福建三钢推进现场管理提升工作 不断强化精细化管理

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　　中新网福建新闻8月8日电(林廷魁 郑玉林)“三钢目前的现场管理与现代化的文明生产还有差距，我们要结合三钢‘十三五’规划的调整，利用三化转型升级腾出的空间，对一些车间、厂房的布局做出调整，提高文明生产水平。”在福建三钢集团近日召开的现场管理提升专题讨论会上，董事长黎立璋指出。

　　据了解，现场管理提升是三钢一个长期推进、持续优化的项目。为推进这一工作，三钢集团近日召开了两场现场管理提升专题讨论会。会议由黎立璋主持。三钢集团公司有关领导出席会议，相关部门及各二级单位领导和有关人员参加会议。

　　黎立璋在会上强调，现场管理提升工作要统一规划，分步实施，通过三到五年的努力，使三钢现场管理上一个大台阶。为此，要处理好眼前改善项目与今后物流优化、产能改造等项目的关系，做到科学规划，避免建设过程中出现反复拆建等资源浪费的现象；要利用冶建公司等场地建设一幢二级单位综合办公楼，一幢理化检测中心，以及大型合金库等，配套建设地下大型停车场和地面景观设施。

　　对三化停产后场地的利用问题，黎立璋强调，除在建的80MW发电项目和“十三五”规划确定的球团车间与精矿场地，剩下的区域要结合长远的战略发展慎重进行科学系统的规划。

　　三钢集团总经理曾兴富在会上指出，现阶段现场管理工作要以厂容厂貌改善为重点，按照先易后难的原则积极推进。各单位要尽快完善内部整改计划，并组织实施，确保内部整改项目于明年60周年厂庆前完成。特别是参观区域的厂房、场所和设施的净化与美化工作，相关单位要抓紧推进。环保项目、基建技改项目、设备更新改造项目，以及建筑物修缮等项目的立项，要按原渠道归口各专业部门审核、审批，或报公司领导审批，要抓好提升项目的可行性论证。

　　现场管理提升，只是三钢精细化管理的一个缩影。

　　面对当下钢铁产能过剩、同质化竞争激烈的严峻形势，三钢不断提升精细化管理水平，提升效率，以期创造出最大化的市场效益。为此，他们虚心地向九江萍钢、江苏永联、中天钢铁等先进的同行民企学习讨教。集团主要领导多次带队前往上述三家民企交流取经，寻找差距，挖潜力，同时还要求各工序组织多批次人员分赴三厂对口学习。在认真对标之后，三钢发现了自身问题所在，成本控制、人力资源、绩效考核等方面得到加强。

　　三钢不仅向民企学习，也向台企请教。三钢学习台塑经验，实施岗位量化表单化考核，充分利用现有MES、EMS、ERP等信息化系统，实施职工岗位表单信息化在线、实时、量化考核，将岗位职工的操作绩效与收入紧密联系起来，使员工有“切身感受”，促进员工责任心和劳动效率的提高。

　　三钢还对标先进企业，推进岗位标准作业流程建设，开展岗位标准作业流程的编制与落地实施，进一步提高岗位人员标准化作业水平，夯实基础管理。

　　同时，三钢坚持不懈推进对标挖潜活动。对外，主动对标学习先进企业的好经验；对内，建立集团内部同工序对标学习平台，统一对标指标口径与标准，从技术、效益、安全、环保、经营等各方面指标入手，寻找差距、不断赶超、追求卓越，形成了集团内部比、学、赶、超的良好氛围，坚持不懈地推进降本增效。

　　下一步，三钢将积极把握国家深入推进供给侧结构性改革的有利机遇，坚持不懈地推进全流程降成本，持续改革创新，推动企业从钢铁生产型企业向钢铁生产服务型企业转型升级，努力打造成为最具竞争实力的钢铁公司。(完)