二届三次院长报告

以十七大精神为指导，

全面推进我院各项工作再上新台阶

—在经济与管理学院、旅游学院二届三次教代会上的报告

院长    刘伟平

（2007年12月20日）

各位代表、同志们：

现在我代表学院党政领导班子向大会做工作报告，请予审议。

一、一年来的主要工作

在过去的一年里，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十七大精神，认真落实科学发展观的要求；坚持以本科评估为中心，以教学科研为基础，以学科建设为龙头，以人才培养为根本，以就业为导向；坚持人才兴院、人才强教；创造良好的办学条件，强化科学的管理方式，努力形成鲜明的办学特色，在校党委、校行政的正确领导下，全院师生统一思想、齐心协力，各项工作取得了显著成绩。

（一）、抓好迎评促建工作，促进本科教学管理水平和教学质量的提高，强化教学工作的各个环节。

搞好本科教学工作，是学院的立足之本和全部工作的基础，而迎接本科教学评估是当前我院的中心工作，一年来，学院大力加强教学管理，实施教学改革，努力提高教学质量，深入开展迎评促建工作，并围绕迎评促建工作强化了教学管理，重点加强了课堂教学、实践教学、教学考试、毕业论文、教学档案等环节的管理，经过努力，评建工作取得阶段性成果，教学水平、教学质量明显提高，试卷和毕业论文质量显著改善；同时，我们不断总结教学管理经验，转变管理职能，建立了完整的教学管理约束机制、完善的教学激励机制，强化了课堂教学管理监督，加强了学风、考风、院风建设，成立了教学指导委员会、教风学风建设小组、教学督导小组，实行干部听课制度，教师评学、学生评教制度；逐步完善教学管理制度，制订了《听课制度》、《教学管理暂行规定》、《实践教学管理规定》等规章制度；组织学院“上好每一堂课”活动，积极开展双语教学、示范教学活动。

今年十一月，诊断性评估专家对我院进行了检查指导，对我院的迎评准备工作表示满意，但也指出了不足，如教学基础设施偏少、实验室数量较少，场地面积和设备不足等，针对诊断性评估专家对我院本科教学工作的评估反馈意见，我们进行了再次的总结，进行认真分析，找出薄弱环节，提出具体的整改措施，并以此作为我院下一学年教学管理与改革工作的重点，促进学院教学水平和教学质量的进一步提高。

（二）、以学科建设为龙头，强化创新意识，促进了科研能力和科研水平的提高。

一年来，我们始终坚持以学科建设为龙头，坚持“抓重点，上水平，促特色”的科研工作方针，以提高学术水平、科技创新能力和增强为社会主义新农村建设服务的功能为目的，不断加强对科研工作的指导和管理，建立了有力的激励机制，取得了显著成绩。加强学科建设，新上了农林经济管理博士后工作站，实现了新的突破，并积极申报林业经济管理国家重点学科，虽然没有申报成功，但是通过申报让我们找出了与其它学校的差距，进一步明确了今后努力的方向；我院从多方面入手，狠抓科研工作，从制度上保证、经费上支持教师多申请、多立项科研课题，同时充分利用学科优势，专业特色和师资力量，结合当前形势，积极举办各种学术活动，浓厚我院学术气氛，成功举办了第五届中国林业经济论坛、第四届林业技术经济年会等活动，加强学术探讨与交流，争取多出、出好科研成果，在过去一年中，学院新上纵向课题23项，经费总额83.6万元，其中，国家自然科学基金一项20万元，省发展与改革委员会产业技术开发项目一项20万元，省科技计划重点项目8项计29.5万元。 

（三）、进一步加强师资队伍建设，专任教师队伍不断壮大，整体素质明显提高 。

建设一支高素质的师资队伍，是提高教育教学质量的关键。学院一直把加强师资队伍建设作为战略任务来抓，在适当增加数量的前提下，提高师资队伍的质量，形成了一支年龄、职称、知识结构比较合理、具有较高水平的师资队伍。2007年新晋升教授三名，副教授四名，目前全院的师资队伍继续朝着高学历、高素质、年轻化的方向发展。学院现有教职工110人，其中专任教师87人，实验人员3人，行政及教辅人员19人，编审1人。专任教师中，教授14人，副教授35人，博士生导师8人；具有博士学位(含在读)41人，占专任教师总数的47.1%。有硕士学位(含在读)20人，占专任教师总数的23.0%；具有硕士研究生以上学历的教师占学院专任教师总数的70.1%。有1位国家级有突出贡献专家、1位国务院学科评议组成员、1位全国高等院校农林学科类(农林经济管理)教学指导委员会委员、2位享受国务院特殊津贴专家、2位福建省优秀专家， 1名“福建省杰出人民教师”荣誉称号获得者。

