亚伦集团：以技改提产能 实现“大制造”发展

　　福建新闻网泉州4月7日电  (张立建  陈龙山)1993年公司正式成立，2005年进入电壁炉行业，2013年作为壁炉龙头企业进入资本市场——从草根创业跻身国内行业龙头企业，亚伦(中国)有限公司(以下简称“亚伦集团”)用时20余年谱写了福建泉州民营经济的转型升级的范本。近年来，亚伦集团又斥巨资进行技术改造，形成年产25万台节能型仿真电壁炉的规模，从而实现企业“大制造”的愿景。

　　“电壁炉是一种西方舶来品，10年前我到欧美考察时，就被欧美浓厚的壁炉文化深深打动，便决定把壁炉带进中国市场和中国家庭。”亚伦集团董事长陈芳林表示，“与普通家用电器相比，我们公司是一个文化创意加高端制造的企业，所生产的电壁炉不仅仅是一种创意生活，更高层面的是品质生活的享受，该产品技术含量已处于国内领先水平。”

　　随着时代的发展，高端人群在精神层面的需求日益增加，特别是海归和经常出国人群深爱壁炉文化；此外，普通民众消费需求也逐渐从物质层面上升到精神层面，并且结合中国的住房装修越来越趋向简欧、新古典风格，将有更多人使用壁炉。

　　看准这一市场，亚伦集团开始了第一代产品的研发。2005到2008年，亚伦集团的壁炉项目不断引进人才进行研究和测试，从安全性、功能性和观赏性都一一考究，特别是针对机芯的研发，以最严格最高的标准来要求企业自身，从而直接形成一个很高的进入门槛。

　　在研发的驱动下，亚伦集团不仅拥有仿真火焰电壁炉自主知识产权的核心技术，同时开发出具有液晶显像、电子相册、DVD、负离子净化等带有多项附加功能的电壁炉产品及40多项专利产品，公司也因此受中国国家标准委员会相关行业协会的委托，负责起草电壁炉产品相关设计、制造和应用标准及规程。

　　2013年，在其他行业进入调整期的时候，亚伦集团登陆资本市场，迎来飞跃发展的好时机，开始了向行业龙头跨进的征程。不过，亚伦集团执行董事、副总裁陈洪明坦言，“第一代产品奠定了亚伦壁炉安全性的基础，但是在材质以及款式上还比较简单、单一，随着亚伦集团研发能力越来越强大，我们开始在材质与款式上做提升。”

　　步入亚伦集团的品牌展厅，可以看到琳琅满目的电壁炉，最初仅有玻璃钢材质，现在新增了木质的、石材的材质，除此之外又增加了便携式、可移动式等品类。“材质丰富后，不仅产品的档次获得很大提升，而且中华传统文化、习俗等文化创意元素也得以融入，款式与品类也不断增多。”陈洪明欣喜地说。

　　借助文化创意的效应，亚伦集团的电壁炉广受消费者喜爱，原有的公司生产场地显得“捉襟见肘”。“公司产品远销海内外，其中国内销量位列第一，北美市场排名第三，而在旧厂区和设备条件下，年产能仅为十万多台电壁炉，产品供不应求。”对此，陈洪明表示，公司在原有三个厂房基础上再次大刀阔斧兴建一新厂房，并于2014年正式投产。

　　在大环境经济不景气的情况下，亚伦也是走过了一个又一个的坎，并且做到了逆市发展，令外界刮目相看。而究其成功原因，就在于企业的“大研发”、“大制造”和“大营销”战略。

　　“研发直接决定了企业的竞争能力，亚伦作为一家以创意工艺品起家的民营企业，一直致力于对产品的研发，从而打开了市场通道；而营销又直接带动了生产规模的大小，下一阶段公司着力于由以销定产向以产定销转型发展。”陈洪明表示， 此次技改项目的投产，就是亚伦集团在原有“大研发”的坚实基础和适应未来“大营销”发展趋势上的一次“大动作”。

　　技改项目投入后，从宽敞的电子和木器厂房，再细致到每台机器设备的引进和落地规划，亚伦集团实现了流水线式的生产。亚伦集团双阳行政部经理黄顺忠介绍说，公司早期也是属于劳动密集型企业，高峰期达到了五千多人，如今企业一改铁皮作坊的生产环境，产能提升一倍多后，员工数量仍处于平稳水平。

　　技改项目不仅带动生产规模和产能上提升，而且还提高了产品的质量，并降低了生产成本。“新时代的企业竞争主要是供应链匹配的竞争，相比较一万件和十万件的订单，不仅仅影响了生产成本，还决定了工人的熟练度。”陈洪明还举了一组数据称，“项目投产后，公司纳税额也从1000万元直线提升到3000万元，技改成效可见一斑。”

　　通过市场调研和20年后中国社会结构的变化，亚伦集团未雨绸缪向智能家居方向发展，从观赏性到实用性不断创新调整，目前已研制出3D雾化的新壁炉，集合了加湿、加热等使用功效，目前该产品还在进一步优化，将融合公司自主品牌的空气净化功能。(完)