中国铁塔2016年工作会议召开

      中国铁塔2016年工作会议于1月19日在北京召开。2016年，是中国铁塔全面运营的起步之年，会议提出将坚持共享驱动，精准运营，固服务之本，强发展之基，打造核心能力，实现公司全面健康可持续发展。

        工信部副部长陈肇雄出席会议并讲话。工信部总工程师张峰，铁塔公司协调组办公室主任、工信部信息通信发展司司长闻库出席会议。中国铁塔董事长刘爱力作了讲话，总经理佟吉禄作了工作报告。

        会议回顾了中国铁塔2015年的工作进展和取得的成绩。在国务院、上级部委以及铁塔公司协调组相关领导的高度重视和直接推动下，在三家电信企业的全力参与和积极支持下，中国铁塔以“有利于改革成效彰显，有利于三家电信企业整体利益实现，有利于中国铁塔持续健康发展”为工作出发点和落脚点，2015年承接塔类项目需求58.4万个（含跨年需求），交付48.5万个，全年承接总量相当于过去30多年行业累计建设总量的三分之一。新建铁塔共享水平大幅提升至74.4%，相比三家运营商各自建站，约少建铁塔站址26.5万个，为行业节省投资约500亿元，节约土地占用约1.3万亩。全年承接室分项目需求总量达1.1万个，交付4530个，总覆盖面积为9350万平方米。维护工作有效承接，中国铁塔在全国已设置342个维护中心，选定新建代维队伍287个，承接存量代维队伍354个，结合铁塔特色，建立了“集中监控+属地维护”的生产模式，打造一级平台、无线方式的运维监控系统，全面开展与运营商的维护对接。中国铁塔还在商业模式、运行管理等方面探索新体制新机制新模式，改革创新成效得到上级部委充分肯定，被誉为国企改革的“铁塔模式”。

        陈肇雄总结了2015年全国信息通信业发展情况，对中国铁塔所取得的改革发展成效给予充分肯定，指出中国铁塔新建能力和共享水平快速提升，为4G网络建设提供了有效支撑；存量资产清查注入按时推进，为资源统筹和高效运营奠定了坚实基础；商务定价模式基本落地，为共生共赢的行业生态构建了保护屏障；组建运营起步良好，为产业链协同发展发挥了带动作用。他表示，中国铁塔发展改革成绩显著，探索出了以“共享竞合”为核心的铁塔模式，逐步实现了由各自建设向统筹需求、统一建设的转变，正在朝着集约化、规模化、专业化、高效化的方向快速发展。

        陈肇雄在分析行业发展新形势和要做的重点工作的基础上，对中国铁塔2016年的工作提出了五点希望和要求:  一是进一步加快网络设施建设，服务网络强国战略实施。要进一步发挥统筹协调作用，加快建设速度，切实做到100%承接需求、100%及时交付；要密切配合各级行业主管部门，做好信息基础设施发展规划，推动纳入城乡规划、道路交通规划等，破解选址难、进场难等老大难问题。二是积极发挥大平台作用，提升资源共享效率。要牢固树立共享发展理念，坚持能共享的不再新建，充分整合资源，杜绝重复建设；要充分利用好铁塔站址资源，管理经营好设施资产，以需求和市场为引导，在进一步深化行业共享的同时，积极拓展社会化共享、军民共享，扩大共享设施范围。三是持续加大运维保障力度，确保通信网络安全平稳。要加快提升专业化运行维护能力，确保网络运行安全，提高服务质量；要建立健全应急保障体系，协同和支撑做好突发事件与重大活动应急通信保障工作，切实履行企业社会责任。四是要深入贯彻“集约化、规模化、专业化、高效化”运营要求，推进企业改革创新。要超前谋划，不断创新体制机制和发展模式，积极开拓新的业务领域，拓展发展空间，培育新的经济增长点；要借鉴学习国内外同行先进技术和管理经验，不断提升精细化管理和专业化运作水平，实现资源高效利用；要不断优化公司的资本结构，择机走向资本市场、国际市场，争做国际一流信息通信基础设施服务企业。五是要深化企业间合作，实现互利共赢发展。要切实履行社会责任，带头遵守规章，自觉接受监管，不断提升自律意识、诚信经营意识，严格规范企业经营行为；要加强业内的交流合作，继续秉承“命运共同体、责任共同体、利益共同体”的理念，为三家企业提供更优质的服务，创造更好的价值；要主动适应市场竞争，加强与产业链上下游和民营铁塔公司的互利合作，进一步营造开放、透明、高效的合作环境，构建良好的产业生态。