( 四)、加强学生管理工作，进一步提高学生的思想道德素质和人文素质。

学院注重对学生的文化素质、思想道德素质、业务素质、身心素质的培养，开展丰富多彩的校园文化活动和社会实践活动，努力营造良好的校园氛围，努力提高学生的科学素养和人文素养，突出抓好基础文明“四项工作”，深入开展素质拓展活动，扎实推进教室、宿舍、网络“三个阵地”建设，不断提高学生道德素养。与教务处、财务处共建，学院领导带头，把“全员育人”方针落到实处；为突出我院办学特色，展示我院办学成果，成功举办了广发华福杯第三届 “福建省高校证券模拟大赛”、第二届旅游文化节和2007年大学生农林经济管理论坛；深入开展“三下乡”活动，今年暑期组织了三支社会实践队赴南平、寿宁、光泽进行社会实践，1000多名大学生回乡参加了社会实践，赴南平茫荡镇社会实践队连续二年获得了“省社会实践先进集体”荣誉称号；毕业生素质优良，受到用人单位的欢迎，毕业生一次性就业率达到75%以上，截止今年11月30日，2007届毕业生就业率达到93.02%。

( 五)、加强学院财务管理，努力为教职工办实事。

学院经费主要是由办公经费、教学经费、创收经费三大经费组成。办公经费与教学经费按学校规定使用，办公经费主要是用于维持教学活动的正常行政办公支出，教学经费则用于维持日常教学活动所必须的经费支出；创收经费指学历与非学历教育创收分成款，它的使用由学院统一进行管理，主要用于支付教职工的课酬、奖金和福利等。截止2007年11月30日止，学院共有经费451.3万元，还有大约35万元左右的应付未付课酬，未还清的借款5.1万元,未到位的成教分成款42万元。本年度三大经费总收入￥430.6万元，其中办公经费3.5万元，占总收入的0.83%，教学经费124.6万元，占总收入的28.95%，创收经费302.4万元，占总收入的70.22%；总支出￥397.9万元，其中行政办公费8.2万元，占总支出的2.06%，课时、酬金等支出201.2万元，占总支出50.58%，教学维持费用188.5万元，占总支出47.37%。收支相抵后略有盈余。创收收入较去年增加了35.2万元，主要是来自学校下拨的迎评补贴款；而支出费用中，学院考虑到为了迎接教学评估，全院教职工都作了大量的额外工作，因此，在保证正常的课时津贴外，学院增加了相当的奖励津贴、节日津贴，从经济上给予教职工一定的补助。另一方面，学院又从软、硬环境的建设上给予教职工潜在的福利待遇。设备购置、维修等大幅增长；同时，业务费、招待费、差旅费、培训费以及生产实习费等的费用也是逐年递增。这些费用指标的增长表明，学院不但在提高教职工科研、教学素质和能力上投入了经费，而且还为全院教职工学术研讨、学术交流、科学研究提供一定的资金支持。总之，学院经费本年度的使用主要还是用在提高与教职工切身利益相关的福利开支上，同时又能够保证学院的教学与科研活动顺利进行，学院财务使用结构基本合理，总体上运行状况良好。

二、工作中存在的主要问题与困难

（一）教学科研方面：

1、实践教学改革尤其实验室建设力度还不够，某些专业实验室设备存在着短缺或落后的情况。

2、科研创新能力不够，高水平的科研成果偏少，参与我省经济建设的力度不够。

3、学生思想政治工作如何与学院的教学和人才培养工作进一步贴近，全员育人工作及毕业生就业指导工作力度不够，学生实践能力、参与各项竞赛的工作与条件等问题均有待进一步的改善或解决。

