新华网专访全国人大代表、唯美集团董事长黄建平

    效率·产品·模式　传统制造业创新的三个层次——专访广东唯美集团董事长黄建平

    新华网广州２月１３日电（记者高立、郑磊）２０１５年，中国经济发展正步入新常态，产业结构深度调整，传统制造业转型升级态势明显。新华网记者日前采访了我国建筑陶瓷行业领跑者——唯美集团董事长黄建平，解密陶瓷这一传统制造业的转型升级之路，从不同角度揭示一家陶瓷企业如何沿着文化与创新的脉络，走向世界，努力打造中国陶瓷的世界级品牌。

    从广东到意大利：马可波罗在新丝路中的新角色

    新华网：唯美集团的“马可波罗”品牌享誉海内外，能否谈谈当初为什么起名叫“马可波罗”？其中有什么寓意？

    黄建平：马可·波罗是东西方交流的使者，是一个家喻户晓的名字。此外，马可·波罗的故乡意大利是设计之都，陶瓷起源于中国，但当今全球做陶瓷最好的要数意大利。我们要做陶瓷行业的领跑者，马可波罗是当时我们能找到的最好结合点。如今，马可波罗已经成为我国建筑陶瓷行业的第一品牌。

    新华网：如您所说，这个名字让人联想到《马可·波罗游记》的作者。它也让人联想到时下热议的“一带一路”建设。１３世纪，马可·波罗跟随商队沿着丝绸之路抵达了中国，将中国的风土人情展现给了西方世界。２１世纪，从广东到意大利，“马可波罗”品牌在当前的新丝绸之路建设中又将扮演怎样的角色？唯美集团是否打算借此机会更大规模地推广海外市场？

    黄建平：人们自然而然会把马可波罗与丝绸之路联系在一起。前段时间，央视、凤凰卫视等几个电视台拍丝绸之路主题的纪录片，就主动来找到我们。

    随着新丝绸之路建设给我们带来大好机遇，我们把２０１５年定为唯美陶瓷的国际化元年。

    所谓国际化，按我的理解，不只是你的产品卖到哪里。我们的产品早已经卖到了世界各地。国际化，还要在全球建立自己的渠道。事实上，去年我们就已经在做准备工作。在印尼，原来我们卖产品是通过代理商，现在我们要设立自己的销售公司，去做自己的渠道、自己的品牌。第二步，我们还要在印尼设自己的制造基地。只有制造走出去了，我认为才是真正意义的走出去了。

    在美国，我们要同时建立自己的营销体系和生产体系。以前大家会有一个误解，或者说有一种偏见，认为不能到美国去搞传统制造业。美国只是发明东西、运营品牌，传统制造业早就赶出去了。但现在情况变了，奥巴马政府振兴美国制造业，已经取得了实实在在的效果，而且正在取得更大的效果。我们到美国考察，特别是美国的东部，美国传统制造业正在崛起。美国的生产要素成本，包括土地、天然气、电价等，已经优于中国。传统产业的成本洼地已不在中国。美国唯一一项比中国高的就是人力资源成本，但这点可以用自动化去克服。

    我国传统制造业的竞争优势正在减弱。现在传统制造业产能过剩，接下去面临的不是“用工难”的问题，可能会是“失业潮”的问题。２０１５年，包括陶瓷行业在内的很多传统产业企业可能面临倒闭。每倒闭一家，就可能会有几千人失业。我们不面临倒闭的危机，但存在机器换人的问题。为了应对成本的提高，我们这几年会大规模地采用机器换人。传统陶瓷产业，普通水平一条生产线上需要配置２００人，而我们在２０１４年已经达到了１５０人的配置。２０１５年，我们超过一半的生产线，只需要１００人，还有部分生产线已经可以尝试只用５０、６０人。同样的产能，意大利的自动化生产线只需要２０人。从２００人减到２０人，会有多少人没事干？当然，这也符合国家的产业升级政策。