"三大力量"助推 看三钢集团2017如何实现利税108亿

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　　2017年，福建三钢集团在学习贯彻落实党的十九大精神的热潮中，越学越深入、越学越清醒，积极推进企业转型升级，做大做强企业，奋力迈进新时代。在发展战略、精细管理、加强党建“三大力量”的推动下，实现销售收入510.58亿元，比增71.06%；实现利税108.64亿元，比增401.97%；其中利润82.66亿元，比增574.26%；取得了建厂以来的最好经营业绩。

　　 发展战略 聚焦国内外市场

　　近年来，三钢围绕“打造全行业最具竞争力的一流企业”这一目标，致力于提质增效、转型升级方面的探索与实践。三钢制订并实施了《三钢产品结构调整和受限产能升级改造规划》，使工序配套更加科学，布局更加合理，有效地促进了工艺装备的优化升级。目前，三钢系列产品覆盖建材、工业用材、型材、板材等。

　　三钢着力打造智慧钢铁企业，通过推进信息化建设，将互联网、大数据、人工智能等技术与实体经济深度融合，逐步提高钢铁智能制造水平。其中，三钢的物联云商项目为客户提供具备全套解决方案的营销服务和供应链金融服务平台，助力三钢由单纯的制造型企业向服务制造型企业转变。

　　为打通国内国外“两个市场”，三钢积极响应国家“一带一路”倡议，抓好在肯尼亚等国家和地区合作建厂的的机遇，切实做好前期调研等工作，为走出去提供强力支撑；围绕主业，延伸上、下游产业链，发展钢材产品深加工、矿山和金融等业务，稳妥实现多元化发展；高度重视产品质量，注重“闽光”品牌的培育和维护，通过开展产品质量稳定与提升的技术攻关和提供产品全周期的技术服务，顾客满意度连年保持较高水平。今年初以来，三钢四大类产品总体顾客满意度为95.9%，同比上升2.1个百分点。

　　市场不相信眼泪，惟有质量构筑的信用才能坚如磐石。近年来，三钢先后获得“全国用户满意标杆企业”“福建省政府质量奖”“福建省用户满意企业”等称号。“质量是三钢的‘生命线’。”三钢技术中心副主任涂胜感慨道。

　　当前，三钢集团正在积极推进钢铁主业整体上市，三钢闽光收购三安钢铁的有关工作正在按计划推进。三钢将择机重组省内钢企，不断高资产证券化率。

　　 精细管理 去产能稳妥推进

　　在全国钢铁行业对标企业中，2017年三钢集团资产总额排第24位，钢产量排第17位，利税总额排第3位，利润总额排第2位，总资产贡献率排第2位，经济运行和主要技术指标处于行业第一方阵。

　　精细管理是三钢多年来一直长抓不懈的工作，也是三钢赢得市场竞争的利器。三钢企管部部长陈传清对此心知肚明。截至目前，三钢本部已完成15663项岗位标准作业流程的编写、发布、培训和稽核，基础管理水平进一步提高。

　　同时，三钢积极推进工业化和信息化“两化”融合，所有岗位实现了奖金“一键式”分配，职工当天下班就可以知道自己当天的绩效与奖金，使奖金分配公开公正，解决了分配上的“大锅饭”问题，极大地调动了职工的积极性和主动性。

　　深入推进供给侧结构性改革，更需要精细化管理。在去产能方面，三钢对僵尸企业——马尾中钢公司进行破产处置，淘汰了50万吨粗钢和100万吨钢材产能。在去库存方面，三钢结合企业生产实际，灵活市场运作，减少原燃料和产成品库存，2016年原燃料库存比2015年降低了一半，产成品厂内库存降至3天——5天。在去杠杆方面，三钢通过资本运作和提高自身盈利水平，将资产负债率由2015年的73%降至现在的49.66%。在降成本方面，三钢通过总结并实施富有三钢特色的全流程同口径降成本工作，2016年以来，累计降低吨钢加工成本170多元，成本指标达到全行业先进水平。在补短板方面，三钢利用三钢闽光上市公司平台，提高资本运作能力，2016年完成三钢闽光重大资产重组及配套融资，成功募集资金30亿元。三钢三化公司的扭亏脱困一直是三钢的重要工作之一，是三钢的一块短板。今年6月27日，三钢三化公司的化肥生产线实现全面停产，800多名员工得到稳妥安置。同时，该公司开始实施科技创新发展项目——煤炭绿色转化和高纯超净电子级氟化氢两大工程，预计2018年底可建成投产。

　　作为城市钢厂，三钢集团三明本部还把节能减排和环境保护视为企业生存发展的生命线。近5年来，三明本部在环保方面共投入4.5亿元，有力地提高了企业环保水平。5年来，三钢累计节电17亿千瓦时，吨钢综合能耗继续保持同行业先进水平。

　　 加强党建 凝聚发展动力

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。国有特大型钢铁企业的发展，关键在于加强党的领导。

　　近几年来，三钢党委积极探索新形势下加强党建工作的新方法、新途径，切实发挥党组织的政治优势和“主心骨”作用，以党建引领企业文化，凝聚发展动力，为企业成功脱困和转型发展助力护航。

　　“碰到工作难题找支部，遇到思想问题找书记。”三钢党委工作部部长张天培介绍，这句话已经成为三钢人的一种习惯。三钢长期形成的党建工作传统，让处于生产一线的干部职工深深感受到了党建工作的魅力。

　　三钢党支部创新支部建设，提出了密切联系职工群众的“五小工作法”，即通过讲清小道理、解决小问题、办好小事情、选树小典型、开展小活动，让思想政治工作进车间、进岗位、进家庭。

　　三钢集团把党建工作融入公司治理的各个环节，把党的政治优势和现代企业制度优势结合起来，坚持全面从严治党，完善决策、执行、监督3个体系，推动党委发挥领导核心和政治核心作用。三钢把国有企业的政治优势转化为核心竞争力。2016年初，面对行业大面积亏损的严峻形势，三钢党委开展“奋力求生存，我们怎么办”主题大讨论活动，共征求意见建议1000多条，把无形的党建工作转化为有形的企业发展优势，当年盈利12.26亿元。

　　三钢坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的发展理念。三钢的党建工作坚持“一个分厂一个品牌”“一个支部一个特色”，把“设岗定责”“亮岗履职”相融合，3200多名在岗党员亮身份、践承诺、作表率，近3年参与课题攻关83项、解决重大技术难题260多个。(记者 林智雄)