福建三钢：扭亏为盈上演“变形计” 解放思想焕生机

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　　中新网福州4月12日电(林玲 缪雨柯)2015年，亏损16.32亿元；2016年，实现利润12.09亿元；2017年1-3月，实现利润9.08亿元。这犹如过山车一般的数字，是福建省三钢集团(以下简称“三钢”)近年来的利润报表。

　　从巨额亏损到大幅盈利，三钢仅仅用时一年就实现重生。这样精彩的“变形计”，这家老国企是如何实现的？

　　4月10日，福建省国资委副主任林杰一行来到三钢进行调研，揭开了三钢这出“变形计”的神秘面纱。

　　 解放思想 降低成本“变”核心

　　“如今，对于每个三钢人来说，降低成本这个理念已经渗透到每天的工作中去，计算成本就像吃饭一样习惯自然。”福建省冶金控股公司董事长陈军伟曾在三钢工作36年，他对三钢大力实施全流程降成本这一举措给予如此评价。

　　成本是企业核心竞争力的重要组成部分。早在2013年，降低成本这项工作就已经在三钢展开，也取得了不小成绩。然而，面对新的挑战，三钢必须解放思想，克服“指标到顶”的畏难思想。

　　“学习才是硬道理。”三钢集团董事长黎立璋要求所有人以开放的心态吸收任何对企业有用的技术和管理经验，萍钢九江、江苏永联、中天钢铁……这些地方都留下了三钢人的足迹。

　　通过认真对标分析，三钢找到了与先进钢企的差距所在，广大员工特别是领导干部的思想得到了解放、观念得到了转变，为2016年再大幅度降低成本扫除了思想障碍。

　　三钢各子公司、各部门紧扣降本目标，制订了详尽可行的挖潜举措，并层层分解落实到车间(科室)、工段、班组和岗位。

　　赖德林作为三钢三明本部炼钢厂的员工，对降成本的举措深有体会。

　　“炼钢厂改变了原来的成本考核模式，开始实行责任成本制度，把成本责任目标与措施分解落实到厂内与成本有关的各职能部门、生产车间及全体员工。”赖德林对记者表示，这样一来，降低成本就和每个员工的工资挂钩了，所以大家都会想着如何降低成本，成果自然就显现出来了。

　　2016年，三钢三明本部吨钢全流程降低成本120.71元、增效7.54亿元；三安钢铁公司吨钢降低成本110.02元，增效2.87亿元；罗源闽光公司吨钢降低成本130.21元，增效2亿元。三家钢厂吨钢平均全流程降低成本120.31元，合计增效12.41亿元。

　　 精细管理 “蜗牛”班组变“金牛”

　　走进三钢中板厂，有这么一块显示牌令人印象深刻。八个班组的照片被贴在板子上，共分为两排，一排叫做“金牛组”，一排叫做“蜗牛组”。

　　据中板厂综合办公室主任吴剑气介绍，这不仅是为了表扬工作出色的班组，也是为了激励有些落后的班组，以此促进员工责任心和劳动效率的提高。

　　为了进一步精细管理，三钢以制度化、表单化、信息化为基础，用流程管理和异常管理的思想、方法管理企业，全面提高精细管理水平。

　　通过标准作业流程的编制与落地实施，三钢岗位人员标准化作业水平得到较大提高，各类生产、设备事故明显减少，产品质量更加稳定，真真切切地实现了岗位降本增效，国有资产保值增值效应明显提升。

　　郑晓东是中板厂轧钢乙班的班长，他所带领的轧钢团队已经多次获得“金牛组”的称号。

　　“自从我们集团加强员工管理以后，大家做事的效率明显提高，而且更加注重质量了。因为在考核指标里，质量也占有很重要的地位。”郑晓东对记者表示，如今，已有很多“蜗牛班”在集团的鼓励下变成了“金牛班”，也为集团带来了更高的盈利。

　　2016年，三钢产钢1038.9万吨，在钢产量仅排名全国70家大型钢铁企业第20位的情况下，多项重要指标却进入了行业前列：利润总额12.09亿元，排名第7位；总资产贡献率达11.87%，排名第3位；资本保值增值率达118.67%，排名第4位；净资产收益率达18.91%，排名第5位；其它指标也都名列行业第一方阵。

　　 增长效益 创新驱动“变”抓手

　　“我们最初所生产的钢板，只能用于建造挖掘机；可是如今，我们生产的最新型的钢板，已经可以用于核电站厂的建设。这就是创新带给我们最大的收获。”吴剑气如是说。

　　寻找创新源点、强化产学研合作、围绕生产经营重点难点开展技术攻关……这些都是三钢开展技术创新，寻找效益增长点的一个又一个抓手。

　　2016年，三钢组织开展了20项公司级重点技术攻关，有18项已经达到或基本达到攻关要求。除此以外，三钢稳妥推进新品开发，成立了跨部门、跨单位的横向产品研发项目部——优钢项目部，全方位负责新产品开发工作。

　　2016年，三明本部试验开发的HJ20Mn2易切削圆钢，非主流的直径31毫米、直径34毫米、直径37毫米、直径39毫米等规格圆钢，直径25毫米规格的PSB930精轧螺纹钢筋相继投放市场，满足了个性化用户的需求。

　　同时，三钢积极推进台湾钢筋认证登录工作，今年2月份，三钢开发的SD420W(D10-D36)、SD280W(D10-D36)、SD280(D10-D36)三个牌号建筑用钢筋顺利通过了台湾 “经济部标准检验局”认证，三钢成为中国大陆钢企中第二家通过该认证的企业，为钢筋产品销往台湾拓开了一条通道。

　　 深化改革 老国企“变”新气象

　　2016年3月9日，三钢闽光重大资产重组方案在中国证监会2016年第17次并购重组委工作会议上获得无条件通过，三钢闽光将以发行股份及支付现金方式购买三钢集团的中板、动能、铁路运输相关资产及负债，拟以发行股份方式购买三明化工持有的土地使用权。这是三钢在抓好生产经营的同时大力推进资本运作的最好证明。

　　“此次重大资产重组方案获得通过是三钢闽光自上市以来的首次直接融资，将大大降低三钢集团与三钢闽光的关联交易规模，降低资产负债率，缓解资金压力，也将为三钢加快转型升级提供坚实基础。”黎立璋如是说。

　　除了资本运作外，三钢还积极深化企业内部改革。在流程调整优化的基础上，三钢持续推进定岗定编、减员增效工作，出台了第一轮、第二轮减员增效专项考核办法，推进岗位操检合一和劳务外包业务回归。

　　“降本增效创优势，改革创新增活力。做大做优三钢，才能更好地为海西建设服务。”黎立璋表示，下一步，三钢将进一步强化企业管理，加强资本运作，坚持不懈地推进全流程降成本，努力把三钢打造成为海西最具竞争实力的钢铁公司。(完)