管理学院举办“人才管理论坛•人力资源管理的挑战与抉择”
2014年6月7日晚，由福建农林大学MBA教育中心主办，我院人力资源管理系和我校人力资源协会承办的“人才管理论坛之人力资源管理的挑战与抉择”在管理学院212室隆重举行。此次论坛邀请到用友软件股份有限公司福州分公司副总经理肖平先生、融信地产人力资源总监张德生先生、盛世经典人力资源总监毛桂英女士，我院陈贵松副院长亲临论坛现场，人力资源管理系主任李中斌教授担任论坛主持，福建农林大学MBA学员、老师参加了此次论坛。
开场时，李中斌教授抛砖引玉，简要介绍到场的嘉宾后，就现阶段我国企业在人力资源管理与经营战略的匹配性、人才招聘与人才流失的共存性、绩效奖励与长期激励的联接性、人员培训的长效性等方面存在的相关问题进行了解析。
肖平副总从企业的战略高度上出发，就业务职能部门与人力资源部之间如何协调进行阐述，说明了部门之间应该相互理解、相互促进，从而推进企业战略层面上的发展。对于人才招聘与人才流失的矛盾，肖平副总认为人才招聘在于两方面的努力，一方面是应聘者自身的素质要过硬，需要与公司的战略发展相适应，即能“融入公司的人”；另一方面是公司要做出努力，营造一个能留得住人的良好企业文化氛围。特别是在对待核心员工，可以重点对待，在离职后要重点做好离职原因的调查，为公司的管理积累经验。
张德生总监针对公司战略、人才招聘与人才流失的矛盾性，提出应该拿出准确的数据来验证。对于公司战略来讲，要有目标达到一定的战略值。面对其他职能部门向人力资源部要人的情况，张先生更有精辟的举例：“你们部门要10个人，查一下同行同部门的平均贡献值，他们有100万，你们只有40万甚至更低，你们凭什么要10个人？”而对于人力资源部的定位，张总监提出应该站在老板的角度思考，走在老板的前面创造利益，更应该站在战略的角度上争取发言，才有可能避免沦为“打杂工”的角色。
毛桂英总监先是介绍了盛世经典的相关情况，提出人才的重要性，同时回答了李中斌教授关于建立盛世经典商学院的初衷。就人才招聘方面以一名部门经理招聘为例，提出应聘者应该对自己进行合理的定位，同时也指出公司现在需要中层和基层管理者的需求。
在论坛接近尾声之际，嘉宾还与现场的听众进行了互动，分享自己的心得，现场气氛活跃。有学员提出如何让自己得到升迁，在场的嘉宾针对自己多年的实践经验给出各种建议和分析。其中张德生总监关于面相因素、生肖因素、地区因素等非正常化因素进行了阐述，他的风趣回答更是赢得大家的热烈掌声。
最后，陈贵松副院长感谢了各位嘉宾的到来和分享，对现场嘉宾的精彩演讲进行了总结，感谢李中斌教授为论坛举办付出的辛苦，也热情邀请各位嘉宾以后经常回来坐坐，讲讲自身所得，并为专家颁发了福建农林大学MBA课程教授聘书。
本场讲坛各位嘉宾的精彩演讲让我校MBA师生获益匪浅，大家对中小企业的发展又多了更深一步的了解与认识，活跃了学校的学术研究氛围，有效地促进了校企交流，为建立校企合作平台以及更深入的合作奠定了基础。