚。”该局围绕“比贡献、顺奖励，防问题、倒追责”这一核心，把工作的主动权、灵活性还予基层、还予业务部门，使“层层有压力，人人有动力”。在“全简化”考评中，实行下考一级的原则，即分局考评各单位，各单位考评个人，同时，将考评结果与民警评先评优、提拔重任、经济利益挂钩，充分调动全局民警、文职和协警人员干事创业的活力。

　　每月排名，考评方式新、措施硬

　　不当“好好先生”，不搞“团团伙伙”！该局将考评对象分成派出所、业务大队、管理指挥部门三个序列，在绩效考评上注重发挥业务部门“对口”优势，赋予其排名打分的权限，并负连带责任，采取网上考评与实地考评相结合的考评方式，每月排名通报。同时，将绩效考评成绩纳入年度综合考评成绩中，在全局上下营造创先争优的良好氛围。

　　“三个挂钩”，让实干的得实惠

　　与“票子”挂钩，让实干的得实惠。该局积极争取区委区政府的支持，拨出300万元专项资金用于民警绩效考评奖励金，奖励金额按照绩效考评等次发放至各单位民警。与“面子”挂钩，让吃苦的不吃亏。在考评中发现做得不好的，进行通报、批评；做得好的，进行表扬、嘉奖，并把考评结果与单位、民警立功受奖、评优评先挂钩。两年来，全局共通报表扬135人次，52个先进集体、128名个人受到各级表彰记功。与“帽子”挂钩，让做事的有奔头。把考评结果作为衡量政绩、提拔干部的重要依据，对考评先进单位民警提拔重用；对月度连续或年度绩效考评排后的单位和民警，采取通报批评、诫勉谈话、取消评先评优资格等处罚。通过“三个挂钩”，分局奖惩机制更加多元化、科学化，单位和民警的积极主动性得到充分激发。

　　既给压力，又给动力，128名个人受各级表彰记功

　　通过推行全简化绩效考评，既给压力、更给动力，各单位凝成一股绳、憋着一股劲，形成了“比业绩、比能力、比口碑”的良好势头，队伍管理水平得到全面提升：如果个别民警出现“稀拉松”，单位领导要负责任，其他民警也不答应，自发地督促其改进跟上。单位哪方面工作上不去，领导坐不住，民警松不了，自觉想办法迎难赶超。绩效责任得到落实，“中梗阻”现象得到彻底解决。实行全简化绩效考评两年来，该局被省厅荣记集体二等功3次，年度工作综合考评、绩效综合考评在全市荣获“双优胜”，交通整治考评、接处警满意率等工作位居全市前列，52个先进集体、128名个人受到各级表彰记功。