        刘爱力作了题为《坚持共享驱动  聚焦精准运营  改革创新实现铁塔公司协调健康发展》的讲话。刘爱力在形势分析中指出，中央推动网络强国战略实施等一系列大政方针为公司发展提供了难得机遇，公司担当“国企改革排头兵”动力与压力并存，行业新常态下机遇与困难同在，4G规模发展下机遇与挑战并存，基站维护全面承接任务艰巨，公司盈利性和合规性成为上市硬门槛。刘爱力描绘了2016年~2020年“夯实能力，精准运营—业务拓展，资本发力—多元经营，价值跨越”的五年发展蓝图。

        对于2016年，刘爱力提出了八个方面的工作要求：一是蹄疾步稳，抓住重点，实现工程建设的精准化管理。抓好规划、需求沟通、选址、工程设计、采购、工程实施等关键控制环节。二是踏石留印，全面对接，锻造集约高效的运维体系。三是登高望远，提早布局，拓展多元化共享业务。四是跬步千里，夯实基础，实现存量资产的精细化管理。五是善假于物，服务一线，打造有效支撑全面运营的IT系统。六是以人为本，求是求实，建立适应可持续发展的人力资源体系。七是秣马厉兵，任务明确，做好上市的一切准备工作。八是一岗双责，必须担当，全面加强企业党建和文化建设。将党建工作总体要求纳入公司章程，构建嵌入式廉洁风险防控体系。全面建设铁塔文化体系，实现内化于心、外化于行。刘爱力还特别强调要坚持八大理念：坚持客户为根，客户是公司的衣食父母；坚持质量为本，质量是企业的生命线；坚持效益优先，效益是企业生存的目的；坚持效率争优，效率是企业的比较优势；坚持创新发展，创新是企业保持领先优势的前提；坚持持续改革，改革是企业与世协同的要求；坚持科学管理，科学管理是企业全面协调可持续发展的保障；坚持一岗双责，一岗双责是国有企业的特有优势。

        佟吉禄作了题为《固服务之本  强发展之基  奋力开拓全面运营新局面》的工作报告。佟吉禄强调，要以客户满意为根本，把握提升效率、效益“两个着力点”，协同好与三家电信企业、与各级地方党政、与产业合作单位的关系，坚持好共享思维、创新思维、精益思维、互联网思维等四种思维，构建好常态化工程建设能力、专业化运行维护能力、精益化运营管理能力、数据化IT支撑能力、高效化队伍保障能力等五项能力。

        佟吉禄在工作报告中提出，中国铁塔全年要做好七项重点工作：一是以客户满意为根本，促进共享协调发展。以共享引领业务协调发展，构建精品服务体系，建立健全营收体系。二是以量质并重为准绳，实现规范常态建设。以规划引领建设的高效化、精准化，提升常态化自主选址能力，推进模块化建设全面落地，推动室分常态化建设，加强大型项目建设管理。三是以集约高效为目标，树立良好维护形象。夯实维护基础数据，加快运维监控系统建设，健全与三家电信企业集团、省、地市三级对接流程，做好代维队伍的选择和整合等。四是以服务基层为重心，提升支撑保障能力。坚定不移地走全国统一的自主化IT建设之路；加快推进系统贯通和数据共享，提升数据化支撑能力；加大创新力度，深化技术支撑能力。五是以提升价值为导向，夯实精益管理基础。以单站核算、资产全生命周期管理为抓手，延长资产使用寿命，提升价值创造能力。以精益管理、促进效率效益提升为目标，夯实内部基础工作。以制度流程、内控与风险防范体系建设为保障，推动建立企业长效发展机制。六是以激发活力为要求，深化体制机制创新。理清总部、省、地市公司的界面和定位，锻造高效的组织管理机制。价值导向、业绩引领，打造公平的薪酬分配机制。全面发展、有序推进，营造透明的员工成长机制。七是以加强党建为抓手，打造和谐健康企业。全面加强党的建设。全力促进廉洁从业。营造和谐的企业氛围。高度重视安全生产。