结合实际 把握机遇 谋求发展——漳龙集团积极贯彻落实市属国有企业工作座谈会部署
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建设中的漳州市博物馆、艺术馆、规划馆游斐渊摄
经济新常态下，国有企业如何主动应对新变化，找准发展新路径、新模式，实现在新常态下的持续稳定发展？
2月初，市属重点国有企业工作座谈会作出了“加快推进改革发展，做大做强国有企业”的部署，并提出：“要高度认识国有企业引领漳州经济改革发展的重要地位，发挥国有企业的主导作用；要做大做强国有企业，加快整合重组，分类实行回购，优化资源配置，做大做强主导产业，支持兼并重组，提升国有企业的效益，加大有效投资，实行债转股，扩大资产总量，防范化解风险，确保国有资产安全、保值增值；要加强和改进党对国有企业的领导，加强班子建设，落实好主体责任，加强人才队伍建设，为国企改革发展提供坚强保证。”
国有企业发展有了清晰的思路。如何按照这一思路不断做大做强？连日来，漳州各大市属国有企业迅速行动起来，结合新一年工作作出部署，积极贯彻落实市属国有企业工作座谈会精神。
漳龙建投集团传达学习市领导对国企工作重要指示朱杬摄
结合实际把握机遇谋求发展
——漳龙集团积极贯彻落实市属国有企业工作座谈会部署
农历正月初八，漳州大街小巷仍然洋溢着喜庆、祥和的春节气息，处处充满了浓浓的新年味道。
新年新气象，新年新作为。这一天，漳龙集团、漳州发展中层以上领导齐聚一堂，召开市属重点国有企业工作座谈会精神传达部署会议，火热展开一场关于“经济新常态，企业怎么办”的大讨论。紧接着，2月24日，漳龙集团又召开总结表彰暨责任书下达会议，结合新一年的工作任务，集众力、合众智，共谋企业发展大计。
眼下，漳龙集团上下形成共识，在新的一年里要奋勇争先，改革创新，谋求新担当，力争新作为，以更加饱满的热情和扎实的作风，为实现“百年漳龙”的目标努力奋斗。
漳龙集团严格管理，确保工程建设质量游斐渊摄
整合资源优化产业发展格局
从最早的“七加一”到“六加一”，再到现在的“五加一”，漳龙集团板块结构愈加优化，效益愈加明显，公司发展一年跃上一个新台阶。如今，漳龙集团已成为一家多元化企业集团，形成控股上市的漳州发展板块、生物科技板块、建设投资板块、旅游投资板块、商贸物流板块和金融产业链的“五加一”的发展格局。
2015年，漳龙集团总资产达到320亿元(比2014年增加48.38亿元)，净资产为123亿元，实现营业收入102亿元，利税8.02亿元，净利润达5亿元。今年，漳龙集团将以“资产不断整合优化，效益全面提升”为经营主线，根据“资产优化、规模做大、业务做强”的发展思路，持续提升“五加一”板块的集团化、扁平化、专业化管理水平，全面整合优化集团资源，调整企业盈利模式，拓宽融资渠道，做深做实投资工作，为公司持续稳健发展寻求新的突破口。
2015年，漳龙集团累计融资124.09亿元，直融有90亿元。今年，将力争全年直融突破100亿元。围绕如何进一步破解融资瓶颈，统筹谋划好筹融资工作，漳龙集团将进一步整合现有国有资产，将无效资产转化为有效资产，做大净资产规模，从而增加融资的额度，提高银行的授信额度；通过多元化自主经营，积极拓展“短平快”“大中小”、具有一定收益的项目，不断增加现金流，提升公司经营效率，提高债务周转率，为公司的筹融资打下更坚实的基础；继续拓宽融资渠道，拓展新的金融产品，通过设立漳龙投资公司、财务公司等平台，进行股权投资、实施资金集中管理等方式，拓展新的金融产业；进一步利用资本市场，通过增发、配股等方式，扩大公司的资本；同时加快资本证券化方面的探索研究，力争海生科今年在“新三板”挂牌上市。
此外，漳州发展将围绕“水务做大、汽贸做强、地产做精、投资做深、管理做严”的发展思路，利用好资本市场，快速扩张公司资本，重点聚焦水务、环保及新兴产业领域，积极寻找募投优质新项目，做好兼并重组，增辟新的利润来源，做大做强上市公司的规模体量。
『漳州味』展示展销中心已成为市民购物好去处洪跃辉摄
严格管理加强企业规范化建设
俗话说“没有规矩，不成方圆”。对企业来说，建立健全和严格执行规章制度是实现企业有序规范管理的必然要求。
从节日期间廉洁自律规范到工程建设领域廉政风险防控措施，从重大事项决策制度到全面预算管理制度，漳龙集团建立了一系列比较完整、行之有效的管理规范制度，确保了公司走在正确的“阳关大道”。集团董事长庄文海表示：“在漳龙实际工作中，要按章办事，规范要求，严格管理，特别是在工程、甲供、贸易等潜在风险问题上，要严于律己、规矩做人，严格执行‘三重一大’决策制度，坚持做到‘手莫伸’。”
