丰泽公安：创新绩效考评“指挥棒” 强推助力公安工作

　　福建新闻网泉州12月10日电(王泉源 林森烽)“全员考评，简单管理。”近年来，泉州市公安局丰泽分局严格执行《福建省机关效能建设工作条例》，创新绩效考评工作，充分发挥绩效考评正确引领、科学调控和强力助推各项工作可持续科学发展的“指挥棒”作用，有力助推公安工作开展。

　　分层逐级考评 监督激励并行

　　“绩效考评具有监督、导向、激励、约束等多重重要功能”。据悉，该局始终把绩效管理作为推动公安工作的重要抓手，结合市局绩效考评项目设定，将直属27个单位确定为全局绩效考评责任单位，并且，各责任单位都设立考评小组，使每名领导和民警都能够进一步明确自身工作的目标、责任及完成时限。

　　“层层有压力，人人有动力”。分局围绕“比贡献、顺奖励，防问题、倒追责”这一核心，创新实施“三二二”绩效考评机制：将全局考评对象分成派出所、业务大队、管理指挥部门三个序列，实行“分局考评各单位，各单位考评个人”的两级考评制度，实行经济、政治奖惩两种考评结果运用。考评办还适时调整和完善考评办法及细则，使《考评方案》越来越得到各单位和民警的认可和赞许。

　　实行“三个挂钩” 实干的得实惠

　　“接受全警监督，绝不许养‘懒汉’。”据悉，该局在绩效考评上突出“创先争优”，注重发挥业务部门“对口”优势，赋予其排名打分的权限，对业务工作该指导的指导，该负连带责任的负连带责任，各单位凝成一股绳、憋着一股劲，形成了“比业绩、比能力、比口碑”的良好势头。

　　工作中，分局既把绩效考评作为衡量总体工作水平的尺子，又把绩效管理作为推动中心工作、重点工作的抓手。

　　让实干的得实惠。分局积极争取区委区政府的支持，拨出300万元专项资金用于民警绩效考评奖励金，奖励金额按照绩效考评等次发放至各单位民警。

　　让吃苦的不吃亏。把考评结果与单位、民警立功受奖、评优评先挂钩。两年来，全局共通报表扬135人次，推荐51个单位、142名个人受到市级以上部门表彰。

　　让做事的有奔头。把考评结果作为衡量政绩、提拔干部的重要依据，对考评先进单位民警提拔重用；对月度连续或年度绩效考评排后的单位和民警，采取通报批评、诫勉谈话、取消评先评优资格等处罚。通过“三个挂钩”，分局的民警奖惩机制更加多元化。

　　专项工作走前列 128名个人受各级表彰记功

　　通过创新推行绩效考评，该局队伍管理水平得到全面提升：如果个别民警出现“稀拉松”，单位领导要负责任，其他民警也不答应，自发地督促其改进跟上，自觉想办法迎难赶超。绩效责任得到落实，“中梗阻”现象得到彻底解决。

　　两年来，绩效考评创新有力地推动了该局公安队伍建设和各项公安工作再上新台阶，该局被省厅荣记集体二等功3次，交通整治“大会战”综合考评连续两年位列全市第一名，实现了大案要案“快侦破”，2012年以来38起现行命案实现全破，摧毁黑恶势力团伙33个。全局52个先进集体受到全国、全省、全市、全区表彰记功；全局128名个人受到全国、全省、全市、全区表彰记功，2012、13年度连续两年荣获全市县级公安机关年度综合考评、绩效考评、执法质量考评“三优”，公安工作持续创新发展。(完)