《东南快报》2014.11.27：第一份工作或走或留与上司关系很大

东南快报A232014-11-27

“新一年的毕业季将至，截至目前，大学宿舍四姐妹已经全部辞职完毕。”福建工程学院2014届毕业生王琳的朋友圈引起了一大拨朋友的围观，也引发了读者关于2014届应届毕业生第一份工作的思考。（详见东南快报11月25日A7版）

昨天，我们开通了“毕业后第一份工作坚持了多久”的互动征集，得到了读者的热烈回应。其中，很多人都提到了，有没有遇到一个好上司对他们选择离开或者坚守第一份工作有着很大的影响。

那么，毕业后的第一份工作，你遇到好上司了吗？你的离开与坚守是不是也与他（她）密不可分？

我的上司很不错

严格又公正会照顾下属情绪会教业务肯鼓励人

我代表老板参加高规格会议

林源（化名）：某证券公司福建分公司总经理秘书

“我的性格比较随意，但是我老板却是一个很谨慎的人。一开始我总是跟不上他的节拍，被批得很惨。”林源说，

“有一次老板说‘其实你的工作能力蛮强的，但是随意的性格要改一改，就有90分了’，我才知道，他心里是认可我的。”林源说，当时他正遭遇低潮，每天被批，辞职报告都打了一半，是老板的话给了他信心。

几个星期前，林源被老板派去上海参加一次高规格会议，“其他省去参加会议的都是分公司老总，只有福建，是让我去的。”林源很感激，他表示，遇到一个严格又公正的老板，对他这个职场“菜鸟”来说是最大的财富。

上司说我像年轻时候的她

何琪（化名）：某房地产公司行政助理

“他们都说我进公司是走‘后门’的，因为在我之前，做这个岗位的都是身高165cm以上的，而我只有162cm。其实是我上司把我招进来的，她说，我那股傻劲像年轻时候的她。”何琪觉得自己很幸运。

“她会注意到下属的情绪，会及时开导。有段时间我遇到了瓶颈，她就讲她的职场故事鼓励我，很像我姐姐。”何琪说。

一个月前，何琪所在的公司走了好几个新人，她最终留下了。

我的上司是“极品”

打压工作热情不愿教业务对下属很有防备

主动向上司请教问题常碰壁

徐娜（化名）：福州某广告公司策划

从福建师范大学广告学专业毕业的徐娜，在一家广告公司进行策划方面的工作。她在大学期间专业课成绩不错，一心想在广告行业大展手脚，可是才刚上班没多久，自信心就严重受挫。

“上学期间我也在广告公司实习过，对于工作内容本来挺熟悉的，可现在的主管就是瞧不上我。”徐娜说，主管常对她爱理不理的，她主动去请教问题时也常遭碰壁。

“有时我很有信心地做出一个方案，他把方案说得一无是处，可也不亲自带我。”徐娜说，这样两三次后她渐渐没有了热情，每天上班都非常痛苦。“我也不知道能坚持多久，如果有别的合适工作，我随时准备跳槽。”徐娜说。

上司不愿意带新人

余桦（化名）：福州某传媒公司文案

今年4月份，福建师范大学毕业的余桦，通过应聘进入了福州一家传媒公司工作，在6月份毕业前她就匆匆辞去了这第一份工作。

“入职两三周后，工作我都基本上手了，但很多策划她都不愿意带我。”余桦说，后来，同事才告诉她，公司有规定主任升职必须有本科以上学历，这名主任因为是专科学历好多年都得不到提拔，所以对新人有防备。

“继续做这份工作只会白白耗掉时间，没有发展空间。”余桦随后辞去了这第一份工作。

新人有个性，喜欢挑战，但不擅与上级沟通，心理承受力差

职场新人离职新人及上级领导都有责任

廖昌瑜职业：福建为公通才集团有限公司副总经理

廖昌瑜说，他们公司今年招了5个应届毕业生，到目前为止没人离职。

“这些90后职场新人的优点很明显。他们对热爱的领域会倾注心力，会自发完成工作；他们有自己的价值观，喜欢挑战；他们的跳跃性思维很强，对新事物接受度比较广。”廖昌瑜说，职场新人的缺点最主要是个性化较强，不习惯服从和被监督，这也导致离职成风。

“如果新员工离职，其直属领导负有很大责任，需要反思：自己跟新员工的沟通是否顺畅？是否做到公开公平公正地对待等。”廖昌瑜称，新员工对企业现状不关注，对上级领导不了解，无法找到有效与上级沟通的方式也会造成其离职。

应届毕业生有个性但不会主动与领导沟通

林经理

职位：福州某大型食品有限公司行政经理

“今年我们公司行政部新招了3名应届毕业生，已经辞职了一个。”从业12年的林经理说，这批应届毕业生个性很鲜明，让他有些“头疼”。

林经理说，她在与这几名应届生接触时，碰到的最大困难是，他们在工作中遇到问题，不会主动与领导沟通，“有时我想帮助他们，也不知道从何帮起。”林经理无奈地说，有时她交代给新人一个任务，直到她再主动找他们问情况时，他们才会告诉她中间碰到了什么困难，导致任务没有完成。

在这样误了多次事后，林经理朝其中一名新人发了一次火，那名新人也因此辞职了，“我感觉90后的毕业生心理承受能力普遍差了一点”林经理说。

之后，林经理开始试着改变她的管理方针，主动多与下属们沟通，“他们比较能接受一种朋友式的平等沟通，有时我要以身作则地去做些事情他们才更愿意跟着做。”

林经理称，学会用适合他们的领导方法后，就能让他们发挥最大作用。