重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定。一直以来，漳龙集团在贯彻落实“三重一大”决策制度中，将“三重一大”决策事项作为企业生产经营管理最核心、最重要的内容，融入企业经营管理体系之中，逐级形成上下贯通、紧密衔接的制度层级，切实加强反腐倡廉建设，为推进集团跨越式发展和长治久安提供坚强政治保障。
在实际工作中，漳龙集团认真落实“三重一大”制度，主要责任人亲自牵头抓好学习宣传，主动带头抓落实，各下属子公司对内部相关制度进行梳理，修订完善落实配套制度，并结合实际制定具体实施办法，明确“三重一大”事项基本范围和量化标准，细化“三重一大”事项决策的具体程序和操作流程，报集团审批后实施。集团纪检监察、监事会、人事、审计等部门相互配合，互通信息，搞好监督检查，不定期对集团及子公司贯彻落实“三重一大”决策制度情况进行专项检查，检查情况与公司绩效工资挂钩。
工程建设领域的腐败治理，一直是社会关注的热点。为加强工程建设领域廉政风险防控和管理，漳龙集团专门成立以集团党委副书记为组长的福建漳龙招标采购和工程管理领导小组，严格执行“三重一大”事宜或重大项目招标文件的主要条款，严控甲供、中介机构的准入，建立公平竞争机制、严把项目招标关，对工程建设全过程进行定期审计、专项审计、监察，增强工程建设领域廉政建设的审计、监督管理，层层把控，严防死守，切实有效做好工程建设领域廉政风险防控。
降本增效提升企业运营效益
“建议进一步提升集团企业国际化，扩大企业的经营区域，推进跨国经营。”“打通集团公司境内外资金流通，实现全球资金统一调拨，最大程度地降低境内外成员企业融资成本。”“抓住投资机遇，优化境内资金配置，让投资更便利。”……2月16日起，为切实增强广大员工成本意识、效益意识和创新意识，进一步防微杜渐、开源节流，漳龙集团、漳州发展面向全体员工开展了降本增效“金点子”征集活动。活动一开始，便吸引了不少员工踊跃建言献策。
问计于民，人人为企业，这只是漳龙集团持续推进降本增效，不断提升企业效益的一个缩影。庄文海说：“漳龙集团要在降本增效上狠下功夫，做足文章，继续紧紧围绕‘整合优化资源，促进产业转型升级’的发展主线，严格控制管理工程建设各个环节，规范运作管理，切实有效提升企业的运营效益，促进集团持续不断发展。”
严控工程成本。今年，漳龙建投、大农景观、漳发建设等公司将以成本控制为抓手，努力在业务拓展、工程建设成本控制上实现新突破，在项目实施过程中坚持提早介入，从项目方案、初设、施工图设计等方面严控工程造价，对建筑主材、构件设备进行优化比选，强化对整个项目实施过程的监督和管控，做到开源节流、降本增效。
严格落实询价机制。在实际工作中，漳龙集团将抓好物资采购管理，认真组织好项目的投资、招标比选和物资采购工作，做到认真询价、货比三家，节约经营采购成本。
强化风险防控。进一步提高风险管控意识，加强内控管理，形成一套完整的防范风险的工作流程，牢牢抓住“人、财、物”等重要管控环节，加强监督制约，防范经营风险。
同时，加强项目建设的跟踪、督办工作，确保各个项目扎实有序地推进，按时保质保量地完成各项建设任务。
创新经营培育收益新增长点
国有企业必须主动适应形势，不断调整、优化、创新，才能在市场经济大潮中不断发展壮大。近年来，漳龙集团勇于创新经营，拓展思路，抢抓机遇，在营收项目上大胆突破，积极开辟企业利润新来源，培育企业收益新增点，推动利润良性增长。
拓展民生服务，布局移动支付市场。去年，漳龙集团成立漳州市龙信金融服务有限公司，以水仙一卡通为载体，大力拓展水仙市民卡业务，以快消品协会、各大商超及水务集团、旅投集团的相关业务为切入点，打造方便市民、惠及群众的“水仙市民卡”业务。今年，漳州市龙信金融服务有限公司还将持续水仙一卡通的配套服务，延伸水仙一卡通在水、电、煤、公交系统等公共缴费领域的支付功能，提升用户的用卡体验。
构建展销新平台，开辟利润新来源。去年，按照市委、市政府关于综合利用漳州体育场，将其改造成为“漳州味”展示展销中心的部署要求，漳龙集团成立漳州味运营有限公司，大力建设运营线下“漳州味”展示展销中心和线上“漳州味网上行”网销平台，积极推广漳州名优特产品，打响漳州特色电商品牌。今年1月18日，“漳州味”展示展销中心正式开馆，并开展“漳州味网上行”系列活动，短短10天时间，吸引观展市民约16万人次，带来了巨大商机，漳州体育场商圈正在快速形成。
打造林业产业集中园，瞄准胶合板产业商机。去年，漳龙集团成立漳州市木材公司，投资建设林业产业园，开展木材加工技术研发，对接我市胶合板产业的改造升级，预计年收入可达8亿元，年净利润可达1000万元。
-记者洪跃辉