涵养内力自成长——福清电子产业转型路径观察

　　10月24日讯(福建日报记者　林蔚　通讯员　毛晨熙）

　　川妹子龚凉红1992年初到福清冠捷工作时，第一个岗位是报关员。“从当时的报关单看，是整套整套地把显示器零件发过来，福清工厂只负责组装。”她说，“前期生产都在台湾完成，大陆这边是纯粹代工。”

　　龚凉红记忆中的情景，是上世纪90年代福清电子企业的普遍运营模式——依靠低价劳动力，生产贴牌产品。

　　而今，福清电子产业走出一条从依靠劳动力优势转向依靠技术创新优势的成长路径，正从劳动力密集型产业变成技术密集型产业，福清融侨开发区也由原来的电子产品代工工厂的集聚地，变身为国家新型工业化产业示范基地、国家平板显示高新技术产业化基地。

　　去年以来，在全球经济不景气、市场需求疲软的背景下，福清大多数电子龙头企业加大科技创新，调整产品结构，涵养内力，实现平稳增长。最近，又陆续有宏宇电子等多个项目投产，成为福清工业增长的生力军。今年1-8月，福清电子信息行业规上产值208.88亿元，占全市规模以上工业产值的23.4%，与去年同期基本持平；电子信息行业出口产值18.0514亿美元，同比增长5.14%。

　　先蹲后跳

　　去年，冠捷电子出现成立23年来的首次负增长，但冠捷高层表现出平和甚至乐观期待的态度，因为他们业已形成一个战略共识——“先蹲后跳，谋求转型”。

　　事实上，2004年，冠捷就开始对全球知名电子企业飞利浦（Philips)进行逐步并购，今年6月，冠捷电子完成了对菲利普的全面收购。

　　“并购这样一家跨国巨头，对任何一个企业来说都不是易事。因此，我们把去年的负增长称为‘先蹲后跳’。”龚凉红说。她现在已是冠捷科技集团捷联电子公司副总经理。

　　先蹲后跳，究竟是猛虎扑食前的力量积蓄，还是蛇吞象的自不量力？冠捷给出回答：这是企业转型的必需探索。

　　“‘先蹲后跳’是有风险的，但像原来那样平稳地走下去，可能是一条死路。”龚凉红说。

　　2013年，冠捷显示器产销量达5400万台，继续保持全球同业首位。然而，仅是量上的首位，显然不是冠捷的追求。收购飞利浦，被冠捷视为技术研发实力的一次大跨越——重组飞利浦旗下比利时、意大利两大研发中心，融入冠捷的生产研发销售体系。

　　现在的冠捷，除为若干国际一线品牌代工外，更拥有了AOC和飞利浦两大知名品牌。在福清新上的平板显示触控项目，主要生产显示触控板（屏），应用于手机、平板电脑、一体机、显示器等产品，达产后年产值6.5亿美元。作为冠捷总部所在地，福清工厂也已非原来的零件组装地，而成为全球冠捷工厂产品研发的信息集散地。从某种意义上说，这里已成为全球显示器制造的一个风向标。

　　今年1-8月，冠捷实现产值181.3887亿元，同比增长1.12%，成功扭转去年的负增长之势。

　　冠捷“先蹲后跳”，是福清电子产业微观业态变化的一个剪影。走出依靠廉价劳动力为知名品牌“作嫁衣”的模式，福清电子产业正打开以技术引擎驱动成长、创设自有品牌的新格局。

　　协同效应

　　经20多年的发展，福清电子产业已由原来的冠捷一枝独秀发展为今天的龙头引领、中坚跟上、新秀涌现的产业格局。

　　2008年落户福清的台企睿鸿光电，最初是冲着冠捷来的。成熟的背光技术，使睿鸿光电成为冠捷的长期合作伙伴。

　　“我们卖的是高专业度的技术。”睿鸿光电总经理陈志铭说，“和龙头企业合作，我们可以把精力集中在研发和生产上，不必操心下游的销售业务。”

　　把资金投入集中在研发和设备上，保障了产品的高品质，提升了睿鸿光电在业内的高认可度。睿鸿的总投资额从2008年的800万美元增至现在的1250万美元，规模日益扩大。

　　在龙头企业带动、产业链延伸之下，福清电子产业企业间专业分工度越来越高，大大提高了生产效率和工艺水平。当地政府尽可能把产业关联度高的企业布局在一起，