（二）学科建设方面：

1、学院现有的优势学科较少，且集中在少数几个老专业上，新专业尚未形成合理的学科梯队，学科之间交叉和队伍的整合工作尚有待加强，青年教师参加科研活动的面不广；发表高水平论文和经常参加国内外学术会议的教师很少，论文总量也不够。

2、办学经费不足，引进高水平人才困难。

三、主要任务

根据郑金贵校长在学校二届四次教代会上提出的要发扬农林大人特别能吃苦、特别能拼搏、特别能打硬仗的精神，以空前的热情、十足的信心和加倍的努力，为夺取迎评创优的最后胜利而努力奋斗的要求，当前主要做好以下几项工作：

1 、评建工作

针对论断性评估专家对我院本科教学工作的评估反馈意见及校工会《关于全体会员积极投身评创优工作的决议》，我们要做到：进一步明确自身的使命和职责；遵守职业道德，为人师表，教书育人；服从安排，尽心尽力；思想重视、态度认真，从严要求，一线教师要积极参与“五个心”活动（课堂教学专心、实验演示精心、试卷批改细心、论文指导悉心、学生辅导耐心），教管人员要参与“五个一”活动（每周随机听一堂课、召开一次学风建设主题班会、组织一次评估知识小测验、走访一次学生宿舍、帮助一名贫困生）。进行再次的总结，找出薄弱环节，进行认真分析，提出具体的整改措施，并以此作为我院下一学年教学管理与改革工作的重点，促进学院管理教学水平和教学质量的提高。学院要进一步强化教学管理工作，完善教学质量监控与保障体系。要进一步动员全院师生员工，在全院形成人人关心、人人支持、人人参与评估工作的良好局面，按照评估工作的总体方案，抓紧整改和建设，以突出的成绩迎接明年的评估。

2 、师资队伍建设

围绕学科建设和专业发展，学院要积极培养、引进等多种途径，加强师资队伍建设，构建较完善的学术梯队和骨干教师人才培养工作机制，实施年轻教师“博士化”计划，对考取博士研究生的教师，给予每人一万元的学费支持。选择德才兼备的中青年教学、科研和管理骨干作为重点培养对象，通过一定的资金支持，给他们更多的学习的机会，并根据学院发展和学科建设的需要，积极支持他们到校外进修，优先考虑他们参加各种学术会议，尽快使他们成为我院教学、科研、管理的带头人。要不断提高高级职称、博士、硕士学位教师的比例，积极引进高层次人才。

3 、学科专业建设

学科建设是学校最具影响力的工程，也是创新能力建设的基础，要整合全院资源，积极申报人口、资源与环境经济学二级学科博士点，工商管理一级学科硕士点以及金融学、技术经济二级学科硕士点的申报工作；集中力量，下大力气抓好农业经济管理与林业经济管理两个省重点学科建设，争取林业经济管理学科早日进入国家重点学科行列。同时继续加强我院博士后科研流动站、博士点、硕士点建设力度，以此为支撑，加快本科专业建设步伐。

4 、党建和学生管理工作

要以学习宣传贯彻十七大精神活动为载体，全面加强学生思想政治工作，学院成立党委后，尤其要建立发展党员质量保障体系。认真研究新形势下思想政治工作的规律和特点，开辟新途径，探索新方法，总结新典型，推广新经验。加强学生世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观的教育。学院学生工作继续秉承“博学、诚智、求实、创新”和“一切为了学生，为了学生一切”的理念，始终围绕人才培养这一中心任务，以提高大学生思想政治素质和能力为切入点，以“四项创优”(创优良校风、创优良学风、创优良纪律、创优良环境)、六大工程(旗帜工程、温暖工程、金桥工程、创新工程、四个一百工程、平安工程)、“基础文明四项工作”为平台，继续打好宣传战、规范战、技能战、阵地战、文明战、卫生战、安全战、演练战、攻坚战、决胜战等“十大战役”，坚持不懈地抓好安全稳定教育，不断推进学院学生工作全面发展。

各位代表、同志们：

当前，摆在我们全院师生员工面前的任务是光荣而艰巨的，让我们以十七大精神为指导，统一思想，抓住机遇，在校党委的领导下，全面推进我院各项工作再上新台阶。