五名医组建 闽首家医生集团

与民营医院“融合”，成立肿瘤医学中心；虽困难重重，但创始人认为前景光明，有望推动医生多点执业；专家称，市民看病将有更多选择

十七日，“医生集团”为漳州的肿瘤病人义诊，吸引了上百市民（医院供图）

　　福建医生创业了！半年来，在漳州正兴医院，5个知名肿瘤专家常“低调”坐诊。
　　他们大多来自省级三甲医院，在工作之余，自带资金、人员、资源，组建了“福建肿瘤医生集团”，再以医生集团“合伙制和股份制”的运作模式，与地方实力雄厚的大医院进行“融合”，已组建第一个肿瘤医学中心。短短半年，该中心已走上轨道。
　　为了创业，52岁的吴晓安提前从部队医院退休，加盟漳州正兴医院，出任肿瘤医学中心主任。他说，中国“医生集团”刚萌芽，还有不少困难，但他相信前景光明，有望成为撬动医师多点执业真正落地的一个重要支点。
　　 名医“下海”想换一种活法
　　作为“厦门肿瘤论坛”发起人之一，吴晓安“下海”已不是头一回。他说，2014年，他就向部队医院递了辞职信，和一批肿瘤专家一起，跟着“中国肝胆外科之父”吴孟超院士，共同成立了上海吴孟超肿瘤医学中心，并担任该中心第一家连锁实体医院——宁波肿瘤医院副院长。但异地创业，有点“水土不服”，恰好，省抗癌协会内科专业委员会主任委员黄诚等4位老友向他抛出了橄榄枝，邀他回省创业。去年8月，52岁的吴晓安与另4名专家一碰头，决定组建“医生集团”。
　　抱团后，他们考察了三家医院，最终与漳州正兴医院合作。
　　吴晓安坦言，他们看中的是“民营速度”，正兴医院开业才两年，已成为当地最大的民营医院。
　　签约医院后，吴晓安带去了5个医护人员，不到两周，就成立了肿瘤内科。仅半年，日门诊量达20多人，日住院病人超过40人。
　　吴晓安信心满满，他说，医院计划投入1亿元，购买大型肿瘤诊疗设备，并邀20多位肿瘤专家加盟，床位也将扩张到300张，但这只是第一步，“医生集团”将复制这一模式，更快速地发展。
　　 比赚钱更重要的是自己的口碑
　　“如果做砸了，我们就白干了，还得吃老本。”说这话时，吴晓安笑了笑，他说，尽管正兴医院给了强有力的经济支持，买设备、发工资、发奖金，不用专家们操心，但如果一年期满，中心运行不好，损失将由专家们一起承担。
　　开业以来，在这个中心，肿瘤病人问诊省级专家全部免挂号费，手术、治疗等收费也参照公立医院的标准，病人还能享受医保，“并不像外界揣测的，‘医生集团’只为富人服务”。
　　此外，他们还制定激励机制，给医生高薪，收入是原有的四五倍。这些都是不小的开支。
　　但吴晓安很乐观，他说，“砸”在病人、医生身上的钱，是值得的。“福建肿瘤医生集团”的5位创始人在业内都享有知名度，且合作的医院实力雄厚，不需要融资，成立“医生集团”，更多的是希望能在一个更容易发挥作用的平台上，实现医者情怀。所以，医生“下海”，比赚钱更重要的，是自己的口碑。
　　 □记者观察
　　“脚踩两船”创业医生集团脆弱？
　　创业本是好事，但“医生集团”遭遇了一些尴尬。连日来，记者联系该集团的多位专家，他们都婉拒采访。一位专家坦言，越是大的医院，越不想让专家流出去，医生希望“低调”一点。
　　一家省级医院负责人的说法证实了这位专家的担忧。这位负责人说，医生利用工作之余，发挥余热是好事，但不能影响工作。
　　为此，业内有了另一种声音，在这个“医生集团”，除了吴晓安，其他4位专家都还在“体制”内工作，都不是自由人，一旦院领导反对，“集团”就可能分崩离析。
　　还有业内人士指出，这个“医生集团”，在法律上只是一个医生管理公司，不能接受医生注册，没法独立开展医疗服务，也没资格向病人收费，只能与医疗机构合作、分成。
　　但吴晓安说，有了“医生集团”，病人在基层医院，就能得到省级专家的治疗，专家也可以手把手指导基层医生，带动医院治疗水平的快速提高。
　　 □专家说法
　　医生“从一而终”劳动价值或被低估
　　福建医科大学公共卫生学院郑振佺教授说，公立医院人才聚集，民营医院、基层医院却面临人才瓶颈。很多名医一生仅为一家医院服务，劳动价值被严重低估。“医生集团”的发展，有望推动医生多点执业，让医生的价值最大化，值得鼓励和尝试。其次，患者看病将有更多选择。
　　但他指出，“医生集团”刚起步，只能算是我国现有医疗服务市场的一种有益补充。尤其是发展之初，政府应加强引导，让更多的医学专家成为“社会人”，到各级各类有资质的医疗机构给百姓看病，才能造福更多患者。（海峡都市报4月21日第A07版 记者 陈燕燕）